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与时俱进全面加强项目管理

第一篇：与时俱进全面加强项目管理工程项目作为企业效益的源头，是一个企业做优做强、发展壮大的基石。在项目管理中，各种生产要素的交织融合，质量、安全、进度、效益等各种因素之间的矛盾发展，决定了项目管理既是一个内容丰富的系统工程，又是一个有形的运作过程。如何把一个项目管理好，发展好，最重要的是必须始终保持与时俱进的精神状态，全面强化项目管理。从宏观上说，主要有以下几方面内容。一、全面强化项目管理，班子建设是基础。建好项目看管理，管理好坏看班子，领导班子是项目建设的组织者和领导者。从具体施工方案的选取到事关项目发展大局的决策，项目领导整体功能的发挥是决定其成败的关键。事实不断表明，班子强则项目兴，班子弱则项目衰。建设一个好的项目领导班子，一要努力提高班子成员学习创新的基本素质。学习是创新的源泉，创新才能推动发展，通过学习创新才能不断增强领导班子的决策的预见性、前瞻性和科学性；二是要以团结协作为基本内核。一个团结、心齐、风正、气顺的项目班子必然会带出一支朝气蓬勃的队伍。以团结协作为内核，班子成员间就务必在人格上互相尊重，责权上互相理解，工作上互相支持，名利上互相谦让，生活上互相关心。三是要树立以身作则的良好形象。项目领导是所属员工的标杆，其一言一行，时刻都影响着员工的情绪和作为，良好的自身形象肯定有助于增强一个领导者的感召力和全项目的凝聚力。二、全面强化项目管理，以人为本是关键。人是生产力中最活跃的决定性因素，决策要靠人去实施，制度要靠人去维护，再先进的机械设备也要靠人去操作，各项工作只有通过人的能动作用，才能开花结果。以人为本抓管理，就必须以生动的教育说服人，以奋斗的目标激励人，以规范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以严格的制度约束人，从而让每个人在顺畅与和谐的氛围中充分发挥自身所有的潜能，在岗位上奉献最大的力量。尺有所短，寸有所长，以人为本抓管理，还必须不拘一格，善用人才，培养人才，把每位员工都当作“能力人”来看待，给其岗位，让他们在实践中锻炼成才；压上担子，引导他们合理开展工作，积累经验。创造各种环境，重视在岗位上帮扶，在工作上信任，充分调动其积极性，真正实现人尽其才。三、全面强化项目管理，工程质量是核心。世纪之交看发展，发展成败在质量。质量是一个工程项目生存发展的终极要素，它不仅与每位员工的切身利益密切相连，同时与项目本身的生死存亡密切相关。从这个意义上说，确保工程质量是全面强化项目管理的核心内容，更是一种长期的战略选择。因此，当工程质量和进度、效益等因素产生矛盾时，就要有一种毫不犹豫地选择质量的理性和气概；在实现“合格”这一基本质量目标的同时，能坚持一种锲而不舍追求高质量工程的精神和操守。强化质量管理，必须紧紧抓住人、原材料和过程控制这三个“支点”，并实现三者的有机结合。因为人的素质、工作质量直接关系着工程质量，原材料的质量则是决定工程质量的第一要素，而强有力的过程控制是实现工程高质量的必然途径。第二篇：与时俱进,开拓创新,全面推进科技进步与时俱进，开拓创新，全面推进科技进步灌阳县人民政府（2011年7月15日）2009-2010年，我县以“富民强桂”为目标，坚持“工业主导、全民创业、加快推进工业化、城镇化和工业化进程”的发展战略。认真贯彻落实全国及区、市科技工作会议精神，与时俱进，开拓进取，创造性地开展科技工作，全面推进了科技进步，促进了全县经济社会的健康协调发展。主要呈现以下特点：一、加强组织领导，健全科技进步保障体系两年中，县委、县政府始终坚持把科技工作摆上重要议事日程，共召开会议和听取专题汇报8次，研究解决科技发展中的重大问题；先后建立、健全了科技管理、科技服务、科技政策措施、科技投入保障四大体系，为促进科技进步提供可靠保障。１、科技管理体系。成立了由县委书记和县长任组长的县科技工作领导小组。2010年5月开始县科技局在县政府办公室挂牌，仍为政府的职能部门，设置了专门的办公场地，乡（镇）设有科技副职和科技文化广播站。同时，将科技进步考核纳入目标责任制考核内容，年终评出不同等次，兑现奖惩措施。全县科技工作形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，科技管理部门经常抓的良好局面。２、科技服务体系。在建立健全农技、农机、畜牧兽医、林业站和农业服务中心等科技服务机构的基础上，又积极组建了灌阳县红薯协会、4个乡镇红薯分会和灌阳县红薯专家大院，完善了灌阳县科技开发中心、生产力促进中心、农村人才创业服务中心、科技特派员工作站、农村专业技术协会等科技中介服务机构28个。３、科技政策措施体系。不仅注重国家、自治区、桂林1市科技法规和政策措施的贯彻落实，还结合本县实际，制定了《科技事业发展“十二五”规划》、《灌阳县招商引资优惠及奖励办法》、《现代新型科技农民示范户评先方案》、《全面推进科技特派员工作意见》和《农村人