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不变的心诗歌

第一篇：不变的心诗歌你是我的情人生命里为你狂奔为了呵护你的清纯任凭身心布满伤痕你是我的爱人旅途中为你遮荫为了聆听你的心音任凭风雨之中交困你我共赴滚滚红尘不离不弃蓝天白云一生愿做你的愚人节日里哄你开开心心一生愿做你的愚人每一天为你谱写青春用我这颗不变的心升华你那美丽灵魂用我这颗不变的心荡起你心中朵朵彩云啊，彩云啊，灵魂融化一颗不变的心你是我的恋人歌声里为你销魂为了不负这段缘分高山流水不敢停顿你是我的亲人疲惫时有你温存为了挑起家的重任一生相扶从不怨恨你我同游朗朗乾坤天长地久情浓意真一生愿做你的愚人节日里让你更加迷人一生愿做你的愚人每一天陪你携手红尘用我这颗不变的心挽住你那美好青春用我这颗不变的心舞动你那长长衣裙啊，衣裙啊，青春藏着一颗不变的心第二篇：别让薪酬变心酬智慧365—在线学习管理别让薪酬变心酬企业管理者和员工，似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略，以便与新现实及企业战略相匹配，就会失去进一步发展的机会.总之，薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致；薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。有关全面薪酬，有四个重要趋势：●间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高。员工基本工资和津贴具有刚性特征，只能增加，不能降低或减少，否则会极大地降低员工工作满意度。很多企业在设计薪酬制度时，考虑到为未来预留提升空间，都将基本工资设计得尽可能低。但为了保持本企业员工收入在劳动市场上具有竞争性，会大幅度提高奖金和间接性收入，比如提供高额的午餐、交通补贴等。●员工将越来越看重非经济性报酬。随着经济发展水平提高，很多员工不把金钱收入看成是选择工作地点和工作单位的首要因素。换言之，员工本身及其家庭越来越不担心失去现有工作，而是在乎工作能否带来快乐、发展；人们追求的不是终身就业，而是是否具有终身就业的能力。这一趋势在80后、90后的知识性员工中表现尤其明显。●员工的追求已由满足个人需求，拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需求。员工不仅要体面的工作，更要体面的生活；要通过自己的工作，使自己的家人以及社会生活从中受益。●企业用人哲学由劳资双方的雇佣关系，正在转变为合作伙伴关系和自愿投资者关系。在雇佣关系哲学下，员工是企业给多少钱做多少事。岗变薪变，工资和奖金都跟岗位走；要想提高收入，就得设法升迁岗位。在这种情况下，你如果是一个员工，你会选择与别人合作吗？你会勤奋而不偷懒吗？报酬诱因要与公司战略相一致企业不管付给员工什么，都应该有一个理由。付得对不对，就看这个理由站不站得住脚。有一位老板问我要不要给员工持股，我问他你为什么要给员工持股，他说这不是时髦吗。进一步沟通后，我发现他的本意是想借助股份留住核心员工。为什么担心这些核心员工跳槽呢？老板有钱但没有技术，员工有技术但没有钱，两者契合才是企业未来持续发展的根本。如果是这样，员工持股问题就已转化为留住员工问题，及如何降低企业发展对少数员工依赖的问题。反过来，留住员工不仅仅是通过员工持股就能解决的。影响员工流动的因素很多，薪酬仅仅是其中一个，应具体问题具体分析。员工薪酬要与企业战略相一致，还有另外一层意思：就是不要过于强调薪酬的外部公平。之所以特地指出这一点，是因为很多企业制定薪酬制度，老是说看人家企业如何，而忽视企业自身战略的需要。1996年，一个硕士毕业生到华为公司工作，月收入大约有5000元，而这个优秀研究生如去其他企业，月收入当时市场水平大概在2000元左右。显然，华为如果是用3000-4000元/月，同样可以招聘到这样的员工。正是因为华为的这种薪酬战略，使它在吸引中国一流人才上不输于当时炙手可热的外企。打造有效的薪酬管理制度再好的薪酬理念，再好的用人哲学，制度设计和贯彻得不好，也不能产生好的结果。薪酬沟通企业关于薪酬的信息要透明，沟通要清晰，在操作过程中有承诺要兑现。某国际连锁企业从十余年前进入中国起，一直没有第13个月工资（俗称13薪）的操作，但公司发现13薪的操作在中国越来越普遍。该公司研究决定支付员工13薪。但在讨论过程中，门店持续在国内遍地开花，新员工陆续上岗。集团政策未定时，新店新员工的薪资订立，是按没有13薪计算的。2009年底13薪政策正式批准，并在全国各门店进行推广操作，包括和员工的正式沟通。第三篇：一个男人变心说说◎、分居两地的夫妻比以往任何时候都要经受更多的诱惑，有更多的情感候选对象，危机四伏，对夫妻感情是一个极大的挑战。夫妻既然由于不能克服的现实而分居两地，那么首先就要接受这个事实，其次要比其他夫妻更多些用心去经营婚姻。◎、要想男人不变心，女人首先不变脸。要想男人不外跑，女人别做祥林嫂。结婚决不是女人变黄脸婆和唠叨婆的分水岭。◎、男人最需要一位能与他水****融的知音伴侣，当男人为情色所惑之时，