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个人工作总结[共五篇]

第一篇：个人工作总结个人工作总结日月如梭，又到了岁末时节。我伴随着中航工业咸阳彩虹8.6代液晶面板新建厂房项目又度过了一个春秋。回望这一年的工作历程，在项目经理、项目技术负责人的带领指导及项目部各位同事各位前辈们的通力配合支持下，我这一年收获颇丰，这里不但收获了专业知识，同时也学到了许许多多做人的道理。如今，我对2017年的工作做出小结，总结经验吸取教训，以此为基点，更好的完成2018年新的工作及挑战。回想我在2017年的工作重点，主要分为以下几个部分。一、工程策划兵马未动，粮草先行。在咸阳彩虹8.6代液晶面板项目部，各专业均本着前期策划为主，样板引路的施工思想，充分的将管线冲突等因素消灭在萌芽状态。在ACF办公楼安装施工初期，各专业通过BIM对走廊等复杂部位管线进行综合排布，充分合理利用了走廊内狭小的空间。在此后的施工过程中，通过样板引路的方针，通风专业提前发现了设计中的许多纰漏，并根据现场实际情况做出调整方案，及时避开冲突位置，确保了在ACF办公楼施工过程中通风专业无返工情况的发生。二、各方沟通一个工程的竣工，与施工建设各方的紧密协调是分不开的。由于咸阳彩虹8.6代液晶面板工程具有一定的特别性，建设单位组成机构较为繁杂，分工不明确，导致很多本应由建设单位协调的事情出现沟通障碍。现在施工中的各种问题均由工长直接与各专业设计沟通。减少了问题处理的周期，确保工程及时按照工期计划顺利进行。同时，在与设计沟通的过程中，应将自己的思想及工程中的签证条件等植入到方案当中，为日后工程创利提供有力的潜在条件。三、施工质量控制在咸阳彩虹8.6代液晶面板厂房建设工程中，施工质量的控制一直是我工作中的重中之重，高标准严要求。本工程计划夺杯为长安杯工程，在施工中给班组的技术交底以及质量要求必须要高于长安杯要求，才能确保质量要求目标确实达到完成。其中主要控制以下地点：(1).施工过程中的技术交底。在技术交底的过程中，交底内容必须确定，不能为模糊的概念，误差范围必须确定在一个数字之内。交底内容应当包括细节处的要求以及质量控制做法，必要时需要附图解释。在施工过程中的实时交底则必须保证及时详细，班组对质量控制要求较严格的部位或系统进行施工时，必须提前对施工人员进行详细交底，让施工人员明白质量控制的重点。(2).施工过程中的质量控制及措施。其一，明确班组施工质量奖罚措施及执行标准，并在日后检查中严格按照制度执行，高标准严要求。其二，在施工过程中，不但要要求交底详细，更重要的控制过程也是必不可少的。在咸阳彩虹8.6代液晶面板的施工过程中，结合质量员邓辉师傅的质量目标要求，通风班组实行周例行质量检查制度配合每周项目全体人员质量检查等控制措施，及时的反应现场施工质量情况，并根据出现的质量问题做出相应的整改。同时，班组自身质量员也负有责任，班组在现场加工的每一件风管及配件都必须先经过班组自身质量员验收合格并记录后方可进入成品堆放区。(3).施工过程中的质量学习活动。在工程施工过程中，实时的质量学习活动也是质量控制中的重中之重。项目采取样板引路，首先要求班组施工人员制作出满足创优要求的样品，然后将样品展示在加工区内，所有产品不得低于样品要求。四、施工安全控制在施工过程中，工人的安全和健康是项目每个人需要重视的头等大事。咸阳彩虹8.6代液晶面板项目的安全工作则由安全员董豪牵头，指定具体的安全控制及奖罚措施。项目部其他所有成员则需严格执行奖罚条例，一经发现，绝不手软，做到人人巡视，现场发现安全隐患及时通知及时解决。每周安全例会则需向班组交底每周施工现场重点安全隐患，并在日后工作中实时提醒，争取深入到每一位施工人员心中。各专业班组则需要根据各专业不同的施工条件进行专项安全交底工作保证施工安全有序进行。五、施工过程中的成本控制咸阳彩虹8.6代液晶面板项目部各专业在成本控制的工作中下了很大的功夫。要想很好的控制好施工的成本，仅从一个角度入手是不能实现的，应当从创收及节约两个方面通过各种不同的方法才能完成。咸阳彩虹8.6代液晶面板项目在项目经理许韬的指导带领下，重点抓住成本控制，从多方面共同入手，确保项目的经济效益。其中重点总结为以下几个方面：(1).主材总量控制及严格的领料制度。成本控制的第一因素为成本节约，主要为主材数量的控制及减少浪费等问题。领料制度上面班组必须严格执行项目领料制度，按工期按计划领料，领料单上签字必须齐全，施工完后废料必须及时回收并由项目统一处理。(2).工程的变更及签证。工程的签证是增加工程收入的重要手段之一，在咸阳彩虹8.6代液晶面板项目的施工过程中，由于项目建设单位的特殊性，各专业工长在与设计沟通的过程中要及时植入签证的先行条件，在满足要求及规范的要求下，同时增加工程造价，提高工程的利润。以上就是我个人在这一年的时间里面的工作