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一个项目管理者的失败总结

第一篇：一个项目管理者的失败总结一个项目管理者的失败总结项目在不停的进行,可总觉得项目一直是失败,于是脑袋里也就一直在思考一个问题,那就是项目为什么总是失败的,我们做错了哪些呢?一个寂静的夜晚,独自一人,躺在床上,难以入睡,此时已经凌晨1点了,思绪还在不停的四处游荡,也许是多日思考的沉淀,也许是今晚的突发灵感,想到了很多影响到项目成败的因素,以及影响个人发展的因素,于是自己总结了一下:1,善于聆听,学会精心聆听2,用心去做事,而不是为做事而做事,你的努力会使得自身提高,同时也终究会得到别人的认可3,不要把个人情绪过多的带到项目中去4,组建团队才可能做好项目,单兵作战是不可能出好成绩的5,做决定之前请三思再三思,当然也不能优柔寡断,一定要选好方向,路错了只是多走几步,方向错了,那可就越来越远了6,注意与领导的沟通,让领导关心你的项目,也让领导知道你的努力与成绩7,从客户角度思考问题,从上层角度思考问题8,从一小步迈出,从一点一滴开始,不要急于求成,反而导致无法迈出第一步,导致处于停滞状态9,定期总结,反思,莫重蹈覆辙,莫陷入恶性循环10,创造优良的团队氛围,寻求团队平衡,寻求个人平衡,寻求每个组员平衡,组员之间平衡11,让每个项目组成员真正参与到项目中来,了解整个项目,关注整个项目,既会提高团队作战能力,同时有利于个人提高,同时不会因为某个成员成为项目的致命武器,有条件的话,可以安排项目组以外的人员,参与到项目中,了解整个项目,以便为项目提供各种辅助与后备12,注重公司文化,创造公司文化,项目文化13,这可能也是最重要的一点,必须对用户的需求清晰,要对细节非常清楚,不能只了解框架,很多人认为前期了解大概就可以了,到后期再细化需求,这是错误的,我们的项目就是因为这样失败的,切记第二篇：创业失败过后的一个总结失败过后的总结热8已有533次阅读2012-03-1120:46我是2010年大学一毕业就和几个同学朋友进行所谓的“创业”。而在2011年6月我离开了那个团队，到了9月发现原有的团队基本都散了。所谓的创业就这么夭折了。我工作半年多了，我想我是该总结一下过去失败的经验。过去的这段时间，我一直都在想，但没能写出来，不知道为什么，坐到电脑前想到写这个，脑子就会空白，文字难以组织。我虽然创业一年多，但团队经历过几次变化。成员是去一个来一个。本来想着我和发起人应该可以很好合作，应该可以走得很远，但半年多后我觉得我不太适合创业，而发起人更不适合创业。我在创业邦的前一篇日志已经发过牢骚，基本写过我做过什么了。我一毕业出来做的第一件事，是搞校园网络超市。当时我进入团队后，原有的团队就走了三个人（不是我进入的原因，我没有那么惹人厌，在我加入之前他们就想走了的）。我扛起了网络超市。团队是三男三女，我负责的网络超市的送货和接单。每天日晒雨淋，生意忙的时候没有人来帮忙。他们一个个看电影玩游戏，而我就是开着一辆无牌无证的摩托车在校园里穿梭。慢慢的我就烦了。网络超市主要的客户都是六七楼的学生，我经常在下雨天从A栋七楼跑到B栋七楼，浑身湿透。下雨天生意多，客户也经常催，我一面要配货一面要送货。刚开始我很开心，慢慢的我就受不了了，不是受不了这种日晒雨淋，是受不了我们累死累活的时候，其他人吃着泡面看着电影玩着游戏。最后我们想了个办法，撤掉了三个人。然后我们从新开始。人少了，网络超市关掉了，我做起了快递。到了暑假。学校放假，快递也停了。暑假期间，我们的发起人说服了他的3个朋友加入了这个团队，我们几个人一起参加了创业引领计划里的“SYB创业培训”。同时，有一个卖服装的老板与我们合作，出资一起卖正装，主要操作是我们。暑假期间，来了20多万的服装，合作的方式在现在看来是很可笑的。那老板居然与我们是按出资比率占股份，简直当我们是傻子，然后说盈利后给我们20%的分红。跟他谈了两三次，他不改变。那既然合作没诚意，那我们也是随便弄弄。8月底，有一个师兄加入了我们的团队，原因是他比较熟悉劳务输送，而我们接下来的业务有一项是这个。暑假结束后，9月份，我们7个人重新集资开始创业，一共集资8万五千。在外人看来似乎很少，但对于我们刚毕业的学生来说，其实不少的了。我们的业务很杂：服装租赁，介绍兼职（销售兼职卡），快递，销售正装，以及接收校园其他业务。我们的目标市场就是校园。9月份，我们其实整个团队都浑浑噩噩。9月中旬，我们的发起人失恋了，他跟我们说他要离开几天。我们任由他去，并跟他说“仅此一次”。回来的时间比预定的晚了一天。那几天我们剩下的几个人气氛蛮好的，大家都有说有笑，自己开始工作，虽然没有规划。经历了一段时间的混乱期，我们开始定下一下规矩。比如每天早上几点上班，这个值日怎么安排。结果这些规矩定下来了，我每天都严格遵守，但我发现其他人都没有遵守。而我们的发起