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上海科技京城管理发展有限公司garnier

第一篇：上海科技京城管理发展有限公司garnier合作协议甲方：上海科技京城管理发展有限公司乙方:上海丰乔广告有限公司双方经协商一致，本着友好合作、互惠互利的原则签订本协议。第一条甲方将位于科技京城大堂不超过10平方米场地提供给乙方使用，供乙方为客户举办卡尼尔展示服务。乙方将自行准备并布置展台、展板和海报，同时由促销人员配合发放宣传资料及礼品。第二条使用期为壹天，（暂定：从2009年09月3日起，至2009年09月3日止，），展示时间为早上9：00至晚上19：00之间。第三条费用1)2)1)2)场地租用费：需提前一个星期向甲方支付上述费用。甲方可以对此活动进行监督和管理；甲方为此活动提供电力、物业、推广、工程及安保等方面的后勤支持与配合，第四条甲方的权利和义务第五条乙方的权利和义务1)乙方需向甲方提供公司有效证件复印件（营业执照）2)乙方于协议约定时间内进行推广活动；3)活动期间，乙方有责任保护好甲方的场地设施，任何损坏均需照价赔偿；4)乙方积极配合甲方共同维护大堂的环境卫生,为客户提供充分的咨询服务。5)乙方工作人员着装需统一，现场工作人员人，不得在大堂大声喧哗。6)乙方在进行活动中，所有相关人员必须遵守甲方对大厦物业管理的相关规定，服从甲方管理人员的管理，未经甲方同意，不得随意进出大厦内非推广场地以外的任何场所。7)乙方在工作过程中，若遇群众围观等因素造成大厦内住户正常工作秩序收到影响的情况，以及其它不可预计的事件，乙方应立即加以处置和平息，不能平息的，乙方应立即终止工作。第六条本合同自双方盖章之日起生效。本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。甲方：上海科技京城管理发展有限公司乙方：上海丰乔广告有限公司盖章：盖章：2009年月日2009年月日第二篇：上海科技京城策划方案上海科技京城策划方案科技京城现状分析：背景介绍：1999年5月，由上海市科委和黄浦区人民政府共同创办的上海科技京城正式开业。凭借着优厚的政策支援和新黄浦集团的雄厚实力，初期招商时可谓十分成功。但随着时间的推移，科技京城并没有象意想中的那样发展起来，许多商铺逐渐由于生意清淡而退出科技京城。1999年底，新的领导班子希望在2000年重新树立起科技京城的形象。科技京城发展策划中的几点问题：定位不清晰：从有关资料中看出，科技京城在发展之初曾将自身定位在“融汇信息、科技产品开发、软件开发、新产品展示、租赁、成品销售、维修、零配件供应、咨询及培训等十大功能结构于一体的大型信息科技城”。但这种非常高端的自我定位多少是有些想当然的，从中没有体现出科技京城的特色所在。特别是高科技的定位比较狭隘，对于如何判断高科技的概念也是非常模糊的。这一狭隘的定位无力支持起整个的市场需求。人流和定位的驳论：科技京城位处于北京东路，这是沪上著名的汽配件一条街。虽然离开南京路商业街很近，但有效的人流非常少。因为，这条街既不能提供吸引人流的餐饮，也没有相关的娱乐和商业。科技京城高端的科技定位实际上没有迎合了广大消费者的需求。到底是人流和商业那一个在先？科技京城走进了一个怪圈：人流不足不清晰的高科技定位商铺的低品位和无特点抑制人气定位逐渐模糊无利润，商铺撤出。市场推广缺乏整体性：从科技京城5月中旬投放在各大IT媒体上的广告可看出，科技京城招商的思路与一般的电脑城几乎没有什么区别。仅仅是一幅外景图加上“诚邀各电脑行业厂商进驻”的广告语。之后的活动或是宣传几乎是完全脱离了最初的定位，所谓的“全面的十大中心”成了实际上的空文。招商与定位的冲突：如果所要求入住的商家与科技京城的定位明显不符，是选择保留商家还是坚定定位特色？目前的科技京城选择了前者。先“活”还是先“定位”的争论：目前的科技京城需要的是先破而后立，正所谓“不破不立”。如果仅仅将目光投向“先要活下去”的思路，那么在选择定位时必然出现偏差，而结果又将是“什么都搞，什么也搞不好”的恶性循环。时尚概念的提出：时尚：品牌的声望、产品款式的新鲜度、个性化的设计和服务等非物质属性因素统称为时尚。时尚消费：传统意义上的商品成了文化观念的载体，人们购买商品时，不仅重视其商品特性，更注重其内在的品味和流行的消费观念。电子时尚消费：电子时尚是区别于传统的电子电脑产品，它更讲究产品的外观、新颖、方便。特别是进入因特网时代，网络业给人们带来了很多的新颖别致的产品，而且电子时尚产品代表着未来非常广阔的市场前景和份额。如：掌上电脑、新型的IMAC设计用电脑、超薄的笔记本电脑、可上网的手机、机顶盒等。新经济时代：时尚消费和新型产业(原来不存在或是没有产业化)的形成和发展带动整个经济发展。“新经济”最本质的特征就是在于实际消费产品德制造和材料成本相对于其市场价值已经占很小的部分。对于软件产业和网络信息产品更是体现出“新经济”的特征。时尚