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中国移动岗位竟聘演讲稿

第一篇：中国移动岗位竟聘演讲稿竟聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我叫XX，今年27岁，中专学历，共青团员，来自XXXX分公司。首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。2003年8月我荣幸地加盟中国移动XX分公司，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深蕴的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择中国移动就是选择了人生发展的机遇。从我进入中国移动的第一天起，我就视中国移动为自己的家，时时严格要求自己，认真学习公司的业务知识和企业文化，团结同事，热爱集体，兢兢业业，任劳任怨，从不计较个人得失，不论是节假日还是休息日，只要接到公司电话，我都会及时赶到公司投入工作。作为公司的一名卡号管理员及财务人员，深知自己工作岗位的重要性，容不得半点马虎。在工作当中，业务上我力求“细心”，总是精益求精，一丝不苟，廉洁自律，坚持原则，严格按照公司的各项规章制度以及财务管理规定办理业务；在对待客户上我力求“诚心、真心”，强化“客户就是我们的衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”，人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。工作4年来，由于我对工作勤勤恳恳，认真负责，所从事的卡号管理及财务管理工作没出现任何差错，多次得到公司领导的肯定。在二00五年一月被中国移动楚雄分公司评为二00四年度先进生产者；在二00五年十月参加由共青团楚雄州委、州教育局、楚雄日报社联合举办的“楚雄州青少年禁毒和防治艾滋病知识竞赛”中荣获三等奖；在二00六年一月被中国移动楚雄分公司评为二00五年度工会积极分子。我今天参加竞聘的是综合管理岗位，这一职位其核心是服务,基础是管理。我这次如能竞聘成功，我将在我竞聘的岗位上从以下几个方面做好综合管理岗位工作：第一、加强学习，不断提高自己的综合素质。一是要认真学习通信行业相关政策、制度以及行政管理知识；二是要向员工学习，把员工的需求作为综合管理的导向；三是要向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告；四是要向竞争对手学习，用他人之长补我所短；五是要向兄弟营业部学习，互通有无、及时改进工作方法。总之只有博采众长，合理消化，有效利用，才能协助领导处理好综合性事务，促进管理水平的提高。第二、加强对外宣传工作。定期同政府部门、各电信运营商、新闻媒体等部门沟通联系，协调好移动公司与社会各界的关系，为公司的经营营造良好的外部环境第三、协调好公司内部的各个部门，树立“前台为客户服务，后台为前台服务”的企业协作观。使全体员工认识到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的观念。其次，增加管理工作的透明度,积极推行“司务公开”制度,大力开展“民主评议”活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。第四、树立安全生产意识。要遵循“生产必须安全，安全促进生产”的原则。时刻牢记安全生产是最大的效益，在安全问题上牢记99-1=0的理念，在管理工作中99件事做好了，却出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。第五、实施“员工满意工程”。作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有“员工第一，客户第二”的定律，要将员工的事看作自己的事。因为有了好的员工就不愁没有更多的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益，实现企业效益的最大化。第六、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个“木桶定律”，就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平。企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。制定出“天天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动员工的主观能动性和创造性，而且也可以增强企业的凝聚力和向心力，最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关心员工，员工关心企业，和谐温馨的企业氛围。在综合管理部不但要激励有余而且还要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度，在激励中体现约束，这也是保证企业持续稳定发展的举措。第七、加强对权力的监督，是防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。我认为综合管理者首先应