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七月工作总结

第一篇：七月工作总结七月份工作总结本月我厂依然坚持“安全第一，生产第二”的安全生产方针，努力完成矿下达的各项工作任务，我在其中积极配合厂领导，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作，为了总结经验教训，更好的开展今后各项工作，现将具体情况汇报如下：一、业务方面1、积极参加培训科组织的关于新质量标准化标准的学习，培训老师们通过新旧标准进行对比教学的方式，让我们更容易掌握新标准的规定。2、在郭矿长的指导下，对曾绘制的挡煤板、U型卡子、三角扫煤器等图纸进行认真修改，装订成册。郭矿长的现场指导，让我明白我的不足，同时也为我指明了今后的努力方向。3、根据安全科要求，重新完善厂部八项制度、班组建设相关制度。同时与厂长、书记对厂上半年的工作进行总结，查找不符合“安全第一，生产第二”的现象与行为，并积极组织整改。4、认真组织职工参加安全事故警示教育片的学习与周三、周五的技能提升培训。5、根据劳资科结算单、厂内出勤表、工分表，做好职工6月工资，确保工资做到公平、公正、公开。二、现场方面1、测量皮带卸载架、大小横梁的尺寸、眼距等，现场指导工人制作，最后按标准验收。2、检修乳化液泵、28T回柱绞车等较大设备时，在现场监督职工操作，严禁职工违章检修，确保每位职工的安全。同时也让我在实践中对乳化液泵、28T回柱绞车的内外构造、拆卸技术要求、实验要求等有了更深层次的掌握。3、参与皮带护网的改造，改造后的皮带护网不但满足矿提倡节约成本的需要（节约材料约1/2），而且更易于安装。三、目前工作中的不足：1、对新质量标准化的学习掌握还不够，同时还没有对职工进行新质量标准化标准的系统化培训。2、绘制图纸的过程中，严谨性、细致性还有所缺乏。四、下月的努力方向：1、继续学习新质量标准化标准，同时挑与车间相关的内容对职工进行培训。2、对绘制好的图纸，仔细审阅，查找不足进行修正，同时请他人审阅，听取他人意见。3、继续抓好大型设备的检修安全与检修质量。第二篇：七月工作总结七月工作总结1回首20xx年七月份的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。现将七月份销售工作总结如下：总体观察，这半年对我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。下面是我对公司的品牌推广提出一些见解；理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将“某某”品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传；另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己“某某”品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能忘记CRM（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们！1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20xx年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20xx年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展；2、西欧地区：意大利和德国市场在20xx年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助