中层干部年度考核办法.docx

中层干部年度考核办法

第一篇：中层干部年度考核办法*****公司中层干部年度考核办法为认真做好我公司中层干部年度考核工作，全面、客观评价我公司中层干部年度工作情况，逐步建立健全中层干部考核体系，制定本办法：一、考核的目的全面、客观评价公司中层干部年度工作情况、工作实绩，进一步促进公司中层干部队伍建设，提高公司干部队伍的整体素质，充分调动和发挥公司中层干部的积极性。二、考核原则(一)坚持德才兼备、群众公认的原则；(二)坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持以工作业绩为重点与综合评价相结合的原则。三、组织领导及实施公司中层干部考核工作在公司党委的领导下进行，由党群工作部牵头，有关单位人员参加。党群工作部负责考评材料的收集、汇总、分析、归档等日常管理工作。四、考核对象各部室正、副部长，主任会计师、主任经济师，各党支部书记、厂长、工会主席、主任工程师以及公司其他中层正、副职管理干部。五、考核要素及权重(一)工作业绩考核以业绩评价结果为依据，总分100分。其中：年度评价为90分；管理创新成果5分；学习成果5分。占中层干部年度考核总分的50%。(二)民主测评包括德、能、勤、绩、廉五个测评项目，总分100分，占中层干部年度考核总分的50%。民主测评分四个层次进行评价。1、公司领导班子评价占40％；2、本单位员工评价占10%；3、公司中层干部互评占20％；4、职工代表测评占30％。六、考核程序（一）被考核对象分别与本年12月底把年度工作业绩总结报公司党群工作部，分别提交有关部门进行评价。（二）述职。公司中层干部围绕本年度在安全生产、资产经营和党风廉政建设等方面工作完成情况，年度内个人的学习、思想、作风和廉洁自律情况，年度内的工作或管理创新取得的实际成果，工作中存在的主要问题及下年度的主要工作思路写出述职报告报党群工作部。（三）考核1、工作业绩评价。按照完成工作目标任务、管理创新成果、学习成果三个方面评价。2、综合测评分公司领导测评、本部门员工测评、中层干部互评、职代表测评四个层面进行评价。3、考核结束后，由党群工作部对考核情况进行整理汇总，报公司党委。七、考核结果的应用1、考核结果作为干部奖惩的依据。年度考核实行公司中层干部内部排序。2、公司中层干部按照年度考核结果，依据考核得分，按20％、50%、30%比例直接归档为A、B、C档。（依照公司绩效考核方案中的对应比例规定确定和调整岗位工资）3、中层干部内部排序与干部调整使用挂钩。对排序前20％的中层干部作为优秀干部进行表彰;排序在后5%的干部，进行戒勉谈话，提出整改措施，如果考核分数低于65分则直接归为D档，降低工资一个薪级；连续两年考核排序均在最后一名的干部，实施降职使用、劝其辞去或免去现任职务。年度考核排序在后30％的，不予提任。4、考核结果采取书面送达的方式向本人反馈，存入本人档案。八、几点要求1、切实加强对公司中层干部考核工作的领导，公司各级干部要正确对待年度考核工作，认真总结工作中取得的成绩及存在的问题和不足，认真做好述职工作并接受考核。2、参加考核的人员，要认真履行职责，做到客观、公正、公平，对组织负责，对个人负责。3、对考核中的违规违纪现象，一经发现要认真查处，决不姑息。4、年度考核工作在次年元月底前完成3第二篇：中层干部考核办法枣庄经济学校中层干部量化考核办法（试行）为更好地深化我校内部管理体制改革，增强办学活力，提高学校管理水平和效能，全面、客观、公正地考核评估中层干部工作优劣，充分调动每位中层干部的工作积极性，发挥他们的主观能动性和创造性，带领全体教职工一道积极努力工作，促进我校教育教学质量的大幅度提高，特制定本方案。一、考核内容1、德：坚决拥护党的路线、方针、政策，忠诚党的教育事业，政治立场坚定，思想作风正派，严格遵守党纪、国法及各项规章制度，廉洁奉公，秉公办事，敢于抵制不正之风，不计较个人得失。2、能：熟悉本职业务，工作有计划，有总结，对分管的工作有较强的组织管理能力，分析问题有独特见解，工作能独挡一面，能独立起草较大材料，创造性地开展工作，具有解决复杂问题和指导下属的能力。3、勤：能起模范带头作用，工作挑重担，坚持高标准，责任心强，乐意接受新任务，无迟到、早退现象，基本无事假，办事认真，待人热情，团结同志，使人信任，熟悉下属个人所长，工作安排、人员配置得当，注意关心培养别人。4、绩：承担任务饱满，工作量大，按上级要求兼课，实际工作量超负荷，分管工作难度大，要求高，分管工作成绩突出，超额完成规定目标，对分管工作的完成起到了关键作用和应尽的领导作用。二、考核指标1、计划、总结、会议讲稿与会议记录、学习笔记（300分）。计划、总结、大型会议讲稿齐全，文字材料水平高，可操作性强，大型会议讲稿工作针对性强，主要问题抓得准，对工作有预见性，存在问题解决及时，工作措施得力、调控能力