丁玲兰--招商运营产品设计部--8.19-8.23工作汇报[精选五篇].docx

丁玲兰--招商运营产品设计部--8.19-8.23工作汇报[精选五篇]

第一篇：丁玲兰--招商运营产品设计部--8.19-8.23工作汇报带教人：金莹（12100101）部门负责人：朱佳（12030396）本人：丁玲兰（13073398）工作内容：1）针对915团购平台搭建，写实体商品页面需求文档2）写坑位管理模块的需求学习收获：1）写需求要考虑周全：周一上午到公司不久，阿珍就发来915团购前台页面原型图说让我照着写需求，瞬间惊醒，哎呀妈，这次的页面好多，之前在金莹指导下也只写过几个小需求，而且还得金莹改改才能入开发的眼，这下好几个页面着实担心，开始写虽然有思路可是发现逻辑一混乱，写啥都感觉乱糟糟的，就去SVN上看了看之前上传的瞻仰膜拜下，发现朱佳写的那个团购530前台页面需求真详细，还有孟阳阳写的那个本地生活页面需求，看完就明了，逻辑很通顺，看了几遍后着手写需求。。。写完后给阿珍看，阿珍说写的不太详细，要改，然后教我哪里写的不详细，改了几遍，写那个坑位需求的文档更甚，改了好几遍，因为我写文档的时候总觉得大家肯定都看得懂，没有想那么多，在这里要感谢金莹和李松，李松真的是个很认真的开发大神，文档里某句话写的有歧义都要指明，哪里没有写全也指明，让我觉得真的要写文档的时候多考虑清楚，要想清楚都会产生哪些场景，在这些场景下会遇到什么情况，该怎么提示，怎么操作，以后工作中要多想多思考~2）做需求要多考虑后台实现：有次开会，梁立勇说做需求不能光考虑前台，还要考虑后台，看这个功能点在后台哪里添加哪里实习，感觉那个会议我就记住了这一句话，因为实习的时候有人也跟我这么说过，那时候我还听的云里雾里的，实习的时候画了个智能家居的客户端原型，他说还可以，就告诉我做产品思维要开阔，多考虑后台，艾玛，那时候我真心不懂后台是啥，一想后台就是一堆代码呀，现在被分到团购，做团购后台的优化设计，感觉真心学到了好多，哈哈~第二篇：招商运营思路招商运营思路对于市场类商业地产项目来说，其操作流程一般可分为四大部分，一是项目定位、二是营销策划、三是项目销售、四是项目运营。在整个项目的开发运作过程中，项目定位是先期的重中之重，将直接影响到项目的成败，在项目前期的设计方案中，就应根据项目所定位的业态来进行综合布局，并根据所需经营业态对建筑物的要求来进行建筑施工设计。而项目的成功销售，则可保障开发商拥有足够的资金进行项目的开发和运营。且成功的营销策划推广也可确保项目销售的成功。项目定位经初步确定后，须展开对当地及周边城市的市场调研，并组织行业内专家（如行业协会、品牌经营户、市场运营商）和设计单位会同开发商共同对项目进行研讨论证，经科学研讨论证后，交由专业人员执行。在项目的设计阶段，应考虑专业营运、销售人员的介入，就项目的设计与销售、运营需求结合起来考虑，设计出适合运营要求的物业，为经营物业量身定做。比如：项目商业部分业态如何分布？比例是多少？项目销售与保留部分如何划分？设计的销售单元主力面积该多大？总价控制在多少？该销售单元是否便于所定业态的经营？等等。合理的销售分割有助于项目单价的提升和加快销售速度（去化率），提高项目的整体收益。一、项目招商策略1．市场经营项目定位：结合本项目所处区域，组织专业人员展开前期市场调研工作，做好本项目区域定位和内部商业部分定位；进一步做好各楼层定位和楼层平面定位。2.组建项目前期招商部，培养招商人员，展开前期商户拜访：项目启动后招商部由本公司组织家居行业专业人员负责，成立招商小组，组织日常工作的开展，先期以市场调研工作为主。3.展开对主力店、大客户的前期招商工作：在做市场调研的基础上，同期展开对主力店、大客户的前期招商工作，做好相关行业协会和行业专业媒体的沟通工作。4.各个区域分布和经营业态的划分：具体区域和楼层定位经市调得出结论后再细分。5.制定市场租金和招商优惠政策：市场租金收入目标一般定为三年一个周期，市场招商优惠免租期建议为3-6个月。收入目标也需经调研后根据当地情况制定。各项招商优惠政策及政府相关优惠政策根据实际情况制定。6．筹备招商发布会：建议在项目开业前6个月内召开招商发布会，在发布会召开前，做好相关行业协会和专业家居媒体的互动工作，须与各主力店和大客户签订租赁协议；在发布会召开时进行现场签约活动造势，以便在发布会召开后根据招商情况进行租金的提升。7.招商文件及相关合同的制定：须制定市场招商手册、定铺协议、租赁合同、消防责任书等。在发布会召开前须制定经营户手册、员工手册等。8.展开招商工作，签订招商合约：招商发布会召开后，力争在2-3个月内完成招商签约工作，为开业做好准备。9.督促经营户进场装修：在市场通过相关部门验收后，极力推进经营户进场装修工作。掌握经营户进场装修的进度，保证定期开业。10.协商确定开业日期及相关开业筹备工作