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中层培训学习体会

第一篇：中层培训学习体会南昌培训学习体会酷热难耐的暑假，在南昌聆听了诸位专家的报告，犹如清凉的甘泉汩汩流进心灵的家园，这次培训使我受益颇多。一、通过培训学习，使我进一步明确了中层的角色定位。中层干部作为学校的执行层，是校长和教师群承上启下的腰。作为中层，既要把校长的办学理念、办学思想、办学文化在学校率先示范的推进，又要把学校管理制度有力的贯彻执行，还要对教师的教学工作做好专业引领，同时对教育实践创新还要进行深入研究。作为中层，对校长要具有向心力、执行力，要善于想活--眼中要有活--积极干活--经常找活。对于教师，要具有影响力，要做教师的贴心人和服务者，而不是隔心人和管理者。一名中层作为任课教师而言，不仅表现在自己的教育教学方法要新、质量要高，更要用自己的影响力为老师们做好榜样。二、通过学习培训，使我体会到中层要增强素质提高能力。中层干部的个人思想和业务水平，从某种意义上决定着其执行力的高低，也影响着在教师中的威信，这是个人魅力的折射。中层干部必须严以律己，对工作精益求精，提高个人素质和能力。中层干部应该从自己做起，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重，相互激励。要学会沟通与协调，要善于与领导、同事、学生家长进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。不管是中层还是教师，正如专家所言“明白自身优势是自信，反省自身问题是明智，不断改造自己是智慧”。三、通过学习培训，使我了解到要勇于突破自我设限。一个老女校长从怕车到学会了开车，一位超老龄的烟民成功解除了烟瘾，成功在于他们都突破了自我设限。细细想来自我设限包括范围很广，自信、勇敢、豁达、宽容、忍耐等都是突破自我设限的成功。不管是中层还是教师，在工作中要勇于实践，不害怕不怯懦，要自信相信自己能行。不管遇到什么阻力和困难，不放弃不犹豫，善于体验生命的最高境界成功。为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。专家告诉中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。当执行不力时应该把责任自己挑起，这样不仅有利于团结，而且是对上对下的最好交待。在这次培训中，不仅使自己的观念发生了很大转变，又增长了知识开阔了视野。感谢学校让我参加这次培训，在以后的工作中，我将不断提高自身素质，倾尽全力做好本职工作。第二篇：中层管理培训学习体会中层管理培训学习体会测绘工程分公司数据生产二室张科学2009年7月5日中层管理培训学习体会6月23至24日我们在苏州参加了百仕瑞公司举办的中层经理管理技能训练课，由马斌教授主讲。通过两天的听课学习，使我对中层管理的重要性有了更深层次的认识，对今后的工作目标有了更明确的指示方向，现将体会与大家一起交流。一、保持积极的心态虽然只有短短两天的课程，却让我茅塞顿开，收获颇丰，它使我了解了先进的管理理念和方法，使我更加明确了中层管理的重要性。德鲁克在《卓有成效的管理者》一文讲到：有效的管理者是可以学会的，这更加鼓舞着我向一名优秀的管理者迈进。管理不在于知，而在于行，我会满怀积极的心态，以实际行动来证实自己。少向外界要条件，多向自己要智慧，我喜欢接受挑战，只要使公司需要，不管是多么艰巨的任务，我都不怕苦，不怕累，勇挑重担，时时刻刻起带动作用。我始终认为，多为公司做事情，全心全意为人民服务，为社会多做贡献，只有这样才能更加体现自己的生命价值，实现自己的人生观。今后我会以更加饱满的热情投入到工作中，放开一搏，有什么艰巨任务，尽管往我身上扛吧，我保证完成任务。二、摆正位置，明确责任中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。同时中层管理者处在上压、下顶、左攻、右击的位置，就要学会人生360度，既45度做人，90度做事，180度处事，360度处人。院领导没时间、没精力或不适合从事某种具体工作，委托中层去做、去管理某些具体事情，中层就应该为主管负责，并且要负责到底，一定要学会为领导分忧，真正做到承上启下、承前启后、承点启面。通过小智力测试，所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度就不一样，制定的决策也就完全不一样。作为一个最好的中层管理者，既要是上级的支持者、拥护者、传播者和执行者，又要是下级的调配者、督导者、协调者和训练者，同时还有责任为公司培养人才。要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得最大的助力;与其他同事共事时要有关注全局，团队第一的思想，并保持亲和力;什么时候都需要牢记的是：勇当下级学习的标杆！中层管理者必然是事事以身作则的，而他的