上海分公司党委2011年总结和2012年计划.docx

上海分公司党委2011年总结和2012年计划

第一篇：上海分公司党委2011年总结和2012年计划上海分公司党委2011年工作总结和2012年工作计划上海分公司现有职工148人，其中党支部6个，党员51人。目前正在施工的项目有17个，其中盾构推进项目2个，盾构收尾工程3个，旁通道工程和冻结工程12个，主要分布在天津、南京、无锡、苏州、宁波、杭州、上海等地。2011年，是上海分公司回归五建公司后的“调整年”，在五建公司党委的领导下，分公司党委认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，以科学发展观为指导，围绕中心任务务实工作，勤政有为，配合行政在积极做好生产经营工作的同时，积极稳妥地处理历史遗留问题，稳定职工队伍，加强后续人才培养；在地铁市场竞争激烈的形势下，积极开拓市场，承揽新项目，现已承揽了南京4条盾构推进工程（5.8km）和20余项冻结工程，保证了明年的工程接续；同时，积极探索与外单位联合承揽总包工程（BT项目）和国外（印度）工程。在巩固原有上海、天津、南京、杭州、苏州等地铁施工市场的基础上，又积极开拓了香港、无锡、宁波等市场，并努力向更大范围辐射。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”“百日安全”等活动，实现了安全生产目标。带领广大党员和干部职工奋发进取，顽强拼搏，为促进企业发展做出了应有贡献。较好地发挥了政治核心和服务保障作用，主要抓了以下工作：一是围绕深化企业改革发展做好组织保障工作2011年，分公司党委认真落实公司“模式化”管理要求，在“做精做强、稳步发展”思路指导下，以做专做实专业施工为目的，进一步打造了差异化、专业化优势，调整企业经营组织结构，组建成立了新的盾构、冻结施工项管部，一方面优化项目部班子结构，提高领导班子素质，增强驾驭复杂局面的能力，另一方面，积极培育提升盾构、冻结专业施工能力。目前，上海冻结施工项目部管理部已经在上海建立了管理基地，为未来拓展市场、提升在地铁冻结施工专业领域竞争力奠定了基础；盾构项目部进行了有条不紊调整，做到有所为有所不为，退出了部分盈利水平不高、资金保障不足的项目，积极与总包联合投标、共担分险，取的了一定成效。目前南京盾构BT项目部进点已经在积极筹备阶段，以获取效益最大化为追求目标，创新了管理模式。在经营组织结构调整的同时，分公司党委及时完善了配套基层组织的建设，并明确了支部工作区域化和条块化职责，以上海、天津、杭州等各片区为统一区域，以盾构、旁通道冻结专业为条块，要求支部统一负责本区域、条块内项目党建工作组织与管理，统一协调群团工作和项目文化建设，行使安全督察职能，发挥效能监察效用。基层党组织建设明显加强，党组织参与项目重大问题决策、党建工作责任制等工作机制逐步规范，党组织政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用日益突出，促进了生产经营各项工作。在全公司开展的“质量管理年”活动中，基层党组织结合《活动实施方案》，不断强化领导，科学组织，在宣传、指导、服务、监督上下功夫，广大党员在落实安全、质量、工期、效益上努力争先，以开展“质量管理年”和“五争五创”劳动竞赛为载体的创先争优活动取得阶段性成果。天津东南角项目部在工期紧、任务重、施工环境危险、后勤保障困难的情况下，顺利完成推进任务，完成产值近4000多万元。实行严控成本，扎实新开工项目亏损现象基本杜绝，整体盈利能力提高。二是围绕促进安全生产起好保驾护航作用一抓党管安全主体责任区划，从干部、基层组织、党员三个主体入手，搞好安全责任区分和安全联保互保，确保有的放矢；二抓安全监督网络构筑，以党员为主体，构建党员安全监督网络，以施工一线班为主体，构建班组长安全监管网络，以群监网员为主体，构建群众安全监督网络。三抓安全文化建设，强化舆论造声势，营造了浓厚的安全生产氛围。积极响应公司“模式化”建设要求，倡导项目部在隧道开挖成型、通风、标准化作业方面狠下功夫，力争实现安全设施、现场管理、操作流程标准化。施工现场秩序井然，构筑了简洁高效流畅的生产环境。全面加强主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和一般从业人员的培训，全年累计完成安全生产管理人员、技术员、质量员、施工员、实验员、材料员、机械员等管理人员岗位培训136人次，特殊工种培训65人次，一线技术人员、班组长、网员、岗员、施工人员（包括劳务工）岗位培训2188人次。警示三月行期间，深入天津、杭州、上海片区各项目部工地开展安全警示宣讲累计28场次，各党支部开展反思查找整改问题38项。先后调整划分党员安全责任区51个，在施工风险点、要害岗位建立“流动党员安全示范示范岗”38个。开展党员“亮身份、兑承诺”活动。党员“查找10种不安全人”累计56人次，查找整改“10种不安全行为习惯”77项。超前组织开展“百日安全”活动。积极开展党员带群众查“三标”、查“三超”、查“三违”及“三讲三算账”等系列