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一个企业的员工

第一篇：一个企业的员工一个企业的员工，对待工作往往有四种心态：打工心态——我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以在工作中有机会就敷衍了事；职业心态——想法是人家请我过来我要对得起工资和信任。专业心态——作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了。老板心态——公司与自己息息相关。作为员工，要树立正确职业观、人生观、幸福观，感悟有价值的人生依托于辛勤的付出，深谙企业是生存立命的根本，对企业常怀感恩之心，树立爱岗敬业的职业精神，坚决铲除不良的“打工心态”，应该在企业发展中谋求个人的发展与成长，在辛勤的工作中，收获人生的充实与幸福。所谓心态，决定了一个人对待事物的态度和定位，是一切行动的动因和目的，方向往往比努力更重要，所以一开始的定位很重要。那么，如何在霞辉公司不浪费自己的青春呢。首先就要对自己的职业做一个良好的规划和定位，使自己的潜能及能力得到充分的挖掘和发挥。大学四年，父母花费了大部分的积蓄与精力使你们尽可能的得到最好的教育，你们在大学努力学习希望在毕业之后能够得到一份靠谱的工作，从而使自己能够在这份工作中不断激发自己的潜能，不断成长。想要在一个公司可持续发展自己的能力，最重要的一点就是要对这份工作产生浓厚的兴趣和对公司的热爱，同时又能不断的在自己的大好青春里提高自己，所以，在一个企业树立良好的核心价值观很重要。反之来讲，如果通过在霞辉公司的工作学习中不能发挥自己的优势或者与自己的理念不相通，可以递交辞呈，公司会酌情考虑批复，祝你们在新的工作领域上大展宏图。第二篇：一个企业如何留住员工首先，我觉得在合理范围的流动是正常的，也是必要的，企业也要不断补充新的血液来充实自己其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。比如个别员工之间，或员工之间意见或其它方面有摩擦时要及时交流并消除因此对工作带来的消极影响。这样就促进了整个企业积极向上一个精神面貌。2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。尽量让员工的工作时间想8小时工作日靠拢，并且提高员工的工作的效率，在更短的时间内得到更好地的业绩成效。缩短会议时间，员工工作了一天后已经身心疲惫，晚上做一下简单的总结并对出现的问题让其小组领导给予解决就可以了。其次，早会也很重要，最好让员工报一下今天想要得到的业绩量，给自己订一个目标，并在没有开始工作的这段时间互相探讨如何更好地更快地完成目标。还有更重要的一点，就是公司的晋升制度一定要明确。比如一个组员手下有8—10名组员时晋升为小组长，底薪随之增加一定的额度，当一名小组长手下的组员有4—5个组长时底薪也应随之增长，等等。这样新员工能感到晋升的公平性和挑战性并且也看到了更为实际的利益。这样不但激发员工的工作热情，也保证了员工长期为公司工作的可能性。第三篇：一个企业如何稳定员工队伍如何稳定员工队伍员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。中国入世以后，人力资源配置的市场化程度必将日益提高，各个企业争夺人才的竞争也会日趋激烈，因此，如何稳定员工队伍，降低离职率，就成为了企业急待解决的课题。员工稳定性四力模型关于员工稳定性的分析，理论界已经有过很多的阐述，在这里可以简单的把它归结为员工稳定性四力模型，从中大家可以比较直观的了解影响员工稳定性的因素。员工的稳定性决定于其自身的价值观和倾向性与四种环境作用力的较量结果，其中环境作用力既可以是引力也可能转变为斥力。说明如下：第一作用力是公司环境。一个企业的企业文化，管理制度，激励体系以及发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。每个员工都希望在一家“好”的公司工作，这就涉及到公司的基础设施建设，健康的企业文化，规范的管理制度，公平合理的激励体系，良好的发展前景这些都构成了“好”企业的必备要素。套用激励学说中的“双因素理论”，上面提到的只能被认为是好企业的“保健因素”，也就是说，如果在这些方面有缺失的话，企业对原有员工的