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中小企业薪酬体系设计

第一篇：中小企业薪酬体系设计中小企业薪酬体系设计--------------《中小企业薪酬体系设计》为中小企业的薪酬体系设计提供了必要的理论依据和参考模块，详尽描述了薪酬的基础知识、薪酬模式分析、薪酬系统建立、薪酬管理与改善、福利管理、薪酬控制与管理等内容。《中小企业薪酬体系设计》体系严谨，让有需要的读者在阅读《中小企业薪酬体系设计》之后能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。--------------许华，工商管理硕士，华耐咨询机构总经理，曾任职多家台资、港资集团公司的主管、经理、总经理助理和生产运营协理。具有丰富的制造业管理经验和咨询实战经验，专注于资源整合与项目运作。从业以来，先后开发了企业员工从平凡到优秀、卓越人生必修及大量实用管理与技术结合的实战课程，服务过近千家中小企业，受训学员达数万人，建立了为中小企业持续发展、为个人飞跃成长的第一加油站。--------------第一章薪酬与薪酬体系的认识1第一节薪酬的含义、功能及决定因素2一、薪酬的含义2二、薪酬的作用2三、薪酬的构成3四、薪酬水平的决定因素5第二节薪酬管理与体系设计8一、薪酬管理8二、薪酬体系设计9第二章薪酬模式分析13第一节基本薪酬模式14一、职务薪酬制14二、职能薪酬制14三、绩效薪酬制15四、市场薪酬制17五、年薪制18第二节具体薪酬模式20一、结构工资制20二、岗位等级工资制23三、岗位技能工资制25四、岗位薪点工资制26五、岗位绩效工资制27六、职能等级工资制29七、技术等级工资制31八、谈判工资制33九、项目薪酬制33第三章薪酬系统建立35第一节岗位分析36一、岗位分析与薪酬管理36二、岗位说明体系36三、岗位体系评估和分类37第二节岗位评价38一、岗位评价与薪酬体系38二、岗位评价的方法39三、岗位价值模型46四、岗位评价的结果62第三节进行薪酬调查63一、薪酬调查的作用64二、薪酬调查的范围64三、薪酬调查的项目64四、薪酬调查的渠道65五、薪酬调查的方式66六、薪酬调查问卷与表格69七、调查数据处理分析74八、薪酬调查报告的使用75第四节薪酬结构设计77一、薪酬结构的内容与构成77二、薪酬结构的基本政策77三、薪酬结构模型实例80四、薪酬结构设计的要领82第五节薪酬体系的调整90一、薪酬水平的调整90二、薪酬结构的调整91【范本1】薪酬管理制度92【范本2】A公司薪酬制度97【成功典范】联邦快递：薪酬设计“三部曲”105第四章薪酬管理与改善109第一节工资形式及管理110一、工资形式110二、计时工资的核算110三、计件工资的核算112四、津贴与补贴114五、工资支付的管理115第二节奖金管理116一、奖金的特点116二、奖金的困惑117三、奖金的类型117四、奖金制度的制定118【范本1】员工出勤奖金办法121【范本2】全勤奖金给付办法122【范本3】从业人员年终奖金发放办法122【范本4】经营绩效奖金发放办法124【范本5】效益奖金核发办法125五、奖金的管理127第三节加班费控制128一、加班加点的条件128二、加班加点工资的计算129三、控制加班费的方法131【范本1】加班管理制度132【范本2】某公司加班申请的审批权限和流程133四、加班日工资劳动纠纷的防范135第四节薪酬调整管理136一、企业调薪的形式136二、企业调薪的种类137三、影响年度调薪的因素139四、年度调薪的基本思路139五、年度调薪的具体操作步骤140六、调薪后与员工的沟通143第五章福利管理145第一节福利概述146一、福利的目的146二、员工福利的构成146三、员工福利的形式149四、员工福利计划149第二节福利政策150一、福利政策的内容151【范本1】福利金政策规定152【范本2】员工福利制度154二、福利政策制定的注意事项156三、福利政策的实施与维护157第三节员工福利管理工作158一、员工福利申请158二、福利成本控制158三、与员工就福利进行沟通159四、福利实施159五、进行福利监控161六、员工节日福利品的管理161七、给员工准备精神福利163第六章薪酬控制与管理167第一节薪酬控制168一、薪酬预算168二、人工成本控制172第二节薪酬沟通175一、薪酬沟通的时机176二、薪酬沟通的方式176三、薪酬沟通应把握的要点176四、薪酬沟通应避免的误区177第三节提升员工薪酬满意度179一、员工薪酬不满意的原因179二、如何让员工得到最大满意度180三、提升员工薪酬满意度181第二篇：中小企业的薪酬体系设计如何设计中小企业的薪酬体系合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流