您所在位置: 网站首页 / 中山亮化工程.docx / 文档详情
中山亮化工程.docx 立即下载
2025-08-26
约3.1万字
约59页
0
50KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

中山亮化工程.docx

中山亮化工程.docx

预览

免费试读已结束,剩余 54 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

中山亮化工程

第一篇:中山亮化工程亮化工程亮化工程又叫城市光彩工程,是指为了美化城市环境,提高城市的整体形象,而对商场、旅游景区、街道的人流量多的地方进行灯光亮化。随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国城市夜景照明事业在短短十多年里得到了迅猛发展,并取得了辉煌的成果。5917274350谢生亮化工程目前,一般的亮化工程主要包含以下几个方面1、城市路灯照明系统2、城市楼宇亮化3、绿地夜景亮化工程4、街巷的增灯工程5、城市灯箱极门牌匾改造工程6、路灯监控工程近年来,各城市政府都十分重视城市亮化工作,不同程度的进行了城市亮化建设,把城市亮化工程的建设作为改善和美化城市环境的重要措施。让城市亮起来,美起来,已成为各级领导和社会各界的共识。目前,我国城市亮化工程在各级政府和领导的重视下,得到了前所未有的发展。城市夜景照明建筑起点高、规模大、进步快。在城市亮化工程建设发展过程中,各城市也积累了许多经验。1、各地政府领导重视领导重视是搞好亮化工作的关键。不少城市的主要领导亲自过问城市亮化工程建设,并把此项工作列入市政府的工作计划。从组织上安排专人负责,并成立专门机构如“亮化办”、“光彩办”等,大力实施“光亮工程”、“亮化工程”等夜景照明工程,涌现出一大批优秀的亮化工程项目。各部门配合和全民的参与是做好亮化工作的基础。组织,协调好各部门,各单位之间的配合,积极动员全民参与是非常重要的。2.根据城市自身特色,制定高起点、高标准、高水平的城市亮化工程发展总体规划。城市亮化工程要体现城市艺术、人文特色。一个城市夜景照明的好坏,关键是首先要有一个好的总体规划。如沈阳在城市亮化工程建设中,景观灯光的建设按照城市定位来规划建设,规划分为总体规划和局部规划。做到特色和功能定位相吻合。工程展望1.夜景灯光照明应根据城市规划统筹考虑。2.城市夜景照明应与城市规划紧密结合,是城市规划的一个组成部分。按总体规划,重点抓好反映一个城市特征的标志性工程的城市亮化工程建设,不仅照明功能合理,而且具有很高的艺术水平,画龙点睛,成为城市形象的经典之作。3.根据城市功能进行夜景设计按照城市总体规划的部署,夜景设计要与城市和建筑物功能的特点相互吻合。不同功能性质的街道和地段,特定的环境和建筑物,其灯光照明一应有不同的氛围、不同的亮度或不同的风格要求。4把城市亮化工程当作城市环境景观的重要组成部分。城市环境景观的构成要素包括自然物和人工建筑物,既有体态庞然大物又含微观小品,有的重在实用功能,有的突出装饰观赏价值。从过去侧重于功能转化为实用和美学并重。今后要持续性、规范化,有计划的扩展实施和提高技术与艺术水平。5.城市亮化工程与建设工程设计紧密联系。努力把城市亮化工程工作融合在建设工程设计与施工过程中同步进行。在现代化市政工程、重点文物和老街坊修缮、建筑物外立面整治等工作时,可以两者配合进行。6.加强对城市亮化工程工作的管理。管理工作对保持城市亮化工程设施正常运行和良好的照明效果具有重要意义。包括管理的科学化和管理的法制化。同时要利用现代化控制技术进行科学管理,不仅能保证亮灯率和设施完好率,还能保证经济实用,以取代最佳的效果。城市夜景照明工程建设一定要因地制宜,量力而行,把有限的资金用好。为广大人民群众办好事、办实事。中山亮化工程公司谢生第二篇:亮化工程第一篇编制说明和依据1、编制依据(1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准;(2)、招标方提供的招标文件及相关图纸;(3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。(4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。(5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。⑶、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。第三篇施工部署1、项目管理机构:本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配置:项目经理:王强技术负责人:陈职该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地。项目部主要人员职责:项目经理(项目副经理):
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

中山亮化工程

文档大小:50KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用