两化融合所需上传材料.docx

两化融合所需上传材料

第一篇：两化融合所需上传材料（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。）一、贯标启动1.召开贯标工作启动会。注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。2.制定贯标工作实施方案。注：请上传贯标工作实施方案。3.是否聘请贯标咨询服务机构？是否4.组建贯标工作组织体系。注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。二、现状调研及诊断1.完成企业两化融合现状评估。注：请上传两化融合现状评估报告。2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。注：请上传相关报告等证明材料。三、体系分析策划1.完成贯标范围与边界策划。注：1000字以内。2.完成体系文件策划。注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。3.开展其他相关活动。是否四、文件编写及发布1.完成体系文件编写工作。注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。2.完成体系文件评审修订工作。注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。3.完成体系文件审批发布。注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。五、体系试运行1.开展体系试运行体系试运行开始时间：注：请上传体系试运行的证明文件或记录。六、内部审核和管理评审1.完成内部审核工作。注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。2.完成管理评审工作。注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。第二篇：两化融合贯标管理体系所需资料请收集以下资料：方针目标管标准公司财务制度绩效管理手册人力资源管理标准技术创新活动管理标准企业信息管理制度信息资产识别表通信与操作管理程序岗位说明书访问控制管理程序介质管理规定数据备份管理规定网络安全管理规定信息安全应急预案信息安全事件管理程序业务持续性管理程序业务持续性管理实施计划请准备如下项目资料：项目需求分析项目技术方案使用说明书项目周报用户培训手册数据导入记录测试报告请完成如下工作：评估与诊断报告管理者代表任命书管理体系文件颁布令申请书新型能力策划书第三篇：两化融合基本情况两化融合基本情况北京XX有限公司发展历程和阶段北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京XX公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联