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业务员日常工作管理

第一篇：业务员日常工作管理销售业务员日常工作管理一.销售业务员每日工作内容1.出勤和考勤每天准时上班,做好办事处的清洁,卫生工作.并对办事处员工及商场促销员进行考勤,填写《员工考勤表》。2．统计日销售数据统计大商场日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《大商场销售日报表》、《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。3．信息反馈在9：30前反馈《大商场销售日报表》和其他资料。4．销售数据分析对代理商库存（包括网络库存、大商场库存）、日批发量、大商场（名烟名酒店、二批商）日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面：A．销售状态分析：增长、正常、下滑、落后于竞争对手。B．销售进展情况：月销售计划（销售额和产品品种）的完成进展程度。C．对代理商的物流管理进行分析，控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，避免断货或品种不全。5．电话拜访对三级市场（县、乡镇）经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的：A．按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，认真填写《客户资料卡》B．建立良好的厂商客情关系，让他们树立一种信念：“我是厂家的经销商”C．了解市场价格情况，有无乱价和窜货情况。D．传达公司的最新精神。E．初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。F．及时掌握经销商的意见反馈，产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、售后服务问题等。6．市场巡视每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与名烟名酒店、二批商老板、大商场食品部经理、柜长沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难，如售后服务、老产品和积压品的消化活调等。7．组织并参与大商场、名烟名酒店的现场促销。8．完成分公司临时布置的任务。9．特发事件的处理。10．当天工作小结。二．销售业务员每周工作事项1．信息反馈每周一9：30前向分公司反馈以下报表：《代理商一周批发量》、《代理商周库存报表》、《大商场库存周报》、有关售后服务部门的报表。2．出差〈客户拜访〉每周出差次数不得少于2次，走访县城、乡镇经销商，并达到以下目的：A．与销售业务员日周工作内容的第5项相同。B．与名烟名酒店、二批商老板沟通，知道他们销售，做好产品的陈列、演示、及室内POP广告布置等，解决他们实际销售中出现的困难。C．填写〈客户拜访出差计划及结果书〉3．〈每周促销计划书〉编写及周促销活动的落实安排。4．每周工作例会对促销员集中进行培训，并总结一周销售工作及其进展情况，市场分析等。5．本周工作小结三．销售业务员每月工作内容1．下月销售计划的下达与代理商一起探讨，总结上月销售工作，具体落实，分解本月销售计划，市场分析，采取什么营销策略来完成销售任务。2．上递报表A．〈员工考勤表〉，对象是由分公司支付工资的员工。B．〈大商场月销售量汇总表〉（含竞争机制品牌），〈代理商月出货量表〉，〈竞争品牌价格调查表〉，〈大商场赠品发放表〉，售后服务有关的报表。3．督促经销商的按计划进货。第二篇：销售业务员日常工作管理销售业务员日常工作管理一、销售业务员每日工作内容1.出勤和考勤每天准时上班,做好办公室的清洁,卫生工作，并对促销员进行考勤,填写《员工考勤表》。2．统计日销售数据统计日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《销售日报表》、《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。3．信息反馈在9：30前向主管反馈《销售日报表》和其他资料。4．销售数据分析对代理商库存（包括网络库存、KA库存）、日批发量、大商场（大电器店）日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面：A．销售状态分析：增长、正常、下滑、落后于竞争对手。B．销售进展情况：月销售计划（销售额和产品品种）的完成进展程度。C．对代理商的物流管理进行分析，控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，加快老产品、积压品的消化、避免断货或品种不全、商品积压。5．电话拜访对三级市场（县、乡镇）经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的：A．按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，认真填写《客户资料卡》B．建立良好的厂商客情关系，让他们树立一种信念：“我是厂家的经销商”C．了解市场价格情况，有无乱价和窜货情况。D．传达公司的最新精神。E．初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。F．及时掌握经销商的意见反馈，新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。6．市场巡视每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与电器店老板、大商场家电部经理、柜长沟通。内容与第5步