中心聘用人员管理制度.docx

中心聘用人员管理制度

第一篇：中心聘用人员管理制度中心招聘人员管理制度一、目的：招聘员工本着以需录用、面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。二、招聘条件1、学历，统招大专以上学历；2、具有执业资格；3、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；4、具有较强的专业素质及工作技能；5、具备聘任岗位所需的其他条件和特殊要求。三、招聘流程第一阶段：申请各科室根据用人需求情况，由科室负责人写出书面用人申请交到人事科，征求相关职能科室意见。第二阶段：调查审批人事科根据科室定员定岗情况进行调查和评估，对确实需要增加人员的，报经院领导批准后统一组织招聘。第三阶段：招聘考试1、医院需要招聘的岗位，在院领导同意后正式进入招聘程序，通常采取社会招考的形式。2、人事科对应聘人员资料进行审查、整理、分类，将合乎要求人员的资料交给院领导和相关科室负责人审核。根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定审核通过的人选后，由人事科及相关业务科室组织考试。考试1分笔试和实践技能考试两部分。3、人事科按规定要求确定录用人员名单报院领导批准，院领导批准后由人事科通知被录用的人员到医院体检，体检合格办理入职手续。试用期三个月，员工在试用期内如有品行不良或工作实绩欠佳及不遵守院规者，可随时终止试用。四、工资待遇：见习期工资元/月，享受所在科室卫生津贴，一年后转正，工资元/月，享受所在科室卫生津贴。五、岗前培训1、新员工报到后将进行集中岗前培训。2、由人事科主持岗前培训，制定培训计划，报请院长批准后实行。3、相关科室须积极备课，按计划要求按时讲课做好对新员工的培训工作。六、聘用后管理1、见习期一年，见习期内必须按执业要求考取相关执业资格证书。见习期满科室提出任用意见，专业理论、技能考核合格者填报任用表格，报请院领导批准后签订聘用合同。3、签订聘用合同满两年后缴纳养老、医疗保险。第二篇：人员聘用管理制度人员管理制度招聘人员一、总则为规范公司的人员管理，特制定本制度，分为以下几点二、招聘的实施公司所有人员的招聘统一由人事行政部组织实施。为广纳贤才，引进更多更好的人才，促进公司员工素质的提高，应多渠道、广泛地开展招聘工作。为更好地应对不断变化的市场环境和满足公司发展所需人才，将根据公司不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构，进行必要的人才储备，因此必须：优先考虑从内部调整或晋升；2按工种类别，建立人才信息库；将重要人才通过优厚待遇聚集到公司，为公司创造最大化的价值；4对公司外的人才进行跟踪，保持密切联系，使得当公司发展需要增加人力资源时可及时招聘到位；与各高等院校的密切联系，为企业发展造就后备人才。三、面试的组织实施面试接洽：由人事行政部组织，面试时应有礼有节、认真组织、有序安排，以体现公司的良好形象。初试：由人事行政部组织，初试时应对应聘者的身份证、学历证及其他相关证件进行了解核实（如重要或高级职位，还必须用其他方式，进行更详细彻底的了解）；可通过面谈或笔试对工作经验和基本技能进行测试，有必要且有条件时还可进行综合测评，或其他专业测试；复试：初试合格者，安排用人部门复试；主管级及以上人员须由总经理复试。4对离职人员申请复职的规定:正常离职人员再次申请入职须相隔三个月以上；自动离职和开除（解雇）人员公司不再录用；特殊情况须经总经理批准。四、录用德才兼备，以德为先的原则：1）德：是指有良好的品格、遵纪守法、以公司利益为重、诚实有责任感；2）才：是指具有丰富的专业知识、具有良好的技能。平等竞争的原则：坚持考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，在择业面前人人平等，杜绝歧视现象，在考核过程中引入竞争机制。3回避的原则：在招聘中，凡与应聘人员有直系亲属关系[指父子（女）、母子（女）、夫妻、兄弟姐妹]的公司员工，应予以回避，不得参与或干涉招聘工作。人尽其才、事尽其人的原则：在人力资源管理中，公司引入竞争和选择机制，用合适的人做合适的工作。通过人才的合理流动和置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。5录用权限：面试合格者，主管级及以上人员，经人事行政部审核，总经理批准录用。面试合格者，主管级及以下人员，经人事行政部审核，部门最高负责人批准录用。3录用人员入职手续的办理5.3.1被录用者，由人事行政部负责通知录用，并通知到指定的医院体检，如期办理入职手续。5.3.2被录用者，按规定时间带好身份证、学历证、及其他相关证件体检结果、近期免冠1寸相片3张等资料，到人事行政部报到。5.3.3报到时，由人事行政部办理入职手续：1）签订《劳动合同》、入职申明书；2）考勤卡；3）发放《员工手册》；4）开具《培训通知单》，按照培训通知要求参加新员工入职培训。5.3.4报到后，由人事