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下半年招商工作思路

第一篇：下半年招商工作思路西工区2011年下半年招商引资工作思路区投促局（2011年7月24日）今年下半年，我区招商引资工作的主要思路是：以实现产业高度集聚为目标，以项目建设为重点，强力推进我区招商引资工作，圆满完成市、区下达的各项目标任务。一、狠抓项目建设各领导小组、各乡办及有关部门要紧盯在谈项目，紧紧围绕项目加快运作节奏，一切围绕项目运作，一切围绕项目服务，各司其职，各负其责，共同促进在谈项目早日转化为签约项目，确保今年能落地一批具有支撑、带动效应的大型项目。（一）强力推进重点在谈项目签约落地。1、积极追踪重点内资项目。对人人乐入驻洛城国际商街、北京十里河灯具城入驻红东方、同庆楼餐饮、维也纳连锁酒店租赁金水湾酒店等在谈的传统服务业项目，加大追踪洽谈力度，争取年底前落地。继续跟踪绿地集团、中源国际、清华忆江南等知名开发单位，为我区旧城旧村改造提供协调服务。对水果部落、洛玻信息产业园区、紫金城信息产业园等，加大招商洽谈力度，对有条件的尽快完成招商。对冠奇三井合资、三维重工、中实重工等工业项目，盯紧抓牢，力争第三季度有实质性突破。2、超常运作重点外资项目。坚决在下半年突破外资困局，打破常规，从政策、洽谈、服务、协调等各个环节超常运作，确保全面完成市下达的外资任务。盯紧抓牢百脑汇资讯广场、德国麦德龙现购自运超市、法国迪卡侬、富士康赛博、香港锦艺开发东下池体育场等我区重点外资项目，力争百脑汇资讯广场项目8月份签约，德讯物流9月份注册公司，其他项目今年年底前正式签约落地。对冠奇三井合资、炘源晶光伏科技二期增资、耀辰置业增资等近期有到位资金可能的项目，指派专人跟踪服务，帮助解决项目运作和手续办理过程中出现的问题，争取资金早日到位。对安博物流、新加坡嘉德集团等谋划项目，积极进行前期工作，争取其前来我区考察洽谈。各领导小组、各乡办要开动脑筋，全员动员，广泛搜集外资项目线索，争取下半年外资方面有重大突破。（二）积极谋划新项目。精心策划包装重点项目，我区项目库建设水平进一步提高。紧紧围绕区位、市场、品牌、资源和政策优势，从我区发展需要出发，组织人员对我区地块、楼宇等资源进行了细致地调查摸底，以工业、服务业、旧城旧村改造和商务楼宇等资源为平台策划包装了地块招商、工业招商、楼宇招商以及信息产业招商等22个重点项目，编制了《2010年西工区投资指南》，通过交流和推广的平台，使西工区及其商务环境真正成为洛阳名片和魅力城区品牌。在网上寻找项目信息，运用网络建立健全项目信息储备库，通过全方位、多层次的捕捉和收集项目信息，使我区的招商引资项目信息资源库进一步完备，为今后的项目建设、产业对接提供资源储备。重点收集信息产业、服务业、金融业等全国前100强企业相关信息。二、加大外出招商力度，实行重点招商派遣专人到长三角、珠三角重点城市驻点招商，针对产业转移明显，代工规模较大或出口加工区发展较好的重点地区，广泛开展登门招商活动，推进相关项目，积极收集招商新线索，寻找、挖掘对我区经济发展有重要推动作用的招商信息。在适当的时机，选派专门人员驻成都、昆山、苏州、深圳等登门招商。三、加大督查力度，严格落实责任强化全区招商引资督查工作。采取会议和实地查看等形式，对各专项工作领导小组和各乡、办的招商引资工作进行督查，每月召开招商引资工作例会，对各单位、各部门的招商工作进行督查，奖励先进，鞭策后进，严格落实招商责任，全力营造大招商的浓厚氛围。第二篇：2012招商工作思路2012年招商工作思路2012年1月8日一、2011年招商引资任务完成情况2011年，公司完成招商引资到位资金9.04亿元，其中外资813.75美元，全面完成了市政府下达的指标任务。二、2012年招商引资思路及目标2012年，公司招商引资工作的总体思路是：认真贯彻市委、市政府工作部署，围绕金公司主营业务，实施全员招商制和重点项目领导负责制，积极拓展招商范围和渠道，以项目为依托，力求引入实力强、影响大、资源丰富的大企业，确保完成市政府下达的招商目标。三、2012年招商引资工作措施1、明确目标招商引资。高铁站前商业4宗商业地块全部出让并开工建设；南山宾馆项目完成改制，Shopping-Park开工建设；污水处理厂资产转让完成招标，签订资产转让协议；科技园现有厂房及科研楼全部完成招商；电子产业基金完成设立，募集资金不少于2.5亿元；市融资担保公司注册资本分两次增至10亿元；村镇银行项目完成发起设立。2、严格责任招商引资。科学分解招商引资任务，实行分管领导领衔招商、承办部门全力招商、职能部门引荐招商、全体员工参与招商的工作机制；严格任务完成情况考核，设立招商奖，重奖招商引资成绩显著者。3、限时完成招商引资。高铁站西四宗商业地块出让、原八一土地出让、蚌投科技园、担保公司增资扩股、电子信息产业基金设立等重