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一封辞职信[五篇材料]

第一篇：一封辞职信吴姐、姜总你们好：首先我为自己的突然离职向您两位表示真诚的歉意！我不是一个怕吃苦的人，但我不忍心再拉着爱我，关心我的人继续吃和理想无关的苦。我不是一个单纯为了钱，为了生活，为了工作而工作的人。如果为了这些，我会接受之前公司的总经理的建议，回到那里干完剩下的一个半月试用期（1700包吃住）然后转正领个2800包吃住。那工作对我来说很轻松，虽然谈不上快乐不快乐！或者现在就去我堂哥战友的小旅行社混个助理当当，虽然也不知道自己干不干的像样，可至少可以不惹爸妈生气。但我都没有去。说句玩笑的话，此生已无法超越乔布斯可能是我最自负的遗憾。所以放下自负，stayhungry，stayfoolish！用最独特的自己改变世界，哪怕只是一个小小的角落也全力以赴。这就是我为理想放弃工作的借口。当初之所以选择很多人看来很吝啬的光旅，是因为我相信一个对理想很慷慨的公司，绝不会对员工永远吝啬。把旅游做向电子商务一直是我的一个理想，而光旅和我有同样的理想。这为我否决了所有人（包括我自己）对600块月薪的偏见。那时我觉得你们描绘的电商蓝图里有我可以发挥的空间，我可以实施我大学这几年对于旅游电子商务的许多设想。这一个多月来虽然我一直很讨厌像扫护照这样的事情打扰我对旅游电子商务的钻研，但是坐在办公室里听着时总他们每天打电话，交谈。看看我们的许多宣传单页、、、、、、我也确实收获了许多做电商的灵感。所以我更急切的希望进入到做电商的事情上来，正是这个美好的愿望支撑着我在这里艰苦的学习了一个月。但是渐渐的，我觉得公司的电商蓝图里没有多少我还能动笔的地方，光旅人对电商这个理想目前表现的也并不是那么的慷慨和积极，所以我决定离开！这一个月来我比较了许多会做旅游的电商网站。我觉得我面试时和姜总和你们做出的许多判断并没有错，我也依然相信旅游电商网站回归生意本质：向着开拓、稳定、开发客户关系的方向走是大势所趋。阿里巴巴和新浪微博的合作就是明证。旅游做电子商务有巨大的潜力，但是现在这个潜力开发的并不好，像携程一类的网站从各方面来说和京东、唯品会相比都是驽马比于麒麟，繁星之于皓月。我觉得这是因为他们还没有开发出一个特别好的盈利模式。当然这个是那些平台商思考的问题。在这样的大环境里，我们最主要要做的是在页面设计上做创新。我发现或许是因为旅游本来就是个不简洁的事，卖家要交待的事情特别多，特别杂。所以一片片的文字堆满了页面，而且形式非常单调。读者看页面是为了迅速搜索自己想要的信息，卖家是希望通过这个页面迅速刺激消费者消费。所以作为卖家我们的策略应该是：在简略明了的信息发布中植入软广告（我觉得这也可以用来回答面试时，姜总问我：该如何让顾客看到你的页面就选择购买你的产品？这个问题）。具体来说有很多种形式实现，但原则上我觉得应该采取图文结合，图文互动的方式，甚至声、影、图、文互动。再细节的内容我和晶婷曾经讨论过，比如我们的行程展示可以采取地图标注路线的方式。有图有真相，在各个景点上标注停留时间，注意事项、、、、、、我还想好了很多的页面包装方案，打字来说太麻烦就不累述了，总之我有99.9999%的信心向我们的客户呈现出我们最特别，最简洁，最有趣的页面。但是晶婷说这样太浪费时间，成本很大，这不是客户所最需要的。我是不这么认为的：相对于面对面，亲临公司或者门店签约来说，在网上唯一能反映我们公司实力和产品形象，给顾客以美好联想，建立购买信心的就是精美，与众不同的页面。说起时间，成本我觉得和店面的营销成本比起来那简直是九牛一毛。关健是我们有没有把电商真正做出业绩的信心和决心。当然产品也很重要，我认为现在旅游电子商务做不好的一个重要原因是传统的旅游产品对网络销售这种模式很不友好。现在网民以年轻人为主，他们渴望新鲜，喜欢自由。所以我觉得自助游产品和网络有许多天生的契合点，应该是个未来旅游电子商务的主流产品。但和做页面效果这些可以和其他电商共通经验的活相比，关于产品我不敢给自己太多的发言权，也许自助游并不是我想的那样。但我还是想顺着上两个方面的判断继续天马行空的说说我自己的臆想。我觉得未来旅游电商的发展趋势和最终比较稳定的格局应该是这样：携程一类的大站和某些大型的旅行社都会转向以服务自助游为主打业务。为吃、住、行、游、购、娱的供给企业提供信息发布平台；为旅游者提供自助式服务，如提供行程制作软件，在其中嵌入向游客推荐酒店、餐饮供给商供其自由组合。现在这一趋势已经初见端倪，许多小型的旅游网站的旅游攻略功能我觉得就是这种模式的雏形。但是还处于很初级的阶段。现在移动互联网已经很成熟了，和PC互联网同步数据早已不是什么难题，如果这些平台商能整合起地图、天气、票务这些服务于一体，开发出一个电子导游式的手机程序：行程在电脑上制定好后，立马就能显示全程价格，然后通过简单的支付流程后行程就