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中小型公司办公室管理制度（最终定稿）

第一篇：中小型公司办公室管理制度办公室管理制度第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条本制度适用于********有限公司（以下简称“公司”）各部门。第二章日常管理第三条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第五条公司提倡全体员工努力学习产品知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第七条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第八条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第九条员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第十条员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第二篇：中小型公司管理制度范本第一部分：公司管理制度第一节、管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、水平，不断完善公司的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。一、总经理岗位职责1、总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。2、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。3、负责制定公司各项规章制度、改革方案、改革措施。4、提出公司组织机构设置方案。5、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。6、负责处理公司各部门之间存在的矛盾和问题。7、负责公司投资项目主题选定。8、负责审核公司经营费用支出。9、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。10、其它有关公司全局的工作。二、副总经理岗位职责1、协助总经理，分管公司行政、工程、财务部门工作并主持公司日常工作，向总经理直接负责。2、总经理授权下，主持公司全面工作，需作重大决定而又情况紧急时，可电话请示后定夺。3、协助总经理研究、制定公司生产目标计划，负责生产计划的组织安排、落实、调度、统筹工作。4、负责公司的生产安全检查、考核工作。5、负责各类生产，考核及落实工作。负责经济责任制奖励方案的制定和统筹工作，降底成本、提高效益。6、对分管部门工作方案提出明确指示和要求，对主要管理人员工作业绩提出考评意见，协助总经理确定任免。7、完成总经理委托安排的其它事项。第二部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司上级领导下，主管行政、人事、后勤、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、负责对公司上级领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、协助各部门制定，并监督、检查、落实目标管理完成情况。5、协助上级领导对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况