中建七局有限公司员工登记表（精选5篇）.docx

中建七局有限公司员工登记表（精选5篇）

第一篇：中建七局有限公司员工登记表中建七局有限公司员工（入职）基本情况登记表学历”为两个以上时，从最高学历起填两个学历层次即可；若表内栏目不填内容时应以“/”划掉。自愿保证：本人保证表内所填内容真实，如有虚假或故意隐瞒重要信息视为不符合录用条件，将予解除劳动合同，并承担相应的责任。因建筑行业流动行较大特点，在劳动合同期限内，对于工作地点本人愿意且服从公司安排。本人签名：第二篇：中建七局迎检汇报材料南阳天益发电有限责任公司2×600MW工程省电力质检中心站第二阶段检查汇报材料中国建筑第七工程局二〇〇七年三月十日中建七局迎检汇报材料各位专家、各位领导，大家好！首先我代表中建七局南阳天益项目部的全体员工对各位专家和领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面我将南阳天益发电有限公司烟囱和输煤系统的施工情况做一个简短的汇报。我们中建七局是四月十日进入施工现场，经过施工准备，二十七日正式开始施工。我们的承包范围包括：（1）烟囱（2）卸煤沟（3）转运站、输煤廊道、栈桥（4）斗轮机基础、推煤机库、煤泥水处理间及煤场配套设施（5）烟道支架及基础（6）锅炉补给水、化学水及室外构筑物以上工程总造价7200万。目前烟囱筒身已于11月3日施工完毕。内筒顶升正在紧张进行中；斗轮机已交付安装，锅炉补给水、化学水及室外构筑物、推煤机库正在进行装修施工，0#转运站主体已封顶；卸煤沟垫层已施工完毕。以上是目前的进度情况。下面就整个现场管理作一总结。1、现场项目组织机构如下：结合本工程的特点，我局采用项目组织形式，实行项目经理负责制。按照贯标（GB/T19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，现场项目经理部设立5部1室（即经营预算部、工程技术部、质量安全部、财务劳资部、材料设备部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商（比如设备安装）等单位的协调工作。2、现场质量管理本工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。按原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）达标投产，确保省优，争创国优工程鲁班奖；杜绝质量事故，消除一般性质量通病。为了实现我们的质量目标，做到以质量求生存，杜绝质量事故发生，达到一次交验合格率100%.我们项目部采取的质量措施主要有：2．1、建立和完善工程质量领导责任制。项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.2．2坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。遇到例外情况，报总工程师为核心的组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。2．3、建立健全进场材料验收制度。做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。2．4、质量第一，技术先行。在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。已编制的施工方案有210米烟囱基础施工方案、外筒壁施工方案、钛钢内筒施工方案、斗轮机基础、推煤机库施工方案等等。2．5总结以往经验并持续改进认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质