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一分钟经理人经典专题

第一篇：一分钟经理人经典专题一分钟经理人——管理篇一分钟目标：提要制定一分钟目标很简称：1．对目标的意见一致。2．知道什么是有效的行动。3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。6．看看你的行动是否与目标相符。—分钟称赞：提要当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。2．及时称赞他们。3．明确地告诉他们什么事情做的对。4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。6．鼓励他们多做这样的事。7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。—分钟指责：提要当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。1.事先就告诉人们，而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他们知道自己工作得怎样。指责的前半部分2.及时地给予指责。3.准确地告诉人们做错了什么。4.用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。5.做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。指责的后半部分6.同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。7.让他们想起你是怎样地器重他们。8.再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。9.指责完了，就是完了。成为一分钟经理的经验——最重要的概括送给你自己和别人一份能用较少的时间取得较大成绩的礼物。制定目标，对行为进行称赞或指责，给人们以鼓励，讲真话，精神愉快，努力工作，热爱生活，并鼓励和你一起工作的人们也像你这样做。第二篇：一分钟经理人[范文]一分钟经理人：管理的“三板斧”对于大多数人而言，经理人管什么？有人会十分肯定地说，“无非就是管理下属”。但如果这样行事的话，非得撞得头碰血流不可。在管理上，我们常犯两个致命的错误，一是把管理的对象看作了人；二是把管理的维度简单化。其实，在管理上，作为一个有效的管理者，他必须知道：第一，管理的对象应该是“关系”，而不是“人”。这样的管理，才会变得有效和互动。第二，管理维度应该是“五维”，而不是单一的“一维”。它应该包括向下管理、横向管理、向上管理、向外管理和自我管理。因此，我们说，经理人就是对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。但是经理人，又该如何做到这点呢？经理人怎么做才能实现对影响自己绩效的所有人的绩效负责呢？由世界级管理大师肯。布兰佳博士和斯宾赛。约翰逊博士倾力合著的《一分钟经理人》会给我们的经理人提供有效的解决方案。《一分钟经理人》以简短的寓言形式，以一个年轻的小伙子寻求一位高效的经理人为线索，讨论如何与其他人进行最佳地合作为内容，最后得出三个简单实用的一分钟秘诀：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。这就是“一分钟经理人”的管理“三板斧”。这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。然而，现实生活中的经理人，不管是在设定目标也好，还是称赞和批评也罢，总是会自觉不自觉地陷入一种想得到却做不到的“管理误区”和“行为怪圈”中，总是会有意或无意地进入自己的“成功怪性”和“惯性思维”中。当我们的经理人在设定目标时，不是由上而下直接盲目贯彻，就是自已拍脑门想当然，因此，如此的目标的结果是：上司短暂的开心最后骂人，自己开始感觉挺好拍胸脯保证后来发现不对劲却也无力回天，下属呢则是能拖则拖最后实在拖不下去就归结为目标不现实市场变化了或拍屁股走人。企业的目标就在这样的“怪圈”里循环，年前定，年中改，年末调，最后不是“皆大欢喜”，就是“亲者痛，仇者快”，或者是“树倒胡狲散”，目标，就连同企业最后一起死去。而《一分钟经理人》则告诉我们的企业经理人，在设定目标时，必须本着实事求是的原则，用不超过250个字来描述你的每个目标，并且写在一张纸上；同时，必须就你的目标与所有参与人达成一致意见，并让他们都明确地知道目标是什么，深深地留在每个人的脑海里；在执行目标的过程中，明确好的工作表现是怎样的，让每个参与人适时地来的时间来审视自己的表现，看看自己的行为是否与目标一致；作为经理人，在指导目标实现的过程中，需要通过发现了人们做对了什么帮助他们充分发挥潜力。这样地话，企业的目标，团队的目标，就不仅仅是某一个经理人的目标，而是成为大家的目标，成为大家共同制定并认为通过大家的努力能够完成的目标。在完成目标的过程中，大家相互帮助互相鼓励。最后，企业或团队的每一个成员会为企业或团队的目标胜利或超额完成而找到了自己的价值体现；企业或团队的每一个成员也在实现目标和相互合作的过程中，得到了历炼和成长，在奉献企业或团队的同时更好地成长和成就自己。这就是目标的力量。制定好目标，关键就是执行。有人