中小企业奖惩管理制度.docx

中小企业奖惩管理制度

正文：中小企业奖惩管理制度中小企业奖惩管理制度范文1一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的'各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施（一）、行为规范类：1、着装仪表：2、办公环境：3、考勤；4、车辆使用：5、职业道德与操守（二）、管理操作类1、培训会议管理六、奖励措施xxxx七、奖惩执行和申诉1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉。中小企业奖惩管理制度范文2第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励：1）改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2）能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；3）在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；4）为公司节约资金和能源有重大贡献的；5）制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的；6）检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7）见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。8）做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。9）在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。2、奖励形式：1）口头或通报表扬2）发给一次性奖金3）通令嘉奖4）授予荣誉称号5）晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。3、无故离岗十分钟以内者。4、工作或服务态度不佳；怠慢业主（用户）或在与其打招呼时置之不理者。5、不按规定使用对讲机及用语者。6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。7、不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。9、不按部门工作规程要求工作；10、没有遵守各部门订立的岗位职责；11、拖延执行上级命令的；12、托他人考勤（打卡）或代人考勤（打卡）。第二条中度过失1、轻度过失3次以及3次以上者；2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者；2、旷工一天以上的；3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反