个人一周工作计划表(共5篇).docx

个人一周工作计划表(共5篇)

第一篇：个人一周工作计划表篇一：一周工作总结计划表一周工作总结计划表篇二：一周工作计划表105570182一周工作计划表时间：2012年06月25日~2012年07月01日部门：销售部填表人：非凡篇三：第一周工作计划及周任务安排表附件3：第1～2周工作计划（2004/4/20/－5/1）一、上一周工作总结（暂无）二、第1～2周工作计划目的/目标：1、沟通及理顺项目管理2、启动项目，召开项目启动会3、组织有效性评估工作任务安排：三、下一周工作任务概述（5/3-5/8）1、调研资料整理分析2、调研报告撰写3、经营及管理原则的研究4、经营及管理方案准备拟制：李亚平审核：方太项目组成员周任务安排表第1～2周（2004年4月20日－4月28日）拟制：审核：篇四：一周工作计划表一周工作计划表时间：年月日部门：填表人：篇五：下一周工作计划下一周工作计划由于杨主任回家治病，为了让试验室的工作能够继续顺利有序的开展，也为了下一周能够让试验室正常的工作。对于下一周我做了以下计划，首先试验室应该继续同中心试验室紧密的联系起来，应该及时的取回属于我们东线的报告，并且应该多跟中心试验室的人员进行沟通看看我们是否有什么遗漏或者需要我们提供的相关资料，以及需要我们配合的一些工作。在我们拿到中心试验室的资料以后回来及时的做成报验单，送到监理那里去签字。在监理签完字以后要取回报验单，并且做好归档备案的工作。下一周东方大道还会有承台以及墩柱需要浇筑，我们试验室应继续做好各种原材及时的取样送样的工作，给监理送样以及给中心试验室我们进行自检。下一周要做好浇筑箱梁的准备工作，以及去外委检测公司同监理见证千斤顶和油压表的监测工作。今年是2014年的刚开始，对于我们项目部来说也是我们2013年的结束。在我们工作还没有正式的展开之前，把去年的资料存档也是我们工作的一部分。下一周我们工作计划还有对去年资料的一个总结归档、查漏补缺。看看我们是否存在哪些遗漏，并且及时的补充完整。下一周东方大道应该还有承台以墩柱需要浇筑，要提前做好准备工作，我们要到拌合楼控制好混凝土的塌落度以及流动性。确保前方生产能顺利的进行。在箱梁浇筑前我们要跟杭达沟通好，通知杭达有关负责人开始准备原材的进场工作，确保我们箱梁能够有条不紊的进行浇筑。最后我们在下一周要协助各个部门进行他们的工作。确保我们项目部能够安全正常的进行下一步的工作。具体工作如下：周一原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回。对混凝土的配合比需要近一步的跟进。周二跟监理一起去外围检测中心进行千斤顶和压力表的检测。周三通知杭达对混凝土的原材料进厂的准备以及检测工作。以及做好周报，报给后方我们项目部近期的工作进展情况。周四对取回的资料进行整理，做成报验单，周五给监理送报验单，同时对签完的报验单进行归档周六如果有承台及墩柱要浇筑，做好混凝土的控制工作，以及对2013年现有资料的整理及存档工作。周日对要浇筑的箱梁做最后的准备工作，以及取回千斤顶及压力表的外委检测单。以上就是我对于试验室下一周的工作计划，其中还有一些不确定因素可能会随时调整每日的工作计划，但是整体的一周工作基本不会改变。第二篇：超市一周工作计划表(共8篇)篇一：超市全年促销活动计划表2011年1月---2011年12月份促销计划表篇二：超市生鲜管理人员周安排工作生鲜管理人员周工作安排生鲜例会时间：每周六14：30地点：精算室准备材料：班组汇报、市调报告会议说明：①分析此周与前一周销售环比情况(助理)②销售下降（上升）原因（助理）③班组单品销售排名前10位分析，分析原因（为什么销售好，好的原因）④滞销品分析原因（下周采取哪些措施）(助理)⑤市调情况总结（我店与竞争对手价格差距，并且做了哪些调整）⑥服务与卫生情况说明（罚单数量，说明管理疏忽原因，问题所在）⑦下周计划（助理、班长）附录：①生鲜周汇报表格②市调报告表格③周促销商品分析表（助理）④小分类销售分析（助理）周促销商品每周班长对特扣码分配，进行促销商品争取，每周每天有两个以上促销品进销售，并且对促销商品进行销售跟踪。市调安排每周由班长安排时间，对生鲜中分类排名前30名（不包括特扣码）的商品进行市场调查，主要为竞争店黄，对竞争对手价格要有所了解，并且进行适度调价。第三篇：店长一周工作计划表(共3篇)篇一：店长周工作计划表嘉乐迪量贩ktv店长周日常工作计划表鹿城路分店2005年7月3周篇二：一周工作计划表105570182一周工作计划表时间：2012年06月25日~2012年07月01日部门：销售部填表人：非凡篇三：店长工作计划书店长工作计划书一．店长岗位分析1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）2.负责监