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业务部规章制度（大全）

第一篇：业务部规章制度（大全）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------业务部的规章制一，业务制度1；坚持以企业发展为向导，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务，做好与用户的消前沟通，不推荐不合格的产品给用户，不制定不合理方案，不谋取不合理的利润。2；严禁广告，销售与本公司无关的产品3；不销售假冒伪劣产品。4；公司以赢得客户为第一目标，以盈利为第二目标，公司与客户一起成长。5；促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好的发展，以微笑服务，从我做起。二底薪规定1；业务员的基本工资每月1800，试用期三个月，如试用培训期间考核不合格者，无条件接受辞退，不得异议2；试用期三个月，业务员应完成五万元的销售额，按1%给相关人员业务提成，如果平均月销量超过3万元，按正常业务提成计算。业务主管试用期三个月，个人应完成15万的销售额，按1%给相关人员业务提成，如果平均月销售额超5万元，按正常业务提成计算。3；业务员满一年者享有社保待遇两年享有医保待遇.三绩效考核（以三个月为平均值）1；每半月由业务部对业务工作进行点评，考核与奖惩，直接记入当期工资。季度绩效由总经理负责完成。2；业务员转正三个月后人均销售额需达到≥五万，若不能达标者薪资减200元。（以三个月为平均）3；业务主管按各业务部门人员业绩总计提成法（每人每月完成额度≥五万），业务主管计提个人业绩抽成的5%，若不能达标者减薪资500.（三个月为平均）四，业务提成1；科美不锈钢产品提成为；销售额*3%2；客户信息由公司提供的项目提成为；销售额*2%；对于销售金额大于10万的项目提成；销售额*1.5%3；客户由公司提供的项目，只需要跟进的提成；销售额*0.5%4；公司老客户下单，跟进的提成是50元/单五销售额及提成以三个月为平均值1；培训新业务员，其销售额提成的2%归部门主管。其销售额不加入部门主管的销售提成，时期为半年。2；在业务期间如遇到比较大宗的业务，单价低于公司给予的底价，应向部门汇报，经同意成交后公司给予一定奖金的鼓励。其销售额不加入业务员的销售额提成。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------3；公司给业务部一个最高和最低销售价，如高于或低于都需申请。4；如业务员销售价高于最低销售额，其中高于部分，公司扣除税费及其它相关费用后给予30%提成，该部分不再进入销售额度。5；开展业务时遇有业务需要招待费等应向总经理申请同意后，并按同意的规格（即同意的大概金额）去财务部预支，宴请完多余的交还财务，超出部分公司没同意需自己垫付。六回报率结算及货款责任1；所有的回报率以全部货款收回再给予，遇金额大的合同有质保金的可按比例给予。2；所有业务员需对公司责任，个人业务货款必须全部收回。在年终结算时如有未收回的款项（不包括未到期的保修款或经公司同意的货款），计算提成时销售额减去欠款额，再按以上比例提成。如果欠款额达到个人业务销售额的20%，业务员年底不得有提成。3；公司对业务部人员进行信用考核，给予货款申请月结指标。4；公司对超过月结指标货款第一个月扣货款抽成的10%，第二个月扣货款抽成的30%，第三个月扣除货款抽成的80%5；如货款超出3个月，业务人员必须拿来出等值的物品等给公司作为抵押，直到货款回收再给予拿回（不能超过一年）或把手上客户转分给业务部，全力摧回（不超过三个月）6；如发现业务员携款逃离公司的行为或业务员因客户欠款未把工作交接清楚而私自离开时，公司有权向责任人或担保人用法律手段进行索取。7；所有业务货款以转入公司指定账户为准。8；如果现金交易五千元以上由业务部门向公司申请派车取回交给财务部。七；业务差旅费规定1；业务人员在福州市内的差旅费，根据交通票据和业务报表经主管部门核准后；给予报销，每周一次。2；业务人员手机费用，每月根据话费票据经主管部门核准后给予报销，业务员最高不得超过100元，业务主管最高不得超过200元。3；业务人员因业务需要出差，若需向财务部门借款，不得超过贰仟元，出差后回来一个星期内必须结清，否则从当月工资扣清。4；业务人员根据交通票据和业务报表经主管部门核准给予报销。5；业务人员因业务需要出差过夜的，根据业务报表及票据经主管部门核准后给予差旅游费报销外，另补贴食宿费用最高限额业务员180元/天，业务主管为200元/天。（若业务人员出差回来，在车上通宵另给50元的补贴，不在报销当日住宿费。）限于本省内出差，其他按原来。6；派住工地现场协助与测量对于公司安排前往工地现场协助与测量的，除正常工