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万能材料员工作总结

第一篇：万能材料员工作总结工作总结在繁忙的工作中不知不觉又过了半年，这六个月来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。我主要承担项目部的材料管理工作。在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作中得到了锻炼并取得很大的进步，材料在安装工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均进行警示性惩罚，情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。三、周转材料管理加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。四、零星材料购买我在项目部管理材料的同时还负责购买部分零星材料，众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感谢项目领导对我的信任，通过去年的一些采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最大限度的为公司节约成本。在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好项目经理安排的工作。以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为化建的壮大发展尽自己最大的努力。第二篇：材料员工作总结转眼间20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，酌情对自己的工作做出分析评定。现将这一年来我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾：一、车辆上线前材料缺件提前预警及报缺件。每周一根据制造部下发的周计划和物管部上传的一周材料预警清单，找出一周的材料缺件信息，在RS10系统报材料预警信息并电话和采购员联系确认材料到货时间。这一项我作为20xx年的重点工作仍将继续努力去做。二、同内饰直送件厂家对接上线计划、内饰直送件验收及签到货单、制作内饰配置清单。内饰大件材料多数为厂家直送工位件，由于客观原因涂装上线车辆和制造部生产计划上线顺序有出入；内饰材料装配跨多个工位、材料品种、体积都很庞大、易损坏，这样按车辆上线顺序配送材料很重要。为此，我事先给内饰厂家打印并对接周计划，对接材料供货时间节点。三、单车成本归集、BOM验证，合同更改及临时更改材料的更换、多余件退库并办理退票、不合格品处置。发现BOM、技术等问题及时和相关部门联系，找原因解决问题。在20xx年中有多项MCU项目和十余条工作改善，为公司节约生产成本近十万元。经常到车间工位货架查看物料是否有超量码放问题，查明原因后及时办理退库手续，为车间的5S工作贡献了自己的一份力量。四、主动服务一线。我作为车间后勤保障人员，不等不靠为车间