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中国建材知识竞赛复习题

第一篇：中国建材知识竞赛复习题中国建材集团企业文化知识竞赛复习题1、简述中国建材集团公司概况？答：中国建材集团是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。2、中国建材集团主营业务有哪些？答：中国建材集团主要从事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产品的研发制造；承担建材玻璃科研设计，成套装备及工程总承包服务等，开展建材产品及设备的进出口贸易。3、截至到2010年，中国建材集团主营产品有几个“第一”和行业前列？答：水泥年总产能2亿吨，位居中国第一。玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一。石膏板年产总产能10亿平方米左右，位居亚洲第一矿棉板年总产能1600万平方米，位居中国第一轻钢龙骨年总产能65000吨，位居中国第一兆瓦级风机叶片年总产能1.5万片，位居中国第一新型房屋年产能100万平方米，位居行业前列熔铸耐火材料年总产能38.4万余吨，位居行业前列玻璃年总产能超过4160万重量箱，位居行业前列铁矿石进口总量1306.9万吨，位居行业前列。4、近年来，中国建材集团调整战略定位，创新发展模式，经历了三次思想解放，完成了三次发展飞跃。5、三次思想解放的内容是什么？答：第一次思想解放：改变战略定位，从中国新型建筑材料（集团）公司到中国建筑材料集团公司。第二次思想解放：走出一条以联合重组为主的快速发展道路。第三次思想解放：坚持科学发展，建设具有国际竞争力的中国最大的建材综合供应商。6、中国建材集团新十年布局：科学发展，做中国最大的建材综合供应商，以科技创新为支撑，围绕主业加快发展，加快国际化进程，参与国际竞争。7、中国建材集团的核心理念是：善用资源、服务建设8、集团发展战略的“两个轮子”内容：联合重组、资本运营9、集团发展“三大战略”：科技创新、大建材国际化、人才强企10、中国建材集团建设“四型企业”：创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型11、中国建材集团的企业精神是：诚信务实、团结向上12、中国建材集团实行“五化”管理：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化13、中国建材集团积极倡导“三宽三力”的思想原则，其内容是：为人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。14、中国建材集团倡导“四个和谐”，其内容是：与自然和谐、与社会和谐、与员工和谐、与竞争者和谐。15、中国建材集团营造“中建材一家”的和谐氛围，强调的核心价值是：和谐、绩效、责任16、中国建材集团坚持和谐发展路线是：坚持“善用资源、服务建设”，走资源节约、环境友好的新型工业发展路线；与自然和谐共处，与业内同行和睦共处，营造和谐的企业发展氛围，实现企业与社会和谐发展。17、中国建材集团建立和谐的管理文化是：建立一体化的管理文化，充分发挥集团的内部协调和协同效应，贯彻以人为本、“三宽三力”的文化理念，让员工与企业共同成长，形成“中国建材一家”的良好企业工作氛围。18、中国建材集团强化和谐的竞争原则是：在竞争中走合作双赢的“蓝海路线”，学会和睦相处，分工协作，做市场的领导者，不做市场的破坏者。19、中国建材集团秉承和谐的海外拓展方式是：作为中国最大的建材综合供应商，面向全球提供高质量的建材综合服务，推广传播先进技术和产品，与当地政府、公司与人民和谐共处、合作共赢。20、中国建材集团建立了那些业务平台？答：建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易21、“四大平台”协同效应是如何运作发挥的？答：科研平台是科技发展的核心动力，为装备和制造平台提供科技支撑，装备和制造平台实现科研成果的产业化，通过物流贸易平台，将产品和技术推向市场，同时反馈市场需求。四大平台协同效应的发挥，为中国建材集团的可持续发展提供了源源不断的动力。22、目前，中国建材集团水泥制造骨干企业有哪些？答：中国联合水泥集团有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司23、中国建材集团管理的五化运行模式（五N）是什么？其核心是什么？答：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。核心是：数字化、一体化。24、中国建材集团管理的五集中管理模式（五C）是：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。25、中国建材集团管理的五大关键经营指标（五I）是：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率。26、对外对标管理的内容是：选择海内外一流的相关企业进行主要技术指标的对比，学习先进的管理实践。27、对内优化管理的内容是：在内部企业中优选出一些优秀企业，让他们把优化了的管理模式迅速在集团内推广。28、管理整合的内容是：培养一批管理高手，成本杀手和专业技术能手，选派到企业中进行管理辅导，帮助其规范管理体系，提升企业整体管