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世界头号经理人杰克·韦尔奇管理五秘诀

第一篇：世界头号经理人杰克·韦尔奇管理五秘诀世界头号经理人杰克〃韦尔奇管理五秘诀------------------世界头号经理人杰克〃韦尔奇接管GE(美国通用电气公司)20年，把GE从制造业为主的公司成功转变成服务业为主的公司（近两年又成功转向电子商务），并使GE成为全球最有价值的公司。以下是韦尔奇在和记者们交流时就几个最受关注的管理问题谈了自己的看法。问:每当公司有新的行动时，总会遇到各种阻碍，GE是如何面对挑战抵制对抗的？韦尔奇:我们是以推出榜样来推广一些做法的。如果我们有一个设想，我们就会有意夸大它，并且不遗余力地去推广，要求每个人都参与其中，亲身体验一下。所以我们是通过不断地重复这一设想，使大家慢慢接受的。问:大公司小公司各有各的优势，那么各种不同规模的公司应该注意些什么？韦尔奇:大公司只有一样优势，那就是它的规模，但特别注意应该去使用它，而不是一味地去管理。大公司要做的工作就是勇敢地冲出去，去采取行动。你不可能每回必胜，但你必须去鼓励每个人去行动。你不能坐在那儿，光想着去管理你的大公司，看一下那些陷于困境的大公司，就可以看到它们竭力去组织，去派很多人，要去管理规模。我认为关键是怎样利用你现有的东西，规模小，你可以利用它的灵活性;规模大，你也要利用它，而不是去管理它。问:GE如何从生产制造型公司成功转为服务型公司？韦尔奇:在我们公司，20年前，产品销售占75%～80%，服务占20%～25%，而今天的情况正好相反。服务其实知识含量更高，而不能把产品与服务分割开来。没有一流的产品，不管是金融产品还是物质产品，你就不可能拥有一个真正意义上的服务基础。像通用电气这样的公司，要是没有技术内容，就像一个穿白衬衫的钳工，成本可能太高了。所以我们要做的是必须保证GE拥有一流的技术和高质量的产品，可以使公司更好地服务于市场。问:新世纪首先解决什么问题？韦尔奇:有一点是肯定的，这个世界未来的发展速度会越来越快，我们都不得不越跑越快。在我们公司，如果有任何东西在拖公司的后腿，我们就必须铲掉它、除掉它。现在，官僚主义时时都想乘虚而入，我们就要踢它、揍它，把它彻底赶走。问:成功经理人应该具备什么样的素质？韦尔奇：我曾经讲过要自信，但我认为傲慢与自信只差小小一步，在关于自信这一点上，现在我可能要比10年前谨慎些。我认为成为一名优秀的管理者归根到底体现在我们的工作中。这就是我所说的施肥和浇水这样的事情，我们的工作就是要给员工浇水，让他们觉得自己非常棒，让他们成长。我认为一个领导人面临的最大挑战是如何激励员工。这些年来，如果说我有什么成功的地方，那就是我能激励员工，让他们实现他们的梦想，让他们寻找更好的设想。更好的设想和做法肯定是存在的，问题就是你必须去找，每天早晨醒来，你就得想着去找更好的做法。（来源：中华企管网）第二篇：论管理秘诀.读杰克论管理秘诀——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》姓名：学院：年级：学好：论管理秘诀——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》管理学院[摘要][关键词]自信；合适；激情；尊重；人才；创新作为当今世界上最受最经的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不严而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的时间经验。这本书是提炼了韦尔奇一声的管理智慧，也是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升化。杰克·韦尔奇接管通用电气，是其公司市值从140亿美元升至高达6000亿美元，使其成为当今世界上最有价值的公司。被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功，最伟大的企业家”。韦尔奇说：“管理的具体问题成千上万，不过绝大部分可以归纳为一句话‘则忙才能赢？’”一、自信。所有管理者都是围绕“自信”展开的。韦尔奇说“自信具有良性循环作用。”自信，对任何人做任何事都是非常重要的，对于一个管理者，在丧失领导魄力的同时，带领的团队也会顺其自然地缺乏凝聚力，向心力，从而组织绩效自然会下跌，而自信的管理者可以让下属信服，在管理的同时也让员工充满了信心，从而阻止凝聚力加强，大家都为着阻止的最终目标发展努力，组织绩效自然提高。当然自信对于一个管理者来说是远远不够的。一个自信的合格的管理着还应该让整个企业，让所有员工都自信起来。日本松下电气总裁松下幸之助是一个利用信任放权来培养员工自信心的高手。他在派发任务的时候都让下属感到了极为受信任，而他们就会乐于接受并竭力完成任务。二、让合适的人做合适的事。韦尔奇说“我们所能做的事吧赌注押在我们做选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”也真是因为韦尔奇把合适的人放在合适的岗位上，他才得以放心让他们吧事情做得更好。企业在决策是否进入新领域时，要坚持人先策后，机会不是最重要的，有无适合的经历人才才是最重要的。如果没有适