一季度激励方案.docx

一季度激励方案

第一篇：一季度激励方案中国平安保险公司太原分公司寿险营销部主送(To):各营业区、部抄报(Go):王总、抄送(Go):分公司各部门日期(Date):2001年12月24日NO：〔2001〕企40关于下发《“马到成功开门红”一季度激励方案》的通知为全力启动2002年一季度的营销工作，更为2002年营销任务计划的顺利达成奠定坚实的基础，同时给分公司成立三周年献上一份厚礼，分公司特制定《“马到成功开门红”一季度激励方案》，具体内容如下：一．一季度活动口号：首季开门红，收入步步高二．一季度保费目标：标准保费1800万元三．竞赛活动具体内容：（一）竞赛第一阶段1．竞赛时间：2002年1月4日—2002年2月5日2．竞赛口号：大干40天，人人收入过2000！（1）方案一：万马奔腾，共迎司庆竞赛时间：2002年1月4日奖励一：a.1月4日凡保费在500元以上的业务员均可获得公司“三周年特别纪念”签字笔一支（按件领取）。b.1月5日—1月18日凡保费在600元以上的业务员均可获得者公司“三周年特别纪念”签字笔一支（按件领取）。奖励二：a.1月4日累计年交保费满1000元，送价值10元的大礼包；b.1月4日累计年交保费满1500元，送价值20元的大礼包；c.1月4日累计年交保费满2000元，送价值30元的大礼包；注：1.超过2000元部分可根据达到条件自由组合领取。2.趸交保费和投连追加保费按照5%折算年交保费。奖励三：1月4日-1月18日累计FYC在2000元以上的前118名业务员及小组累计标准保费在前50名的业务主任将特邀参加在“焦点”演歌台举办的大型“司庆”特别纪念活动，其中前50名业务员可带一名家属或客户参加。（2）方案二：骏马争先，欢渡佳节竞赛时间：2002年1月4日—2002年2月5日竞赛口号：多挣钱，过大年奖励内容：对在本竞赛期，FYC超过2000元的业务员，每1000元FYC奖励“美特好超市”购物券50元，并在“2月6日（腊月25）”举办“平安.美特好超市疯狂购物”活动。即：FYC2000-2999：奖励100元FYC3000-3999：奖励150元……以次类推注：1、FYC的计算标准统一为累计年交保费的30%；2、投连追加不参与本活动3、趸交以5%折算成年交保费后再计算。(二）竞赛第二阶段1.竞赛时间：2002年2月19日—2002年3月29日2.竞赛目标：800万元保费（1）活动一：“开单有奖，好运送‘礼’”竞赛时间：2002年2月19日（正月初八）竞赛内容：凡当天交单的的业务员，均可参加分公司“开单有奖，好运送“‘礼’”活动。奖励为：“开门利是”红包+抽奖，抽奖办法由营业区自定（2）活动二：“精英业务员”高级培训竞赛时间：2002年1月4日-2002年2月26日竞赛内容：参加有寿险行业的顶尖高手高级培训（暂定为：如何开发高额保单）名额分配：1、竞赛期内累计排名在前100名的业务员；2、竞赛期内累计排名在前20名的新人（2001年10月入司）；3、累计人均标保在6000元以上的业务主任；（3）活动三：巾帼英豪茶话会竞赛时间：2002年1月4日-2002年3月6日竞赛对象：女性业务员和女性主管入围标准：1、本竞赛期累计业绩排名前38名的女业务员；2、本竞赛期直辖组累计业绩前8名的女性主管（不含营业部经理直辖）；奖项设置：*参加公司巾帼茶话会*获赠王总亲笔签名的新年度的《平安日记》一本*获赠公司的“关爱卡”或“美容卡”一张（凭关爱卡可享受公司提供的免费体检一次）四．一季度特殊政策（一）筹备部经理反向考核对于在四季度未达成维持标准的筹备营业部，如果在一季度达成以下标准，可给予一次重新筹备机会，筹备时间从2002年1月开始计算。1．标准保费在36万元以上；2．有2个直接育成组；（二）部经理反向考核对于在四季度未达成维持标准的营业部，如果在一季度达成以下标准，可免降级。1．标准保费在50万元以上；2．辖4个营业组，且有2个直接育成组；新年新气象，马年行好运，让我们树立信心，激发潜能，携手成长，再创2002年营销的新辉煌！二○○一年十二月二十四日学习是成就事业的基石签发：审核：陈国正经办：李智慧第二篇：某品牌2013年一季度出货冲刺激励方案（推荐）×××2013年一季度出货冲刺激励方案一年之计在于春，2013年×××春季订货会在全国市场范围内陆续开展，在激烈的各品牌订货会角力中，×××以差异化的护肤品牌定位、全新的自媒体传播策略、防晒免费送的订货政策、超值的促销赠品、丰富的促销物料等等，占据一定市场。为激励销售一线人员更加努力，落实订货会成果，完成一季度出货目标，特制定此激励方案，具体内容如下：一、考评内容及方式以2013年一季度出货目标为方案考核目标，截止3月31日，以客户实际出货数据为依据（扣减退货），考评出货完成