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一九八八年某大学生和四位企业家的精彩对话片段

第一篇：一九八八年某大学生和四位企业家的精彩对话片段一九八八年某大学生和四位企业家的精彩对话片段/来自中华网社区club.china.com//来自中华网社区club.china.com/二十世纪八十年代中后期有两个现象：一是开始‚优化组合‛很是时髦，许多单位纷纷仿效，‚竞争‛一词成为热门话题，也就是从那一天开始，‚竞争机制‛始终被人们挂在嘴边，好像大家不打个‚头破血流‛世界就不能存在；二是西方国家的体制、特别是美国的体制受到企业家们的追捧，但是，一九八八年十二月底，某自动化系的一位自费大学生同来自沿海地区四位企业家的校园轻松畅谈却道出几个很前卫的新概念，直到今天都是很耐人寻味的。新、奇、诡、异，制胜致理企业家：中国的企业再也不能象以往那样循规蹈矩了，那是没有出路的，特别是前一段时间电视台播出的《河殇》，这是一个民族的惊醒和警醒。大学生：毫无道理，但是‚黄色的文明和蓝色文明‛的说法值得我们反思，我们规划未来要做到：新、-1疾人、病人的夏天洗澡问题确实摆在我们的面前，如果我们发明一种洗澡的机器，不就会大大方便我们的企业家：作为企业负责人，我首要欣赏的人家的就事论事的制度，她比我们的人情管理不知道要先进实际生活吗？更进一步，我们可以简单的设想一下：多少倍，我真是羡慕人家，欧美国家的人脑子咋就这将澡盆做的高一点，四周加上柔软的布料，在做好安全措施的基础上利用洗衣机的原理让水流以适当的速度旋转起来不就可以带来洗澡的效应了吗？不但如此，为了配合好‚洗澡机‛的发明和使用，还有必要同时发明出新型的浴液，这样洗澡机和相关的新产品将很有可能同时被开发出来，一种新的家电产品将闯入市场，带来人们现代生活的又一次‚解放‛。所以，驾御完全的思维‚狂潮‛关键的一点就在于发掘外在的‚灵光‛，开动自己的思维狂潮，从中博取多方位的思路，形成富有创意的收获，不展己情则不知人情，不懂厚积则更不能厚发；黄金在我心中，从这个来源于中国人的风趣话题中，你看得出中国人是思想保守的吗？！‚取‛，‚养‛，‚谋‛的三结合是我们每项工作思路的必须的企业转产打下良好的基础，所以，我们不动并不是不作为，而是为将来的大有作为打下基础，后来，这家乡办家具厂很快就推出一整套高贵典雅的家具，由于它们朴实耐用、很受当地顾客的欢迎，一下子就打大学生：我认为竞争只是一种现象而不是规律，在生物界中，各种生物为了生存都在竞争着，但是我们换一个角度，从分子生物学的角度看，所谓的弱肉强食、生存竞争本质上是构成生命的蛋白质之间的分开了市场，赚取了大量的利润，这家企业在积累了大量的资金以后又根据后来的市场行情大胆转产，投入到食品加工市场中，在这个事例中，‚取‛，‚养‛，‚谋‛的三结合直接为企业带来了近期和远期的双从效益，是这家乡镇企业得以发展壮大的前提条件，这完全体现了不展己情则不知人情，不懂厚积则更不能厚发的‚养精练气‛的谋略核心，由此可见，人情管理是多么重要。新‚协合机制‛的潜在的生产力是传统‚竞争机制‛不能比拟的企业家：我们的公司准备搞‚优化组合‛全面引进竞争机制，你作为一个大学生，接受新鲜事物比我们快、也比我们多，你有什么想法和见解，不妨向我说说好吗。必将耗费有限的资源，而相反企业的破产又在一定的程度上加重了社会的负担，使的将来的管理、就业等诸多问题出现，怎样才能很好地解决这个问题？我有产部门，同时将有限的资源移植到新兴部门，就达到初步的优化整和，这在相当的程度上避免了企业的破产，当然具体操作上还有各种各样的问题需要解决，一个不成熟的设想：借助于边缘产业的管理化模式。不过那一种新的经验在初创时没有问题呢？企业家：什么是边缘化的管理模式？这对于企业群体长远的发展有些什么样的深远意义？而且按照你的想法，不用现行的企业破产激励的办法的话应该用什么样的方法才能达到增加企业的运行效力、同时又能节省宝贵的资源？大学生：有几家乡镇企业曾经尝试着搞了‚边缘产业化运行机制‛，或许这种管理体制将来可以发展成替代破产体制的好方法。所谓的‚边缘产业化‛就是打破现有的企业之间的传统壁垒，孕育出新兴的产业群体，企业在经营的同时，动态地强化自身的某一个或几个积极因素，这对于任何一个企业来说都是相当容易办到的，当若干个企业都强化孕育出自己新兴的积极因素时，新的增长点也就自然而然地形成了，此时各个企业将自己的优势加以结合、形成新兴的生-7产业‛和它不是一个概念，由于当今社会的瞬息万变，轮大发展的起始，它可以凭借其组织结构小巧、市场市场竞争处于白热化，机会稍纵即逝，企业仅靠自身的力量在激列的市场竞争常常因为决策失误浪费了反映迅速、运作灵活多变和迅速、优势互补以及市场转型便捷、效益最佳灵活的特点。通过优势组合既能有限的资金，甚至是遭受到破产的恶运；科研部门存在着如何把握市场机遇，开发出新技术