专题培训大纲(班组长)（精选合集）.docx

专题培训大纲(班组长)（精选合集）

第一篇：专题培训大纲(班组长)南京港（集团）有限公司班组建设专题培训大纲本系列班组培训课程立足班组建设实务——班组组织、文化、人才、流程、制度建设，围绕南京港品牌班组创建规划，本着扩展培训内容，创新培训方式，力求培训效果的培训理念，充分利用港内、市总工会、外部培训机构三方培训资源，精心设计的符合港口班组系列培训课程。本课程设计分为五个专题，计划培训期为5天，培训将根据情况分阶段适时安排，通过采取讲授理论和案例，讨论互动、交流参观等培训形式组织实施。专题一《交通运输行业班组管理与贯彻实施国际标准讲座》（8课时）适宜班组长和科队长、工会管理人员参加。课程梗概主题一：班组管理概念管理---班组管理---国家标准及标准化组织---质量、环境和职业健康安全标准介绍----南京港班组管理现状---服务型企业的管理核心----服务特性及特点。主题二：南京港班组管理现状与国家标准及班组标准化质量、环境和职业健康安全标准介绍----南京港班组管理现状---服务型企业的管理核心----服务特性及特点。主题三：班组标准化管理专题二《班组基础管理培训》16课时，适宜班组长和科队长、工会管理人员参加。课程梗概主题一：可视化管理主题二：现场改善主题三：现代生产管理主题四：班组日常管理主题五：问题分析与解决主题六：沟通技巧和冲突解决重点课程：6S管理---班组管理基础----班组建设大纲及考核标准班组现场混乱的表现现场混乱所产生的浪费技术管理—标准化建立与完善案例：“自绝于技术”的工厂制造现场工作标准的制定、教育、应用。工艺管理—工艺应用与实施工艺和工艺管理工艺标准工艺规程的执行流程图示例班组设备与工具管理班组设备的日常“三级保养”班组日常工具管理TPM（全面生产保全）班组人员管理2/8原则与对员工的A、B、C分析刚性管理与柔性管理根据性格类型进行管理班组成本管理与经济核算要不得的成本意识消除班组内的七大浪费班组成本管理核算透明化与可量化专题三《如何当好班组长》（16课时）适宜班组长、工会管理人员参加。课程梗概第一讲班组长在企业管理中的作用第二讲班组长的现状和基本标准第三讲如何做计划第四讲如何组织生产第五讲班组长的权利和管理原则第六讲权变管理理论第七讲激励理论的运用第八讲管理者的挫折管理第九讲班组长的心理素质专题四：班组实战篇《赢在班组》4课时，适宜一线班组员工参加。一：班组管理二：赢在定位三：赢在基础四：赢在现场专题五：创新创造学和创建工人先锋号4课时，适宜一线班组员工参加。课程由南京市总提供，课程待定附录：相关支持性教材：《班组知识培训课堂练习题集》《生产班组规范化管理标准》(征求意见稿)《班组建设手册》（参考材料）《开展6S活动讲座》课件《环境及环境保护知识培训》课件主讲：高利东：国家注册三标体系高级审核员、高级培训师南京港班组建设专家：朱秉秋南京市总、职教联合会推荐老师南京港原培训中心推荐老师第二篇：班组长培训课程大纲目录西部电缆有限公司班组长培训课程大纲张涛涛培训讲师：张涛涛西部电缆有限公司班组长培训类课程1金牌班组长培训培训目的班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终完成上级下达的各项生产计划指标。培训对象企业基层管理者课程内容第一篇基础篇第一讲班组长在企业管理中的作用第二讲班组长的现状第三讲班组长的角色认知第四讲班组长的权力和管理原则第五讲班组长应具备素质第六讲班组职业道德建设第七讲学习型班组建设第二篇现场管理篇第一讲现场管理每天的核心工作培训讲师：张涛涛西部电缆有限公司第二讲现场管理的基础----6S第三讲设备与材料管理第四讲作业标准管理第五讲成本管理第六讲质量管理第七讲环境与安全管理第三篇管理务实篇第一讲有效沟通技巧第二讲时间管理技巧第三讲激励技巧第四讲会议管理技巧第五讲员工培训技巧第六讲班组工作的文字表达方法第七讲班组创新管理第四篇团队管理篇第一讲认识团队第二讲团队运作第三讲团队精神第四讲团队冲突第五讲常见团队缺陷及消除培训时间：4天（每天6小时）可根据企业要求进行内容的删减。培训方法：讲授、案例分析、小组讨论、互动游戏等培训讲师：张涛涛培训课程大纲目录课程2“五型”班组建设及班组长胜任力提升培训目的1、掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果2、掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力3、有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和