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三甲医院预算、奖励性绩效会计岗位职责

第一篇：三甲医院预算、奖励性绩效会计岗位职责医院预算会计岗位职责1.完善全面预算管理制度及相关工作流程；2.完成预算系统信息化对接工作；3.负责编制年度全面预算草案；提出调整年度全面预算草案；4.根据预算管理制度及预算草案，分解、细化年度全面预算指标至各科室，并指导和推动各科室（部门）编制资金预算；5.负责各科室（部门）预算的汇总、整理、审核及上报；6.根据审议通过的科室（部门）预算，编制并发布全院年度全面预算报表；7.对各科室（部门）预算执行情况进行跟踪、落实，确保年度全面预算的顺利执行；8.审核科室预算调整申请。根据相关职能科室提出的预算调整申请，审核调整理由、调整方案，评估调整对总体收支的影响程度，提出审核意见供预算管理委员会参考；9.定期或不定期地检查医院全面预算的执行情况，对预算执行差异进行调查、分析，并撰写分析报告；总结年度全面预算的执行情况，分析评价各科室（部门）在完成年度全面预算过程中的成绩和不足，负责相关绩效考评的数据上报，落实奖惩办法；10.完成领导交办的其他工作。医院奖励性绩效会计岗位职责1.在科长的领导下，制定并持续完善医院奖励性绩效方案，制定规范化操作流程；2.完成绩效系统信息化对接工作；3.与人事科、科教科、医务科、护理部、质控科等各科室的共同协商，建立医院职工奖励性绩效考核指标体系，设计各岗位绩效考核表，报主管领导和相关部门负责人审核；4.会同各部门全面推行、组织实施各科室、各类员工的绩效考核工作；5.根据考核结果及绩效考核方案，核算全院各科室、各类人员的奖励性绩效工资；6.负责向各科室（部门）解释说明绩效考核制度、流程等相关内容；受理科室、职工绩效考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案；不定期对绩效分配结果进行分析比较，并了解绩效发放过程中职工的反馈情况，并将情况整理、汇总及上报，以寻找激励的最佳方案；7.建立并保管科室（职工）绩效考核档案，整理考核文件及资料；8.完成领导交办的其他任务。第二篇：三甲医院总会计师岗位职责医院总会计师工作制度为切实加强医院财务管理，规范医院财务会计工作，促进建立健全医院内部控制机制，有效防范医院经营风险，特制定医院总会计师工作职责。具体包括：医院会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。一、医院会计基础管理主要包括：第一条贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范医院会计工作；第二条组织制定医院会计核算方法、会计政策，确定医院财务会计管理体系；第三条组织实施医院财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施；第四条组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案；第五条组织医院会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告；第六条推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。二、医院财务管理与监督主要包括：第七条组织制定医院财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况；第八条组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进医院预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作；第九条组织编制和审核医院财务决算，拟订医院的利润分配方案和弥补亏损方案；第十条组织制定和实施长短期融资方案，优化医院资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。第十一条制定医院增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；第十二条制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理；第十三条定期向市立医疗集团及院领导报告医院财务状况和经济效益情况。三、医院财会内控机制建设主要包括：第十四条研究制定本医院财会内部控制制度，促进建立健全医院财会内部控制体系；第十五条组织评估、测试财会内部控制制度的有效性；第十六条组织建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，对医院经济活动的全过程进行财务监督和控制；第十七条组织建立和完善医院财务风险预警与控制机制。四、医院重大财务事项监管主要包括：第十八条组织审核医院投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；第十九条及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。第二十条对医院重大事项的参与权、重大决策和规章制度执行情况的监督权、财会人员配备的人事建议权，以及医院大额资金支出联签权。五、总会计师对医院重大事项的参与权是指总会计师应参加医院办公会议或者医院其他重大决策会议，参与表决医院重大经营决策，具体包括：第二十一条拟定医院经营目标、中长期发展规划以及医院发展战略；第二十二条制定医院资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划；第二十三条贷款、