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一个IT项目经理的读书清单

第一篇：一个IT项目经理的读书清单2009-08-18一个IT项目经理的读书清单（待续）关键字:it项目经理书籍清单IT项目经理，首先是一个管理者，作为管理者，管理理论、财务会计等知识必不可少。其次，IT是一种技术，技术就要实践和应用，它不像理论那样学起来空洞、枯燥，技术的应用使人产出充实和成就感，这也是我为什么作为一个企业管理的学生毅然的要考取IT管理的研究生的一个重要原因之一。现在很多人主张IT项目经理不需要懂技术，在我看来，如果一个企业的知识管理体系很健全，员工的工作成熟度很高，分工很明确，那么对于一个成功的管理者来说，他完全没有必要懂技术，但是现在又有多少企业能够做到那样呢？又有多少人能够进去那种公司并且当管理者呢？至少到目前为止，我还没有这种理想和抱负。因此，掌握技术知识也是我学习的目标之一。再次，IT加项目管理不一定就能成为IT项目经理，IT项目说到底是为企业的核心业务服务的，IT只不过是优化企业业务过程的技术实现罢了，在IT项目中，对业务的了解和熟悉程度直接影响着项目的质量和进度，因此一个IT项目经理不了解企业的业务是多么可怕的事情。总的来说，一个IT项目经理必须拥有下面的3点能力：管理能力(主要是沟通能力)，技术知识，业务能力话说回来，我写这篇文章的目的不是来探讨IT项目经理应该具有哪些能力，再说对于我这么一个研二的菜鸟来说，也不敢在这里大言不惭。我的目的很简单，就是给通过上面的3个方面，在网上收集了一些资料，整理出一个IT项目经理的读书清单而已。还望高手路过，指定迷津。一。管理篇1.卓有成效的管理者彼得·德鲁克，看到这个名字，你还有什么理由怀疑它不是一本管理的巨作呢。60年代的观点，到现在为止还是发人深省，比起现在一些号称管理经典的书籍不知道强到那里去了，这2本书可以说百读不厌。2.有效沟通：管理者的沟通艺术最关键的是内容“简单”,意思就是很容记忆和使用,余先生可能经历比较多,所以竞争和认真深入骨髓,似乎冷酷无情,实际上,这些东西很有价值,本来生存就是如此,适者生存,人能济你一餐,却不能解你百饱,无论什么都要向着更高的层面要求自己,他的知识学起来比其他人的要有价值多了。很喜欢其风格,先讲概念和怎么做,然后举些例子,说明为什么这样。3.成功的项目管理这本书很适合项目管理的入门书籍，写的比较简单，书中很多都是通过实例阐述理论，很容易让人接受。4.快速软件开发（robbin推荐）这也是一本名著。可以这样说，有本书在手，你就有了一个项目管理的高级参谋给你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于“软件项目点子大全”之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，你只需要稍加变通，找方抓药就行了。5.超越对手——软件项目经理的18种实用技能针对软件项目实施过程、注意事项，以及过程中与不同职务的客户的相处方式，做了详细介绍，是项目实施人员学习和提升的好工具，在实施过程中的一些细节问题，作者都给了很好的强调，避免了我们犯错误。针对售前、售后、实施都有详细的讲解。目前正在阅读中，初步感觉不还错。6.财务会计作为一个企业管理的学生，自认为读过不少这方面的书籍，但是到目前为止还没有哪一本令我感到印象深刻，大多都是一些教科书式的介绍书籍，在网上搜了以下也没发现什么好的。不过要学这方面的知识，看注会的2门考试书籍：会计与财务成本，也是不错的。如果哪位大侠有好的，还请推荐一下！二。技术篇作为一个项目经理，应该着眼项目的全局，把中心放在各方的协调之上。他不应该像技术人员一样关注于技术的细节，因此，我在给自己列的书单中，更多的是学习技术的思想以及对软件过程的总体把握。我接触IT也就一年的时间，可以说是一个纯粹的技术菜鸟（走的java路线），在整理这份书单的时候也是格外谨慎小心，先是请教了几位有权威的导师，然后总结网友推荐，列出一个大致的书单，然后在网上挨个的查找书评，选出最具有可读性的几本。因此这些书的含金量不用怀疑。1.JAVA2核心技术卷I：基础知识，卷II:高级特性本书是Java技术经典参考书，多年畅销不衰，涵盖Java2开发平台标准版J2SE5．0的基础知识，内容翔实、深入浅出，附有大量程序实例，极具实用价值，是Java初学者和Java程序员的必备参考书。2.Java編程思想这本书在java领域可以说是无人不知无人不晓，只要随便查下它的书评，你就知道它有多么受人推崇。3.HeadFirst设计模式说到技术书，大多数人的印象都是刻板、枯燥、深不可测、长篇大论等等贬义的形容词。在没看到这本书之前，其实我也那么认为的。在我开始读这本书的时候就被它深深吸引，它语言非常的风趣，象是和一群技术人