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个人工作建议

第一篇：个人工作建议人事管理建议：1、每天打卡共4次，分别为：8:30,12:00，14:00,19:00;业务员、客服专员外出必须进行外勤打卡。2、签订劳动合同（试用期期间签订临时合同）3、人事档案的整理（入职人员资料：简历、身份证复印件；离职人员资料：离职申请表，自离人员部门经理要及时通知人事部，以便更好统计公司的离职率和在职稳定率）4、五险一金（试用期后才正式购买，期间建议帮员工购买意外工伤险或人身意外险）5、第二篇：案场工作个人建议凯旋尊邸外展工作建议报告销售部。作为企业的一线部门。不仅承载着企业形象窗口的功能，更体现出作为一线行业所能收集和反馈的大量市场信息。所以作为一线部门。必将以一种高素养高品质的形象呈现出去，在塑造企业形象的同时也完成了员工自我提升。而个人认为。在销售部这种竞争激烈的部门中。员工应当处在一种具有相对高的压力之中。去培养和塑造作为一线员工最基本也是最重要的执行力！这种压力不仅来自于企业，市场，更加是来自于自我的督促。虽然现在正处于正式销售的前期。但外展工作存在着工作氛围较松懈，员工忠诚度低等问题。为此。个人建议以下几点：一将企业文化,发展愿景纳入培训内容目的:增强员工忠诚度凝聚力方法:1.在重新培训的同时,建立起企业文化的培养.2.做好沟通工作,让员工了解公司的发展方向及目标.3.从最基础需求做起.由”温饱”到”归属”到”自我价值实现”。通过个人目标与公司目标结合提升自我需求度二规章制度更加明晰执行更坚决目的：增强员工执行力营造高效工作气氛方法：1.对于员工的岗位职责要求更加细化并要求学习2.坚决落实好每2月一次的考核制度营造出良性竞争氛围3.对于违纪人员的处罚应该坚决.表彰也应到位.公司的任何决定行政部门都应出具具体文件4.定期组织员工培训除专业知识和相关知识外更应增加拓展训练强调团队合作以上两项是为了增强基层员工最基本的两个能力:执行力和凝聚力。而在实施上层决策的同时，发挥好个人的主观能动性。根据马斯洛的人类基本需要层次理论，在要求员工的同时也培养其成长空间。让个人与企业共同发展。三将服务从附加价值转变入核心价值目的：提升窗口效应增加项目的品质度方法：1.现场物料应随时配备齐全人员服装应尽早到位2.将接待礼仪行为举止纳入考核标准并做严格要求3.各项说辞户型介绍更加细化接待时更加专业四及时更新市场信息知己知彼目的：增加市场洞察度增加置业顾问抗性去化能力方法:1.定期要求置业顾问市调，并及时回馈信息2.每周例会上都应就市场信息做总结性发言3.要求企划部同事与售楼部增强信息沟通以上两项的重点在于提升置业顾问个人能力而提高项目品质，相比要求高素质服务的现况。个人认为更应该将服务转变入核心价值中，也就是在介绍及出售我们最根本的产品时，将服务打包其中。而前期更加优越的服务，也会让顾客在购买时对将来小区的物业服务坚定信心。增加项目品质度。对于市场的调研随时都不应该放松，针对市场同类产品及周边项目的调研更应该下足功夫，在答辩客户时也更具有说服力。抗性去化能力也同时增强。余浩2012.03.08第三篇：个人工作建议个人工作建议时光飞逝，转眼间，短短4年已过。在这4年里，我在单位领导及各位同事的关心、支持与帮助下，严格要求自己，通过不懈的努力，使自己各方面工作都有了新的突破和改变。现在，我将有关情况报告如下：一、工作简历：2001年7月，我毕业于贵州省农学院农学系土壤化学专业。同年8月参加工作，在原龙里县烟草公司洗马烟草中心站报到上班，担任技术员，主要从事漂浮育苗技术推广和验级等工作。02年3月被派往云南省烟草学校参加了国家局组织的全国烟叶站长培训班学习。02年12月被调到县公司烟技股工作。在03年4月的机构改革中，通过竞聘上岗，被聘为县局办公室副主任，8月全面管理县局办公室工作，直至今日。二、工作收获1、全面、系统地掌握了烤烟业务知识。一般都说理论联系实际，我的情况却例外，烤烟业务知识从无就开始实践学习，然后经过理论学习，再用理论去联系和指导实践。2001年8月，我报到上班时正是烤烟收购季节，由于所学专业的限制和知识面的狭小，我在此以前从未学习和接触过烟叶生产收购方面的知识，可以说是一无所知。但通过自己的不懈努力和老同志的关心帮助下，当年就掌握了烟叶分级的基本要领。特别是在云南省烟草学校的培训学习中，使我更加全面地了解和掌握了与烤烟生产收购相关的理论知识，并通过了职业技能鉴定，取得了烟叶分级工的中级证书。2、工作岗位的改变，使我在办公室工作岗位上得到了锻炼和学习。2003年4月，我在机构改革中竟聘上了办公室副主任这一职务。工作岗位改变后，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，不断向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己两