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中层管理者的时间管理学习体会（共5则）

第一篇：中层管理者的时间管理学习体会《中层管理者的时间管理》学习体会1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？1.两维坐标管理事务。纵轴表示重要性、横轴表示紧急性，第一象限是亟待解决的重要事务，是首先要处理的。第四象限不紧急的重要事务要先行规划，否则我们就会总是有处理不完的亟待解决的重要事务，那就成了救火队员了。其他两个象限酌情处理就可以了。2.结合重要性、时间性两个维度设计打分表，可以帮助我们更精确地进行“时间管理”的决策。3.尽管对事务重要性的认识，不尽相同，但仍有规律可循。从绩效的角度、从活动增值的角度可以帮我们厘清判断事务重要性的思路。2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？时间横贯古今、浩瀚无垠，但她相对每个人来说是有限的。寂寞难耐时你会觉得时间是挥之不去的阴霾，幸福喜悦时你却希望时间是凝固停滞的祥云；回首往事时时间似箭如梭，聚焦未来时时间胜金赛玉；万物生长都有条件，时间却永远无条件地施舍众生，毫无例外…。然而，时间所能带来的，恰恰是你自己赋予的一切。基于如上认知，我们应该珍惜时间，科学管理时间，多把时间放在产生绩效或能够带来增值的活动上去。3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？课程不错第二篇：中层管理者的时间管理中层管理者的时间管理课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。判断题1.下属和同事都喜欢的管理者就一定是好的管理者。此种说法：×正确错误正确答案：错误2.在企业工作中，周一上午和周五下午最适合开工作会议。此种说法：×正确错误正确答案：错误3.工作绩效时衡量管理者好坏的唯一标准。此种说法：√正确错误正确答案：错误4.在会议管理中，会前准备比会议讨论更重要。此种说法：√正确错误正确答案：正确5.管理者处理工作中的干扰电话最有效的方法是零打碎敲。此种说法：×正确错误正确答案：错误6.当管理者时间不够用时，要学会委托，尽量把所有事情都委托给下属。此种说法：√正确错误正确答案：错误7.面对很多工作，管理者最先做的应该是不重要但很紧急的事情。此种说法：×正确错误正确答案：错误8.对于一些不重要的访谈，管理者可以婉转地拒绝。此种说法：√正确错误正确答案：正确9.在企业中，理智性的会谈要在早晨上班后就召开。此种说法：×正确错误正确答案：错误10.对于买出差的机票、打电话等事情，管理者可以委托下属去做。此种说法：√正确错误正确答案：正确第三篇：如何当好中层管理者会议记录如何当好中层管理者对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。1.认为必须自己亲自做才能完成工作，而不委派给下属。2.认为管理者的工作就是照本宣科的执行上级的命令，工作缺乏灵活性。3.纪律是执行的保障，中层管理者是制度的维护者和力行者。承上启下，承前启后，承点启面管理者不能报怨，在员工面前代表公司，死扛也要扛，这就是管理者要做的1.及时反应信息2.代表员工提出合理要求3.积极为员工争取4.只有维护了员工的利益才能更好的维护公司利益5.正确的责任观――――以领导的眼光看企业6.不与下属建立非工作上的关系――――主管和员工是不一样的7.改变思维模式――――不以经验指挥现在和将来。8.对上提高执行力，对下提高管理力9.一个中心两个基本点：以本职责为中心，站高点，不超点，在自己的职权范围内做事10.不要拖延，要将“我马上办”挂在嘴上，接到工作立马动手，迅速准确的完成.第四篇：中层管理者职业化观《中层管理者职业化素养提升》体会心得通过对中层管理者职业化素养提升的学习，使我明白什么是职业化的管理者。现代社会，企业之间竞争的同质化程度越来越高，企业整体战略化差异很小，如果要想体现企业自身优越的竞争力，大部分要体现在企业经营活动中细节的创新和提高，而细节的经营是否能够成功关键取决于企业员工能否将企业战略思想延伸到手头的每一项工作中，也就是企业经营活动中的执行力问题，中层管理人员作为企业高层与一线职工的纽带桥梁，承担着企业目标的贯彻、执行、监督的作用，公司为了塑造一支团结、进取、优秀的中层管理团队，所以引入了中层管理者素养提升培训项目。一、课程内容及分析课程主要由职业化素养要求中忠诚度、理解度、操作度、和谐度和魅力度等几个特点组成。职业化是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中的专用语言！是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！在企业中，我们员工要培养共同价值观来提高对企业的忠诚度，强化职业意识，共同建设文化体。老师当中讲到如何培养共同价值观，是通过改造中层管理者的行为、习惯，达到改变世界观，进而改变价值观，提高对企业的忠诚度。尽量选择和提拔兴趣爱好、专业特长和本岗位要求、工作能力四者相统一员工作为中层管理者。中层管