世界上典型企业文化.docx

世界上典型企业文化

第一篇：世界上典型企业文化世界上典型企业文化中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。典型的美国企业文化100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，美国的企业文化与许多相似之处，如：1、强调个人主义，注重绩效及个人能力的发挥。美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。2、重视个人责任和权利。美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。3、具有典型的西方价值观。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。4、实施制度化管理。制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦产生问题，先考虑是否与制度有抵触，然后再考虑人为因素。5、强调重视顾客、一切为了顾客的观念。具体做法：尊重顾客，与顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。IBM公司的企业文化IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。1.公司的基本信念（1）尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。（2）为顾客服务，对顾客给予世界上最好的服务。（3）卓越地工作，在各项工作中卓越地完成目标。2.公司的基本原则(1）对企业经营管理给予明智的、可信赖的指导。（2）对顾客尽可能地提供高效率的、高回报的服务。（3）发展技术、改进产品和研制新产品。（4）通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。（5）为所有职工提供平等服务的精神。（6）确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。（7）促进机构所在地区的社会福利。（8）尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。3.公司的实际做法（1）与用户签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务项目。（2）公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。（3）集体服务。若有某公司机器发生问题，IBM公司会根据需要从不同的地区派来专家协同解决问题。典型的日本企业文化日本企业文化是和日本的传统文化和民族心理紧密地联系在一起的。、日本企业文化深受儒教、佛教的影响，推行“和”观念。在日本社会中，中国的儒、佛、民俗民风等对日本影响甚大。企业所追求的“人和”、“至善”、“上下同欲者胜”等的观念，充满了对人的主体性的强调，进而产生了日本企业的共同理念，此是其集体主义团队精神的根源。、日本企业文化突出表现了主体个性。日本企业会根据变化复杂的市场环境因素，通过特有的管理方式适应于所处的环境。因此各大公司如日立、松下、丰田、本田等公司的企业文化各具特色。、日本企业文化的形成受到多方面环境因素的制约。在推动企业发展过程中，必然会出现创造性破坏、创造性建设，因此企业只要能创造性地适应环境变化，作为一个命运共同体——企业必然形成持续推动企业发展的企业文化。4、“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“参与制”是日本企业文化的“三大支柱”。松下电器公司的企业文化1、松下精神松下电器公司特别强调“松下精神”。即“顺应同化精神”，主要有7方面的内容：①产业报国精神。②光明正大精神。③友好一致精神。④奋斗向上精神。⑤礼节和谦让精神。⑥同化精神。⑦感激报恩精神。、松下基本企业原则认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展。、松下的员工信条唯有公司每一位成员亲和协力，至诚团结，才能促成进步与发展。每一个人都要记住这一信条，努力使本公司不断进步。上述条文，不论董事长、部长、课长还是新来的职工，都要齐声朗读。在该公司，每天早晨8点钟，全体员工都要一起唱厂歌。每个职工每隔一个月至少要在其所属团体内进行十分钟讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，以达到互相提高。典型的韩国企业文化韩国的企业文化重视精忠职守，主张对家庭、对社会、对部下、对自己负责，韩国一些大企业的企业文化主要有以下表现。1、有忠于团队的精神。公司重视职工忠诚感的培养，把公司与国家的目标与个人的利益挂钩。2、员工凝聚力的主要支柱是创业者的坚定信念、追求成功的坚强意志、自我牺牲精神以及超前的眼光。3、实行家庭情感主义。公司象家庭一样，公司领导者善于运用各种方式、场合表现对员工及其家庭的关心，尽力给员工以安定的职位，培养家庭式的情感。4、组织管理方式上采用兵营式。大部