中小企业经营的十大风险.docx

中小企业经营的十大风险

第一篇：中小企业经营的十大风险中小企业经营十大风险一、领导风险即企业领导者无法承担企业的管理责任而产生的风险，当企业发展到一定规模时容易出现。它通常表现为图虚名，热衷于社交活动，喜欢召开各种会议，工作只布置不落实，爱管琐碎事务，随意否决或拒绝听取别人意见等。二、决策风险即企业由于决策失误而带来的风险，有人把它与领导风险合二为一，其实两者有本质区别。它主要表现在企业转型、新建项目、新产品开发等决策失误，它将会给企业带来不可估量的损失，甚至是灭顶之灾。三、政策风险政府有关行业政策发生变化也将会给某些企业的经营带来一定的影响。比如煤化工企业节能减排的较高要求就对这类企业的经营带来一定的风险，常常导致抗风险能力小的中小企业关停或倒闭。四、财务风险指的是企业由于筹资、投资、资金回收、收益分配等财务环节面临的风险。比如资金回收困难会大大增强企业坏账损失的可能性，给企业的资金周转带来一定的风险；而不自量力，盲目扩张则容易造成本来就脆弱的资金链断裂，从而导致中小企业在短时间内倒闭。五、人力资源风险由于领导者缺乏“以人为本”观念，造成主要管理人才或技术人才的流失，这会对企业的核心竞争力造成一定影响，甚至会造成经营困难，带来致命打击。六、生产风险指的是在生产过程中发生的各种风险，由于产品质量管理、生产目标管理、生产过程管理的不到位，致使企业面临的一系列风险，比如说生产质量问题导致的质量纠纷、信誉下降、客户流失等等。七、项目启动风险也叫开业风险，它有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是许多中小企业“短命”的根源。其主要表现在经营者吃不透国家的有关行业政策，对所启动项目的市场潜力缺乏深入调研，乐观高估企业的市场占有份额，草率低估企业的资金需求，错误选择设备和技术等，从项目启动（开业）之日便步履维艰，惨淡经营。八、授权风险主要表现为缺乏组织上的准备，不能有计划地在关键岗位上培养拟授权的对象，或存在心理障碍，认为“只有我才能干好”。其实管理之道在于知人善用，懂得收放权利，作为领导者是不可能事事都亲力亲为，只要懂得授权放权，领导者才会有更多的时间去思考公司的未来，发展方向及战略目标等。九、可持续发展风险有些中小企业发展到一定规模后开始自满，过分自信，急于求成或盲目“做大”，或者放弃了过去的踏实作风，不注意竞争形势、技术变革、工艺革新、原材料替代、产品升级等方面的变化，市场份额和利润下降，企业的道路越走越窄，难以可持续发展。十、诚信风险企业的诚信风险既来自外部环境和客户，也来自企业内部，不论失信于客户还是失信于员工，对企业的负面影响都是深远而难以挽回的，前者面临市场萎缩，后者会造成招工困难。第二篇：中小企业经营战略摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。关键词：中小企业；经营战略；虚拟经营；战略联盟；跨国经营一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析（一）中小企业在国民经济中的作用在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的“水泥砂浆”。国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针，“抓大”和“放小”缺一不可。（二）中小企业在经济发展中重要性的经济学分析在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢？基本的经济学分析告诉我们：企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群，才必须保持其自身的经济生态平衡。因此，中小企业的存在对于维持经济生态平衡，有着不可替代的作用。二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状（一）中小企业制定经营战略的重要性随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。特别是随着“入世”大门的打开，我