上海建工 创建中国高度.docx

上海建工创建中国高度

第一篇：上海建工创建中国高度上海建工创建中国高度上海建工从发轫、到发展，再从转型、到壮大的六十余载，堪称一部参与和见证上海乃至国家的城市建设嬗变史诗：“一五”期间国内重点工程建设，她成就了上海建工的中坚力量；“大小三线”和上海原料基地建设，尤其上世纪80年代上海城市大建设中，上海建工更是创造多个中国高度、多个标志性工程……为实现“城市，让生活更美好”的美丽愿景，上海建工不辱使命而为人赞誉。变身国家改革开放，上海建工率先跨出国有资产管理和建立现代企业制度改革的第一步；同时对企业进行“削枝精干、剥离改制”，整合优势资源，实现集团整体上市的目标，从而成就国有建筑老企业向市场主体的“变身”。缘此，“上海建工SCG”注册商标荣获“最具影响力的上海服务商标”，成为中国建筑业唯一的“中国驰名商标”。营业规模一举跨上“千亿平台”，在全国承建“海陆空”工程，“海”即敷设海上光缆、建造海上大桥等；“陆”即建房筑路架桥掘洞等；“空”即建摩天大楼和空间结构。并且构建“1+5+X”的布局，“1”即以上海为中心，“5”即以天津为中心的京津地区、以广州为中心的珠三角地区、以沈阳为中心的东北地区、以武汉和南昌为中心的中部地区、以成都和重庆为中心的成渝地区5大重点区域实行深度开发策略，形成优先发展的经营格局；“X”即着力关注济南、青岛、长沙、福州、昆明、南宁等若干重点城市。竭力推进重点城市由“做好项目”向“经营城市”转变。集团业已形成柬埔寨、特多、厄特3个初具规模的海外根据地，经营方式包括工程承包、投资、贸易。职工队伍结构上拥有叶可明、林元培2名中国工程院院士，5名勘察设计大师，11名上海领军人才，46名享受国务院特殊津贴专家，161名教授级高级工程师，3000多名具有执业资格的专业人员……人员结构正在向技术密集、管理密集的方向发展。近十年，上海建工更是连连创造了多个里程碑式经典之作，既有突破新高度的492米的环球金融中心、610米的广州塔、正在建设的632米的上海中心大厦；有世界第一跨度钢拱桥卢浦大桥、国内第一条外海大桥东海大桥；还有诸如北京国家大剧院、京西宾馆、巴基斯坦巴中友谊中心、加蓬体育场、俄罗斯圣彼得堡波罗的海明珠、浦东机场、F1国际赛车场、东方体育中心、上海光源等一大批公共建筑和科研设施……名列2014《美国工程新闻记录》ENR杂志“全球最大承包商”中第11位。2010年5月上海建工集团作为上海第一批实现整体上市的国有企业，是混合所有制经济的重要形式。用徐征董事长的话说，那是产业链资源整合更加优化，战略发展定位更加清晰，法人治理结构与内控制度更加完善，技术创新要素更加集聚。令集团在体制上完成了国有企业向公众公司的转变，走出上海、迈向全国、跨出国门提供保证。作为一名“老建工”的徐征感慨地说“我全程参与了上海建工集团整体上市的全过程。”如国内某地一地铁工程，投资规模在100亿以上。集团是否投资，先由投资评审会初审。在初审中，各方专家就认为存在融资、工期和前期成本控制等三大风险。这一投资的意向在初审会上就被否决了。2012年4月通过成立工程研究总院，初步形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合“平台共建、研发共创、成果共享”的创新机制，有力地支撑了代表中国建筑最高建造水平的“中国在建第一高楼”---上海中心、世界最大单体建筑――中国博览会会展综合体、不停航改造高难项目---浦东机场T1航站楼改造等一批重大工程的建设。2014年公布的上海“市级企业技术中心”考评结果中，集团下属有7家企业技术中心，在上海建筑企业中排名都在前10位，2家处于第一和第二位（机施、基础集团）。集团已拥有300多名研发人员，集团工程研究总院常驻研发人员近150人，科技投入愈5亿元。愿景今天，上海建工不再是单一的施工企业，而是集建筑工程总承包、工程设计咨询、建筑相关工业、房地产开发、市政基础设施投资经营在内的，五大业务协同发展的综合性建设集团。也是国内极少数具有“设计双甲级、总承包双特级”，包涵投资策划、勘察设计、工程承包、专业施工，再到设备采购、维护运营等可参与工程全过程管理，瞄准“全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团”的战略发展定位，为加快建设成为具有国际竞争力的大型建设集团而努力。在长三角地区，加大了城市基础设施项目投资力度，在苏州、无锡、常州、昆山、南京、泰州等投资13个项目，投资合同规模达到了250亿元――实现“投资与建设一体化”。集团拥有国家最高等级的规划、勘察、设计、咨询资质，拥有市政、园林、建筑、装饰与化工等工程领域的多家设计院。其中上海市政工程设计研究总院和上海市园林工程设计院等以较强的原创设计能力，在国内市政与园林等设计领域继续保持行业领先地位，并在新农村建设、清洁能源、海水淡化、土壤改良等领域取得了新的进展；上海建工