中层管理人员的考核方式.docx

中层管理人员的考核方式

第一篇：中层管理人员的考核方式中层管理人员的考核方式根据我们公司目前的实际情况，结合公司本年度的一些规划，对中层管理人员的考核，主要侧重两部分，一是考核可衡量，以事实、数据来考核工作业绩。二是综合评价，以直接领导或协作部门考核评价，主要是在团队意识方面、在学习提高方面考核个人的发展是否跟得上公司的发展。具体依据以下几个方面来制定各部门的考核方案；一、工作业绩考核（本职工作考核）工作业绩考核以中层管理人员所在部门承担的主要任务和指标为对象进行考核，考核指标具有针对性，体现本部门的工作重点和本部门的核心职责，因此，不能设立通用化的考核指标对所有中层管理人员进行业绩考核，应该根据部门工作内容区别考核。对职能部门的考核，应以工作计划为主，对业务部门的考核应以业绩指标为主。在整个考核中，此部分应占较大的考核权重，而且是可衡量的，有数据支持的。相关指标由对应部门提供，考核以直接上级对其考核为主。二、工作能力考核（跟踪监督考核）工作能力不能显现和衡量，能力考核指标的设计要体现公司的价值导向，突出公司的管理重点，引导中层管理人员自发提高工作能力，指标应明确、细化，可衡量。设计上，主要以制度流程的落实执行情况的跟踪考核以及参加公司组织的培训学习的情况为主。三、工作态度考核（直接领导考核）工作能力属于素质考核，工作态度属于行为考核，态度的考核，主要由直接领导或者协作部门考评。四、部门协作考核（直接领导或者协作部门考核）便于制度和流程的优化、实施，便于部门内部以及部门之间的协作、沟通，主要考核方式：部门工作失误的责任在于部门负责人，扣除部门负责人的考核分数。同时结合领导或者协作部门的考评。制度的跟踪考核，按照公司要求，由企管部将各部门的制度、流程的关节点进行梳理，制作成表格的形式，每个月落实一次执行情况，执行不好或未执行的，进行相应的扣分。企管部2014-3-2第二篇：中层管理人员考核注意事项中层管理人员考核之民主测评工作注意事项一、进行民主测评过程中要切实发扬公平、公开、公正的原则，要坚持无记名测评方式，任何人都不能对填写选票作任何干预或暗示。二、测评过程中不得出现交头接耳、左顾右盼现象。三、填写民主测评卷前，要认真阅读《中层管理人员考核表》，若有不明事项，可举手提示，获准后再发问，由人力资源部工作人员进行解释，填写民主测评卷过程中要冷静、沉着、细心，按真实情况进行逐项填写，不可弃权，其中《中层管理人员考核表》中的胜任、基本胜任、不胜任项中，必须选择一项，不可不选，也不可多选，意见和建议项则可自愿填写，若测试卷写满则可转接背面填写，不要提前交卷。填写内容模糊不清无法辨认，或者全部都未按规定的符号填写的选票作废处理。四、测评结束后，须由指定的质检人员负责收齐民主测评卷，用流动民主测评意见袋收纳，当场封闭，工作人员严格遵守测评纪律，坚守岗位，各负其责。五、考核测评结束后，请大家保证转入正常的工作状态，不要议论测评情况，不要互相猜问，以免影响大家的工作情绪及团结状态。**公司第三篇：2013中层管理人员年终考核方案2013中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》，特制定本考核办法及程序。一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部考核的具体工作。分四个考核工作小组：第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核内容以中层干部所在部门的工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。（注：公司绩效考核从6月份启动,季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。（二）考核流程五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层干部交流、使用的依据；4.根据公司实际，2013