专业技术人员聘用文件[★].docx

专业技术人员聘用文件[★]

第一篇：专业技术人员聘用文件专业技术人员聘用文件XXXXXXXXX公司专业技术人员聘用管理办法为了适应公司生产管理需要，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性，发挥专业技术人员的优势，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术人员聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全专业技术人员聘用档案，特制定如下专业技术人员聘用管理办法。1.目的通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水平，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。2.适用范围本聘用办法适用于公司内已取得专业技术任职资格证书并从事本专业或相关专业技术工作的各类在岗专业技术人员。3.聘用原则①聘任职务必须与本人专业技术资格工作岗位基本相一致。②聘任与考核相结合先考核后聘任考核结果必须在胜任以上方可聘任。③总经理级以上职务人员不再聘任专业技术职务。4.聘用程序方案1：高级专业技术职务的聘任：分公司提出聘任申请，经民爆事业部专业技术职务考核聘任领导小组审核通过后，公司行文聘任；中初级专业技术职务的聘任：分公司个人提出聘任报告，经分公司专业技术考评小组审核通过后，由分公司党群办行文聘任并上报事业部人力资源中心备案。方案2：在岗专业技术人员根据已获得的专业技术职称证书及专业技术履行情况进行总结，向分公司专业技术考评小组提交书面专业技术工作总结和聘任申请，聘任与否由公司专业技术考评小组评议。各单位部门可根据工作需要和专业技术人员年度和平时工作业绩择优提出推荐名单及推荐人历年度工作总结，报公司专业技术考评小组，考评小组根据单位推荐意见和专业技术考评结果，向总经理提出聘用建议报告，由总经理行使最终决定权。5.聘用条件①对考取国家执业资格证书的人员，资格证书专业与岗位一致或相似且满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任相应的专业技术职务。②对参加国家考试取得专业技术资格人员，满足聘任资格审查条件的，可在审核、考核后聘任与资格相应的专业技术职务。③资格审查时需提供专业技术资格证书，毕业证书，部分专业职称人员需提供外语考试合格证，计算机等级考试合格证等。6.管理①专业技术人员聘用后考核周期为1年，每年年底进行等级考核。②专业技术职务考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成绩3个方面进行评价。③考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次当年经考核为最优秀的专业技术人员，视职称等级予优先低职高聘考虑。即指聘任的专业技术职称高于取得的任职资格。适用于单位现有岗位，但没有取得相应资格的专业技术人员。低职高聘人员应具备下列条件：Ⅰ、工作表现突出，具备所聘岗位职称要求的专业知识和工作能力。Ⅱ、工作业绩明显优于具有同系列、同级别任职资格的专业技术人员。Ⅲ、已获得高级工程师职称人员除外。Ⅳ、经市人事部门批准备案的。经考核为不称职的，视情节予以高职低聘考虑。即指聘任的专业技术职称低于取得的任职资格。有下列情况之一，经专业技术考评小组审定可以高职低聘：Ⅰ、已取得专业技术职称任职资格，但不能履行本岗位职责，业务能力不足，工作不扎实。Ⅱ、完不成规定的工作任务，专业技术知识不熟练。Ⅲ、责任心不强，缺乏应有的职业道德和工作热情。Ⅳ、屡次年终考核结果为“不合格”的。④对年度考核后一次性职称津贴补助时，被评为优秀的专业技术人员执行津贴待遇的100，被评为称职的专业技术人员执行津贴待遇的90，被评为基本称职的专业技术人员执行津贴待遇的80，被评为不称职的专业技术人员执行津贴待遇的70。7.聘用期限聘用期限一般根据工作需要确定。任期内屡次考核三等达到5年者，总经理可随时解聘专业技术人员或其相应待遇。考核方案：一、工作态度评价目标评价标准得分工责任心消极被动不负有时责任心强，有一定的责任责任心强，能清对任何事情都得分作责任。但多数情况下心并敢于对自楚地知道自己有强烈的责任态缺乏责任心。己的工作负责，的责任，并勇于心且积极付诸度知错就改。负责。行动。20分值5012-345分积极性无论怎样督促遇问题和困难不知疲倦，不断求知欲强，并把勇于挑战，不畏得分也不上进，工作就垂头丧气，不进取，对工作不知识用于实践，困难；为实现目挑挑拣拣，避难出成果。挑不拣。弥补自己工作标竭尽全力。就易。中的短处，努力提高自己素质。分值512345协作不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体不惜牺牲自我，得分精神自己方便合适。作，对其他事情主动为领导分目标，乐意为群通力合作。不闻不问。担