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中国电信通信工程监理队伍评价考核办法

第一篇：中国电信通信工程监理队伍评价考核办法通信工程监理队伍评价办法第一章评价细则第一条单项工程评价细则根据通信工程监理相关规定及实际情况，监理队伍单项工程评价项目由进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、验收评价、其它等项组成。每项不设最低分，单项工程总分100分，扣完为止（见附件三：监理队伍单项工程评价表）。一、进度控制（一）监理队伍必须及时组织施工现场交底工作，做好工程开工前审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队伍提出建议，并向建设单位提出书面报告。在征得建设单位同意后签发“工程开工报告”，以上未能落实每项次扣5分。（二）线路工程投资在20万元以上，设备安装工程建安费在5万元以上，必需制定监理大纲或监理规划，并具有可操作性，未制定监理大纲或监理规划的扣10分，内容不符合工程需要的扣5-10分。规范要求应体现的内容未体现扣1分/处，内容表述错误扣1分/处。方案不全的扣1分，方案二天内未报建设单位确认的扣2分。对于超时限的工程，监理队伍未提供进度分析报告扣10分。监理规划应包含以下主要内容：1．工程项目概况。2．监理工作范围。3．监理工作内容。4．监理工作目标。5．监理工作依据。6．项目监理机构的组织形式。7．项目监理机构的人员配备计划。8．项目监理机构的人员岗位职责。9．监理工作程序。10．监理工作方法及措施。11．监理工作制度。12．保修期监理工作。13．监理设施（三）工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的，监理队伍有签认权，并向建设单位做出书面说明。工程不能在合同工期时间内完工，且监理队伍无法说明理由的，每超一天扣2分。（四）监理队伍必须督促施工队伍及时提交工程竣工结算资料，并在七天内完成工程预验收和竣工结算资料的审核，以上各项超时限的，每超过一天扣2分，超过七天以上扣15分。二、质量控制（一）工程材料质量控制1．因工作疏忽造成有质量问题材料入库或流入施工现场而未使用的，扣0.5分/件次。2．因工作疏忽造成工程中使用不合格材料的，扣2分/项次，造成严重后果的扣30分，并赔偿经济损失。3．未督促施工队伍做好进场施工材料（包括甲供材料）报验工作并签证的扣1分。（二）督促施工队伍进行工程拆旧材料的测试，并审核测试报告、提出建议。1．未督促施工队伍对拆旧料分类确认（勘用料和废料，勘用料指：经整理、测试后可继续使用的拆旧材料归类为勘用料），每项扣2分，测试报告未审核的每份扣2分，数据不准确的每处扣0.5分。2．未督促施工队伍回收上缴拆旧废料的每次扣2分。3．未督促施工队伍按设计要求将勘用料再利用的每处扣2分。4．没有签认缴料单、工作量表、竣工图纸、配合工程建设管理部门和审计部门审核扣1分。（三）为确保监理对关键工序、关键施工工艺的控制，监理队伍和施工队伍应建立可靠的联络制度，每天的工作计划要专册记录，以方便监理对关键工序、关键的施工工艺等质量的监控。监理人员应对施工过程进行巡视和检查，对关键工序、关键的施工工艺（如工程的质量控制点、隐蔽工程的隐蔽过程、改接工程的割接过程等）实行旁站监理，确保工程质量。重点部位、隐蔽工程未现场旁站监督和签证的，每次扣5分，虽有现场旁站，但对明显存在质量问题未采取措施的，每次扣5分。（四）对施工过程中出现质量缺陷，监理队伍应及时下达监理通知单，要求施工队伍整改，并对返工处理的工程部位进行跟踪检查和验收，对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，监理队伍应立即通知施工队伍停止使用，对于不符合规范和质量标准的工序和不安全施工作业，监理队伍有权发布工程停工令、复工令，但应当事先向建设单位报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向建设单位做出书面报告。以上各项未能落实的，每项次扣2分。（五）监理队伍必须按有关规定对施工队伍报送的竣工资料进行审查，确保竣工资料完整齐全，并对工程进行预验收。对存在问题，应及时要求施工队伍整改，对工程进行初步评价，在此基础上签发工程竣工报验单报送建设单位。建设单位收到此报验单即视为工程已经通过监理队伍预验收，在工程报验前未对工程进行初步评价或竣工资料不完整齐全的扣5分，竣工资料不准确每项处扣2分。（六）工程通过监理队伍预验收，在建设单位组织验收不合格可整改的扣10分，工程验收不合格又无法通过整改合格的扣30分。（七）工程验收后，监理队伍应督促施工队伍及时整改验收中发现的问题，并及时向建设单位反馈整改情况，未及时完成整改的每处扣2分，虚报整改情况的每次扣10分。（八）在工程竣工验收评价中，监理队伍没有对设计、施工队伍就设计合理性、施工规范性、配合及时性等方面进行评价扣5分，评价失实每项次扣2分。三、投资控制（一）监理人员对工程有关的签证必须及时、准确。监理