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专业实践认知

第一篇：专业实践认知专业认知实践姓名：蔡丽娟学号：班级：软件（嵌入式）学院：计算机学院31006090591003班为了让我们更好的了解自己的专业，学院组织了一场非凡的活动-----入驻无锡的中软国际。中软国际是国内第二大软件企业，涵盖国内电子政务、对欧美外包、对日本外包、人才培养等5条业务主线。是个上市企业，主要方向是政务系统，比如，现在世博的票务系统就是中软国际开发的，算是比较有实力的软件公司，有近万员工。中软国际有五个咨询服务，它们分别是战略管理咨询，财务管理咨询，信息化咨询，物流与供应链管理咨询，移动互联网业务发展咨询。中软国际战略转型咨询通过正确审视企业内外部资源环境，帮助企业面对不断变化的市场环境以及未知的经营风险，找到业务持续增长的路径。我们将通过战略目标分析、业务模式创新、企业管控、业务流程再造等理论方法的最佳实践，帮助企业创造新的赢利模式，建立新的监控和激励机制，提高产品质量、加快客户响应速度、优化供应链效率、降低运营成本，以规范企业治理结构，实现企业能力的复制与传承。中软国际财务管理咨询服务帮助企业CFO或财务总监，准确获取产品、客户和市场细分的盈利能力，主动迎接竞争对手的价格战，让财务预算和企业业务计划动态适应。他们通过企业绩效管理、全面预算、内部控制、战略性降本增效、作业成本法管理这些方面的最佳实践，帮助企业真正发挥激励作用，帮助企业找到间接费用不断升高的业务环节和因素，帮助企业在面对日益严格的外部和内部监管要求下，识别风险加强控制。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。全面预算管理与财务预算的区别在于将预测、规划、计划、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。中软国际为企业优化供应链计划和执行，以及物流中介、服务企业提供咨询。我们关注上下游企业间的新型渠道关系，关注配送网络、配送中心、配送线路优化与设计，解决采购与库存控制的方法与策略、运输工具调度、仓库管理，致力于优化订单交付率、资金周转、供应链成本等。客户核心收益提高企业响应市场的速度，降低企业采购、运输、仓储、客户服务各关键环节的成本，帮助企业找到持续增值的经营方式，为企业股东创造价值。中软国际为客户提供的企业信息化规划，是在调研和理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合我们所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。中软国际在移动互联网领域的核心人员来自于国内著名的互联网公司、电信运营商、电信设备厂商和手机厂商等，这些核心人员在移动互联网领域有着深厚的积累和丰富的人脉关系。中软国际在移动互联网业务的战略规划、产品设计、系统架构、技术开发、项目实施、营销推广、客户服务等方面积累了丰富的实战经验，可以为希望在移动互联网业务领域内有所作为的客户提供各方面的顾问咨询服务，帮助客户以最小的成本和最快捷的方式达到在移动互联网领域内的战略目标。中软国际凭借精湛的专业技术、丰富的行业经验、敏锐的洞察能力和持续的创新能力，提供专业化IT咨询服务，帮助客户不断完善管理体系和技术体系，实现客户价值最大化。中软国际的行业咨询一方面基于对已有行业知识、领域知识和成功案例的积累与重用，以及深度挖掘、价值发现、规划设计、持续改进的方法论，在积极拓展新行业、新领域的同时，深度挖掘客户增长点。另一方面，也基于中软国际在大行业咨询的成功基础上，掌握了行业信息化的基本规律。上午，解说员带领我们参观了中软国际的基地。那里面一切都是智能化，现代化，科技化。让我们对未来有了新的认识，新的了解。科技渗入我们生活中点点滴滴，将与我们的一切息息相关。例如：超市收银处，只要将购物袋放在检验台上，电脑里将显示袋子里的所有商品，价格和式样都呈现在顾客眼前。如此，就不需要收银员一次又一次的映入条形码，一次又一次的拿商品。。。下午，我们来到了无锡中软国际大学生培训基地。开发部的金副总经理给我们介绍了公司的悠久历史，让我们对中软国际有更深的认识，他讲到了大学生的职业规划，说到了它的重要性，列出了一些身边人的例子，生活中的常事。听了他的讲解，我也为自己做了简单的职业规划。我把它划分为六步骤，它们分别是自我评价，确立目标，环境评价，职业定位，实施策略，评价与反馈。1.自我评价也就是要全面了解自己。一个有效的职