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一个成功的企业的经营理念

第一篇：一个成功的企业的经营理念一个成功的企业的经营理念如何经营管理？2009-02-0613:49:54阅读578评论0字号：大中小订阅对于一个高速发展的企业，表面的风平浪静往往潜伏着巨大的危机企业文化是企业核心价值观的体现，是思考问题和做人、做事的方法，是企业生存与发展的核心竞争力。一个优秀的企业一定有其独特的文化，只有平庸的企业才会有各式各样的副总文化、部门文化。企业投资“三不干”原则：没有利的不干；有利没人的不干；有利有人但没钱投的不干。做企业如“逆水行舟、不进则退”，一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段，在这个阶段要么变好了要么就变差了。这个社会唯一不变的就是变化，不同的企业管理方法是不一样的，基业长青的基础就是适者有寿。做大企业要先做“势”才能做好“事”。计划管理是根本，经营规则是关键，特事特办落人头。逐级管理、平级协调、下级执行、隔级调查、越级申诉。边干边组织，边组织边调整，边调整边总结，边总结边提高，边提高边干。作为管理者，一定要懂得“出戏入戏”，做事时要入戏，想事时要出戏。大事要干好，小事能想到，没事不惹事，出事不怕事。工作原则：遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则。对公司的负责就是对老板的最大负责，要在对公司负责的层面上相互认可。一把手的能力不仅体现在要懂得什么是合理的，更重要的是要懂得现在做什么是合理的。做领导的方法：调查研究发现问题，理出思路想出办法，制订制度强抓执行，利用区位办理特事。对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质。做领导既不要简单地凭自已的好恶去判断人，也不要简单地把传统意义上的好人当成能人。领导要会既当爹又当妈。当爹就是因势利导、授人技能，教人以生存、发展的本领；当妈就是关心人、理解人，给人创造生存、发展的环境。因为地理距离形成管理距离，是不懂管理的一种表现。我们对干部的要求是三心一性：责任心、上进心、事业心和悟性。公司领导的工作能力体现在：调查研究的能力、发现问题的能力、想出办法的能力、制定制度的能力、宣贯执行的能力、检查监督的能力。企业管理有其自身的规律、办法，一把手最重要的能力是找出规律、办法并付诸实施。在组织体系健全、制度完善的情况下，有过程控制的放权才是健康的放权，否则就是撞大运。判断一个人的能力，是看他能做什么事；能带领做具体事情的人是干事的人；能将干事的人组织、管理好的是谋事的人；能将谋事的人组织、管理好的是谋人的人；能将谋人的人组织、管理好的是谋社会的人。每个人只有将自己定位清楚，才是快乐之本。公司是一台印钞机，一把手是印钞机的设计者，公司领导是印钞机的工程师。部门与岗位是机器的部件与螺丝，部件与螺丝咬合是否顺畅，是印钞效率的关键。每个层面的组织管理都要突出权力和责任的对等。一个矩阵式管理的公司如同太阳系，各垂直管理线如同行星，既要保证自转，又要围转经营这个太阳进行公转。管理就是不讲情面、不讲理由。制度是道理的总结，执行制度时就应该不讲道理。企业执行力可概括为：有可执行的工作方法、有可量化的工作内容、有可检查的工作结果。明确和弄清岗位定位，明白各岗位职责和该岗位的工作方法是工作水平高低的标志。如果你的下属只懂得满嘴抱怨、满脸委屈、满心不公，请永远不要重用他！下属没责任心，就是领导对公司最大的不负责任。结果导向是我们对人评价的根本标准，包括社会结果导向、上级结果导向、平级结果导向和下级结果导向。不管职位高低，讨论问题时人人平等，平等的基础是道理；上级的决定不管对错，你都应该执行；上级的决定会有上级的上级作出评价。成功企业家的素质：智慧、胆识、韧性。现在企业管理遇到的最大问题是：因为经济全球化和信息全球化而导致信息不对称的问题。自转与公转的关系：经营工作是太阳，后平台管理工作是行星，后平台既要做好自身的自转，又要做好围绕经营工作的公转。经营的核心又是销售。管理一是对人的管理，二是对事的管理，总之是控制与放权的艺术。一个组织的核心是要“打得赢、不变色”，首先是要打得赢，就是要有好的结果；其次是要通过条线监控管理，也就是保证不变色。做企业和做管理都与人相关，一个企业如果没有条线化管理，那么整个企业管理的优劣就完全取决于其领导者水平素质的高低。组织是精心设计的权力路线和沟通路线。组织体系的建立，是保持信息沟通和按道理做事的重要的手段。一个规模企业的发展，最终要靠组织体系来保障和推动。从小企业成长为大企业的领导，重要的方法是否定过去，向已经大的并且成功的企业学习。作为领导最重要的方法是言传大于身教，学会灌输意识、总结方法。第二篇：企业经营理念一企业经营理念斜坡球体论：促使企业内部职工的惰性来自两个方面：（1）内部职工的惰性（2）来自外部市场的各种压力。二管理思想8020的原则，企业中占人数20%的管理