三度修炼与士兵突击读后感.docx

三度修炼与士兵突击读后感

第一篇：三度修炼与士兵突击读后感三度修炼：拜读《三度修炼》，个人最大的感受就是：行大于知，行而致知。对于有理想的年轻人，没有行动，其它的一切都没有太多意义。和君咨询的企业文化是这一群人的价值观和行为规范，是集体创造、认同和维系的。在书中我们看到许多文章来自和君咨询的员工们的总结、咨询日记、邮件、博客和论坛的文章。这些文章记录了他们日常的点滴思想、成长历程、对和君咨询的认识和期待。也让我对和君的整体印象有了更深刻的了解。在阅读《三度修炼》的时候，我做了重新的反思，对于我们大多数年轻人来说，毫无资本和根基，除了闯劲和时间，还能有什么？现在不行动，更待何时？“不积跬步，无以致千里”，从金融学的角度看，现在的任何行动的成果（不管是经验、教训、知识还是资源）对于未来都有着“复利”效应，现在的一点点积累可能有着巨大的未来值；从个人成功的角度，先行者总有着更大的可能取得成功（更早地取得成就，或更多的机会改正错误）。在这个时候，放弃了最宝贵的追求事业的行动，而寻求思想的平静，其实是舍本逐末，没了行动这个根本，其它的一切认识和见地还可靠吗？即使正确，又有什么意义？事实上，也许内心的不平静才是人生这个阶段必要的特征，只要不怕失败，有点焦躁而又富有冲劲的人才更有可能在这个阶段取得成功，过早的所谓的“成熟”其实可能是过早的衰老。很多时候，我们害怕失去而犹豫不前。我个人很能理解这种心态。一个人如果在错误的道路上行进，努力的越多，错误的越远！所以，我们在抉择的时候总是思考再三，把后面的3年，5年，甚至是10年的利弊都考虑在内，生怕自己错过了什么，遗漏了什么。这种思想在刚刚毕业的学生身上体现的是淋漓尽致。然而，从《三度修炼》里我也渐渐意识到，如果一味的纠结在这种表面的利弊里，其实我们正在错失更多的东西。表面上看，我们在规划我们的未来，三思而后行，岂不知也许我们已经输在起跑线上了。这中间的一种平衡真得不好把握，众说纷纭。曾经也读过很多有关如何帮助毕业生就业的文章。有人说要注重职业发展，不能看重眼前的得失；有的说如果眼前的工作要是差强人意，对自己和对用人单位都是一种折磨和损失，这是无谓的浪费。明显地，很多人站成两派，就想是一个辩证的哲学问题，没有正确答案。王明夫先生的《三度修炼》似乎向我们传递了一个信息，管理在于实践。态度，气度和底蕴的厚度都是只有在实践中才能有质的飞跃，迅速的成长。所以说，就我个人而言，在一个自认为根据自己的知识结构和能力经验可以接受的一个工作岗位上，我们应该首先端正心态，放低姿态，从最基本的熟悉业务开始积累。即使说你最终花了半年时间最终收获到了理想的工作，到头来，你还是从最开始的工作做起。我听说过很多在大企业工作的人，开始都是从最基本的内务开始做起，并不是像我们想象地那样光鲜亮丽。然而如果在这半年的时间里，你已经早早开始行动，半年后的经验与好工作的对比来说也很难断定孰是孰非。激情只能点燃梦想，习惯才能成就理想！真正的事业远行者，必须回到生活常态和朴实无华上来，把对理想的追求、志向的落地、底蕴的蓄积、胸襟气度的养成等等，转变为一种天长日久、平淡如水的生活常态。然后，成功就会在不远处或很远处等你。本土的管理咨询公司的出现只是最近二十年的事情，与久负盛名的国外同行相比，他们的历史还很短暂，历史案例的积淀不足，专长和特色还不够鲜明。如果亦步亦趋地学习，徒弟永远也赶不上老师，只有扎根于本土文化和管理实践才有赶超的机会。而和君咨询的文化是本土的，这与注重方法、技巧和商业伦理的西方咨询文化相比极具中国特色。熟悉管理咨询的人都知道，咨询师每天都在和事实、数据、统计、访谈、模板打交道，他们关注组织政治和商业利益。对一个管理咨询师或一个管理咨询公司而言，修身、态度、气度、底蕴、道行和境界，这些词汇究竟意味着什么呢?在我们奋力追赶领先的国际咨询公司的时候，我们还需要这些土生土长的东西吗？我的理解是，入乡随俗，本土的东西是不能舍弃的。三度修炼从传统文化中寻找企业价值的定位，进行了扬弃和新解。这些本土文化结合了来自西方的组织理论和管理科学必将焕发出巨大的感召力，凝聚更多的有识之士，呈现出强大的生命力，举起本土咨询的大旗。有信仰地成长是一种幸福。我们都应该有一个梦想，稍微超脱一点的梦想，来克服岁月流逝可能带来的惶恐和平淡，来赋予努力奋斗所必需的终极意义，来支撑那些不眠之夜和汗流浃背。所有的事业都是人的事业，所有的成功都是人的成功。咨询师除了掌握必须的专业工具和积累足够的商业案例，还必须有厚积薄发的知识底蕴和坦荡正派的人格修养，这样才能和企业家坐而论道，以专业能力赢得合作伙伴的尊重和享受事业成长带来的乐趣。像没有受过伤那样去爱，像不需要钱那样去工作，三十岁之前真的不必计较那么多。管理大师彼得·德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在