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中国石化二次革命

第一篇：中国石化二次革命推进一体化改革，是提高企业核心竞争力，促进企业发展的内在动力。集团公司重组改制，把我们的企业从“死亡线”上拉了回来，经过这几年全面推行一体化改革，全面实施经营管理“一次革命”，理顺了体制，规范了经营。马克思说：“革命是历史的火车头。”经营管理“一次革命”，把我们引领到科学发展的轨道，实施“二次革命”，推动我们进入“一流企业”的行列。所以，体制、机制的变革是企业发展的不竭动力，没有改革，企业就没有出路，没有改革，企业就没有发展。转换经营机制，是增强企业内功，促进企业发展的根本。唯物辩证法告诉我们，量变必然转化为质变。这三年，我们提出并始终坚持“经营要活、要变，管理要严、要细”的经营管理方针，在直销上我们提出的“控制区外、扩大区内”的经营决策，虽然看似是我们痛苦的选择，然而区内直销总量三年增幅8倍的事实证明这一决策是明智的选择，是我们在认真贯彻这一方针，促进经营业绩不断提升的量变中必然发生的质的飞跃。实行全面预算管理，认真贯彻“严、细、实、恒”的管理方针。虽然我们感到捆住了“胡支乱花”的手脚，但是，实现了利润的节节攀升，从而向省公司多争取到了工资总额，并且增加了基础设施、拓展市场等方面的投入，为我们实现做强的目标奠定了良好的基础。只有推进一体化改革，不断提升竞争实力，才能使企业立于不败之地。我们是改革的受益者，必须坚定不移推进一体化改革，这是集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略需要，也是我们生存发展的需要。在对待推行省市、市县一体化改革的问题上，不仅是一个态度问题，而且是一个党性问题。我们是集团化战略全局的一粒“棋子”，我们的一切行动，必须服从战略全局，必须与省公司保持高度统一，并为实施集团战略做出我们最基层应有的贡献，而且，我们也只有依靠集团公司这棵“大树”，才会有“凉”可“乘”。坚定不移坚持经营工作以变应变，灵活经营，管理工作要“严”字当头，严细实恒的方针。要继续坚持“经营要活、要变和管理要严、要细”的方针，坚定不移地将我系统经营管理工作的“第二次革命”推向纵深，牢固确立“严、细、实、恒”的经营管理理念，将系统上下的思想和行动统一到科学发展上来，进一步推动吕梁石油快速、持续、和谐发展。第二篇：中国石化委托书委托书中国石化广东中山石油分公司乐群加油站：兹有我司员工身份证号码到贵公司办理业务，请予以支持。中山市风度仕服饰有限公司****年**月**日第三篇：中国石化介绍信中国石化介绍信在社会一步步向前发展的今天，我们越来越需要介绍信，介绍信在介绍联系接洽事宜中具有介绍、证明的双重作用。相信许多人会觉得介绍信很难写吧，下面是小编帮大家整理的.中国石化介绍信，希望对大家有所帮助。中国石化介绍信1中国石化_________石油分公司：兹有我单位_________于____________年______月______日去你公司办理加油卡(含副卡)开户业务，请给予办理。我单位共有自有车辆______辆，已办理______张副卡，故需办理______张加油卡。我单位付款采用____________方式，请开具口增值税专用发票/口普通发票。本单位确保所办主副卡仅限于本单位使用，如违反此条，由此产生的一切责任由本单位承担。此介绍信有限期______天。(公章)经办人签字：_________________年_____月_____日中国石化介绍信2__________________：兹有____________有限公司_________，前往中国石化分公司发卡网点办理增值税专用发票相关事宜，该由我公司授权为增值税专用发票业务办理指定经办人，如有变动将及时以书面告知贵公司，办理相应变更手续。____________有限公司从贵公司(中石化分公司)______年______月______日购进_________油品_________吨(大写)，请给予办理。单位(签字盖章)：__________________年______月______日第四篇：《中国石化三十年》全文中国石化三十年陈锦华1983年2月，中共中央国务院发出通知，决定筹建中国石油化工总公司，指出“这是我国经济体制改革的一件大事”。1983年7月，中国石化总公司正式成立。《人民日报》发表题为《发挥石化工业经济实体的优势》的社论，号召“为强国兴邦发扬进取精神，努力把总公司办成一个技术先进、管理先进、在国内外市场都有竞争力的经济实体”。30年过去了，中国石化总公司(以下简称中国石化)从一个名不见经传的新组建公司，发展成世界500强第五名、中国企业500强第一名的国际知名能源化工公司。在2012年公布的世界500强前10名中，有5家是欧美主要发达国家的跨国石油公司，其中比中国石化成立时间早100年的有3家，早93年的1家，早74年的1