东杨供电所2011年个人总结及打算.docx

东杨供电所2011年个人总结及打算

第一篇：东杨供电所2011年个人总结及打算蒲城电力局资料打基础安全管理提升设备水平利长远服务当先搞好用电营销----雷建锋个人总结及计划岁月蹉跎，光阴似箭，转眼间来到东杨供电所已是半年有余。自七月份担任所长以来，为了搞好智能电网建设和设备改造，提高标准化供电所管理水平和设备等级水平，我始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和优质服务三个关键，在中心所各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将半年来主要工作汇报如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。1、端正思想。自6月底担任本所所长后，我积极调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极做好全所员工的收心工作，在员工中形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、能打胜仗的团队。蒲城电力局资料2、强化纪律。利用“供电所专线整顿活动”的有利时机，实行了“八时制”上班，实行了签到制度，并重新优化组合值班队伍，强力提升劳动纪律。采用管理人员督导、制度约束以及绩效考核三方面相结合的管理方式，开展专业组之间、值班组之间的劳动纪律竞赛活动。按照所长监督组长，组长监督组员，组与组之间相互监督的多种方式，在短短的一个月时间值班纪律得到了加强，所内环境卫生得到了美化和亮化，办公区域及员工宿舍焕然一新。3、凝聚向心力。一是积极了解员工动向和家庭困难，并及时与员工和家属沟通，解决员工后顾之忧。二是在个别员工养病期间，组织全体员工到家中进行探望与慰问，借以彰显团队精神。三是改善住宿条件，为办公住宿场所夏季订窗纱、竹帘、装风扇，避免炎热与蚊蝇的骚扰，冬季挂棉门帘、配置小太阳，除去寒冷之侵袭，并办好员工灶，隔三岔五改善伙食条件，使员工工作有精神、有激情、有动力。4、加强了制度约束和绩效考核力度。首先通过各个专业组进行讨论，拟定了各项管理制度参加绩效考核的依据与考核分值，使管理人员在执行过程中有了明确的操作依据。二是加大了管理人员管理模式的培训和探讨，使管理人员在管理过程中能正确使用“绩效考核”这个管理工具。三是每周一上墙公布各个专业组的考核结果，避免月底汇总时因时间过长、记忆不清等而发生管理纠纷，同时，周公布可以使员工在短时间改正错误，迎头赶上。二、狠抓安全管理强化安全意识1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。抓好员工的蒲城电力局资料安全教育，加强每周学习安全规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强安全员、工作负责人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平；在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好供用电安全管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行安全教育，组织员工学习、观看安全警示片，让每位员工接受一次系统的安全思想教育，从而使全体员工提高安全意识，避免发生各种用电事故。2、及时督导，身先士卒，抓好了计划管理、两票和派工单的管理。每周及时研讨、督导工作计划的上报和审批。无论是顶烈日、冒雨天，我必身先每一个抢修现场、每一个施工现场，与作业人员同进同出，现场抓好了安全管理和两票管理。对于派工单的工作任务，亲自跟踪检查执行情况和任务完成情况。3、进一步抓好了个人安全工器具的管理。一是对个人安全工器具进行了每月一次的详细检查，及时更换了了不合格安全工器具的使用，解除了员工的后顾之忧。二是对安全工器具进行了统管，建立了安全工器具进出库手续，并在每份派工单上注明出库工器具编号，以便于统管和及时督导收回。4、抓好了安全培训和现场作业培训。一是组织管理人员和员工到兄弟单位参观学习，取长补短。二是对个别业务、技能较差员工由所长及管理人员手把手进行现场指导和培训。三是利用节假日和雨天组织员工进行业务技能