下级对上级评价调查问卷.docx

下级对上级评价调查问卷

第一篇：下级对上级评价调查问卷下级对上级综合能力调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对我司各级管理人员综合能力满意度情况，步骤如下：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。2.如果你有直接领导、间接领导的，你需要对多级领导进行评价。3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给人力资源部。4.人力资源部对调查问卷汇总评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司总经理、董事长处,不向被评估人进行反馈。5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿。可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。调查问卷：1.部门领导是否以身作则，能带头遵守公司各项规定。○是○否（说明：）2.领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力。○始终做到○偶尔○完全乱套（说明：）3.部门领导吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先。○基本做到○偶尔指挥别人，自己不做事○光说不到（说明：）4.部门领导是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难。○是○偶尔能○否（说明：）5.垃圾向上传，主动反应同时消极情绪并提出解决方案，信心向下传，能够积极正确的理解公司各项任务或调整，并有效传递给部门同事。○是○偶尔能○否（说明：）6.部门领导是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。○是○偶尔能○否（说明：）7.部门领导能够倾听你对有关信息的认知，征求意见并做出积极的回应。○是○偶尔能○否（说明：）8.部门领导能够主动开展工作而非一味被动服从，能从有限的资源中创造出竟可能多的成果，善于发现资源、进行完善及富于创造性。○是○偶尔能○否（说明：）9.部门领导对工作中的细节及准确度给予应有的重视，能够准确完成工作并体现出应有的专业水平。○是○偶尔能○否（说明：）10.部门领导能够与本部门人员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标，能够与他人共享成功的喜悦。○是○否（说明：）11.部门领导善于放手和授权给下属，并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。○同意○不确定○不同意（说明：）12.部门领导具有亲和力但不失威信。○同意○不确定○不同意（说明：）13.部门领导有很强的局面控制和驾驭能力，处事周全、果断。○同意○不确定○不同意（说明：）问答题：1.你认为你的领导在工作中与你的关系如何？工作之外与你的关系又如何？2.对部门领导还有哪些意见、建议或者看法？第二篇：下级对上级工作评价调查问卷(总经理)（整理）下级员工对领导满意度调查问卷调查对象：总经理岗位尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对公司上级管理人员领导方式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。谢谢您的支持和配合。1.您对领导基本素质的满意情况()A非常满意B基本满意C不满意意见及建议情况说明：2.您对领导能力的满意情况()A非常满意B基本满意C不满意意见及建议情况说明：3.领导对于行业专业知识和企业部门工作指导情况()A非常满意B基本满意C不满意意见及建议情况说明：4.领导是否能在对企业发展战略和规划，做出明确判断，给各部门方向性指令（）A能B不能意见及建议情况说明：5.领导对企业政策性的决策（规章制度等），是否支持，执行有力？A始终做到B偶尔C完全乱套意见及建议情况说明：6.领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力（）A始终做到B偶尔C完全乱套意见及建议情况说明：7.领导奖罚分明，公平、公正的情况（）A完全能做到B偶尔徇私C按个人意愿执行意见及建议情况说明：8.领导对同事提出的意见与建议处理情况()A及时答复并说明是否采纳B及时答复但不予采纳，未说明理由C不答复也不采纳意见及建议情况说明：9.当部门之间、同事之间发生矛盾时，领导如何处理()A先查清矛盾缘由再公正处理B基本能公正处理C未调查清楚，听信一面之词意见及建议情况说明：10.当我遇到困难时，领导是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难（）A能B偶尔询问C不能意见及建议情况说明：11.您认为公司流失率大与领导有关吗？（）A没有任何关系，离职员工自身问题B有一定关系，不全是C有关，都是他的责任什么原因：12.您对领导还有哪些意见、建议或者看法？第三篇：下级对上级新年贺词1、你我相拥倾听新年的钟声犹如岁月的流逝,簇拥着我们共同的梦,满心