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严抓细管求效益工作总结报告

第一篇：严抓细管求效益工作总结报告优秀工长个人材料第八经理部六三一项目部施工员程伟程伟，男，2005年7月毕业于西安财经学院，后分配至第八经理部绿港花园项目部，担任砼工长和装饰工长。2006年7月，调至第八经理部六三一项目部，担任木工工长。在当今市场经济的社会中，每一个人必须围绕集体，在不断提高个人业务水平的前提下，以单位的管理体制为中心，严抓细管，做好每一件小事。2005年参加工作以后，在第八经理部绿港花园项目部中，不断学习公司的管理制度，在实际工作中不断学习总结先进的施工工艺，时刻以国家规范鞭策自己，去指导现场施工人员。在担任装饰工长期间，在质量与工期的前提下，时刻考虑施工队的利益，主动向施工队提供合理化建议，让他们在工作安排及人员分配方面达到节省、高效的目的，从而调动施工队的工作积极性及质量意识。在大的工序之间，必然存在很多冲突，因此，必须很好的协调，使各个工序在一个正常的施工流水段中作业。2006年7月，中国航空工业第六三一研究所16#、17#职工住宅楼工程正式开工，他以先头军的身份进驻施工现场。在新的工作岗位上，他不断总结绿港花园施工中的得失。在绿港花园的施工中，由于施工经验较少，往往抓不住一些细节问题。从材料控制到施工质量，都有很多失误。在六三一项目部，他担任木工工长。前期在进行桩施工中，按设计计算出基础部分模板的使用量及加固扣件的数量及规格，并按大的施工段建立自己的小的施工施工流水段。地下室剪力墙施工前，对各施工队进行交底，从质量及安全方面进行了要求。在施工过程中跟踪检查，时刻发现施工中的每一个问题，并及时安排整改。待施工完成一段后，根据规范对其进行全面检查，确认没有问题后，报质量员进行检查，如质量员发现问题后及时整改后报验监理验收，完成“三检制度”的程序严格控制质量。由于地下室剪力墙全部采用多层板拼装施工，因此全部采用钢管及满堂架进行加固。每完成一段后，安排专人对螺杆及构件进行检查，确保万无一失。在材料方面，每天统计施工人员的数量，按人头发放当日所需材料，对于现场木方及板材制定了严格的处罚规定，以便最大化的控制材料的消耗率。作为一名工长，必须作到与工程同步，跟踪检查，及时发现问题，将其处理在萌芽状态，以减少返工率及材料消耗率。思想中随时随刻都有成本核算意识，把自身工作做细、做精。严抓细管为集体求效益。第二篇：煤矿管理严抓细管煤矿管理严抓细管作为一个管理者，既要有发现问题的能力，同时也要具备在特有的条件下把问题解决了的能力！也许，有人会说：成功做事是要具备“什么什么条件”的，没有这些“条件”就达不到想要的结果。当然，也的确如此。问题是这些条件具备了，管理者就能保证达到公司想要的结果吗？这些条件的成本大呢，还是公司想要的结果的价值大呢？要是这些条件具备了，要管理者干什么啊？这个世界上本来没有什么路，走的人多了，也不就有了路吗？条件、资源，都是管理者要在特有的环境下切合实际的创造的，不是等来的、要来的、天赐的。为了实现大目标，先创造一些与大目标相连的小目标实现的条件和资源！达到小目标了，不就离远大的目标更近一些，远大的目标不就更多了几分条件，从而远大的目标也就有了更多的希望和可能性吗？系统思考，化整为零，切合实际，目标导向，多去思考，拒绝借口，反复执行，勤于检查，总结改进，做到这些相信就会成功管理，达到目标！当然，在具体工作安排时，管理者更要谨慎行事。不能每一天纸上谈兵，空喊空叫，每天听汇报，不去现场去实际分析就发号司令，久而久之工作失控，下属的问题不能及时协调解决，正如习总书记所说的:″空谈误国，实干兴邦“，管理者应该想法设法让下属去计划如何做工作、做哪些工作，主动发现问题，主动思考解决问题的方法，主动去解决问题。管理者，做些思想、方法引导的工作，关键检查点检查的工作，识别人才、重用人才的工作，合理的调配各队工作，积极创造条件，提醒队组如河安全生产。也正是老板所讲的:服务队组，到现场教、帮、指导、做到”四勤"，基本上就够了。反之，什么都不替下属做主，下属就会养成懒惰的依赖思想，到时候他们就成了管理者的傀儡，管理者也被累死。当然，检查下属的工作一定要对事而不能对人，检查出问题要引导其改正。所以，作为一个管理者，各尽所能，人尽其才，把老板赋予的权力和责任，在工作中充分发挥出来，大河有了，小河自然而然也就有了，我们东泰公司的发展一定会快马加鞭，一日千里！第三篇：学校工作情况汇报材料：严抓细管出佳绩,三年两步创一流学校工作情况汇报材料：严抓细管出佳绩，三年两步创一流一、XX-XX年学校基本情况简介xx中学创建于1996年，是开发区唯一一所区直初级中学，也是开发区城区义务教育的主阵地。但正是这所唯一的区直初级中学，却一直在市、区教育的夹缝艰难生存，发展一度停滞不前，教学质量也一直在低谷中徘徊。至