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三级人力资源管理体系下的集团总部职能（五篇）

第一篇：三级人力资源管理体系下的集团总部职能三级人力资源管理体系下的集团总部职能2008-2-23来源：中国管理传播网作者：管政一、三种人力资源管控模式,二、不同管控模式下的职能分配,三、人力资源管控模式的选择随着国内大型集团企业的不断增加，集团的管理模式也成为这些多元投资与多元业务管理的集团的管理难题：如何有效的管理下属的业务经营单位？如何进行严格的控制和约束？人力资源管理是集团企业实现对下属业务经营单位控制的有效手段。通过人力资源管理可以合理配置、有效利用集团人力，通过对人员的控制实现对下属公司的控制。集团企业人力资源管控的本质是是集团企业对事业部本部、事业部下属公司人力资源管理的深度和范围——集权和放权的问题，即集团总部管理职能的定位问题。集团总部的管理职能根据集团的管控模式不同而有所变化。一、三种人力资源管控模式根据集权程度的高低，博思创业将集团企业的人力资源管理模式划分为三种类型，即松散管理模式、政策指导模式和操作指导模式。人力资源管理模式松散管理模式除工资总额外，几乎不对下属公司的人力资源管理做出要求集团总部面向事业部本部及事业部下属公司，提供共享的人力资源服务平台政策指导模式集团总部对事业部本部、事业部下属公司人力资源体系建设进行政策性和专业性指导对“选”、“育”、“用”、“留”等核心职能进行战略性管理和控制操作指导模式集团总部制定统一的人力资源管理体系、政策、流程，并制定具体方案，管理到每个模块的细节内容事业部本部、事业部下属公司严格实施，很少需要差异性改进图1三种集团企业人力资源管控模式（一）松散管理模式集团总部只负责集团总部的人力资源政策、制度的制定与实施监督，事业部的人力资源管理依靠于事业部本身，事业部可以自主选择合适的人力资源管理模式对事业部下属公司进行管理。这种模式下各事业部可以根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。但是集团总部有责任向事业部提供相应的人力资源服务和支持。（二）政策指导模式集团总部保留必要的、核心的人力资源模块的控制权，如：薪酬管理、高层人员的绩效管理等，事业部本部、事业部下属公司具有一定的管理权限，在总部的政策指导下开展日常工作。这是目前很多集团企业采用的人力资源管理模式。（三）操作指导模式整个集团各级企业的人力资源管理协调统一，集团总部拥有较高管理权限，事业部本部、事业部下属公司的人力资源管理严格受集团总部约束，是集团总部人力资源管理制度、政策的执行者。总体而言，松散管理模式是相对比较分权，而操作指导模式是相对比较集权，政策指导模式是适度集权的代表。二、不同管控模式下的职能分配根据博思创业的咨询经验和研究发现，在不同的管理模式下，集团总部和下属公司在人力资源管理职能分配上存在较大差异。例如，集团总部的职能具体见表1。表1不同管理模式下的集团总部职能.第二篇：人力资源总部部门职能人力资源总部部门职能部门名称人力资源总部上级部门及直接上级上级部门：总经理室直接上级：人事总监下属部门及下属岗位下属部门：无下属岗位：经理、人事主管、培训主管、培训科员上下条线对口关系向上条线：联华总部人力资源总部、联华总部培训中心向下条线：各子（分）公司人力资源部、各子（分）公司培训主管机构主要职能1、根据公司发展规划，制订人力资源开发、管理的和中长期人力资源规划；2、编制与分析各子（分）公司人事费用预算与支出，合理控制人工成本；3、指导各子（分）公司的人力资源的工作、协调帮助各子（分）公司人力资源管理工作；4、制订各项人事管理规章制度、设计相关工作流程；5、管理总部人员的招、培、任、免、迁、调等工作；6、管理总部人员的薪酬、考勤、社会保险等相关福利事宜；7、绩效考核。建设激励机制、设计考核方案及操作指导；8、汇总、分析人事信息，管理人事档案；9、指导培训工作，组织实施培训；10、完成总经理室交办的各项工作；兼管职能1、组织项目立项，跟踪项目进程，汇报项目进度，参与项目评估；2、收集行业信息，竞争对手动态，零售业政策内容，制作信息剪报；部门编制5人部门经理确认：人力资源总部2007年12月第三篇：河南金薯集团总部管理职能河南金薯实业集团河南金薯实业集团总部职能（试行）一、集团董事会、监事会、总裁室职能（一）集团董事会职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、负责执行股东会的决议；3、负责决定集团经营计划和投资方案；4、负责制订集团财务预算方案、决算方案；5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案；7、负责拟订集团合并、分立、解散及变更集团形式的方案；8、负责在股东会授权范围内，决定集团对外投资、收购、出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项；9、负责