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中泰起行绩效考核管理制度

第一篇：中泰起行绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一节：总则第一条:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司整体效率的有效手段。为了提高公司竞争力，全面评估、展现员工工作绩效，在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本制度。第二条:为加强此项工作，公司成立绩效考核领导小组。组长：副总经理/宋志强副组长：办公室主任/XXX成员：生产厂长/XXX、财务经理/XXX、品管经理/XXX、计划副经理/XXX、采购副经理/XXX、仓库副经理/XXX、总经理助理/XXX第三条：领导小组下设绩效考核办公室，负责考核实施的具体运行工作，办公室设在行政办公室（人事部门）。第四条：本制度适用于厂务部、财务部、品管部、办公室、物料部所有在职人员。第二节：考核原则和目的第五条：公司制定绩效考核管理制度是以职能、职务等级为基础，通过对员工心理素质、思想作风、工作能力、工作积极性、创造性、纪律性和个人工作成绩进行正确评价，积极利用调动、晋升、调配、报酬以及教育培训等人力资源管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而促进公司的整体发展。第六条：以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量结合的原则。第七条：坚持考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系和考核形式相匹配。第八条：通过考核，全面评价员工的各项工作状态，员工可以从中了解自己的工作表现与公司整体工作的关系，了解个人绩效与个人薪酬福利的关联，从而获得提升工作技能、提高工作效率的动力，最终推动公司的持续发展。通过考核，使员工有机会参与公司管理流程，行使民主权利，提出合理化建议，促进公司的持续发展。第九条：绩效考核的基本作用（一）、绩效考核结果是员工职业生涯规划的重要依据。（二）、工作能力和工作表现的考核结果是获得晋升、调配岗位的依据。（三）、工作实绩的考核结果是确定工资、奖金的依据。（四）、工作和能力适应性的考核结果是获得潜能开发和培训教育的依据。第三节、考核中的职责分工第十条：公司高层团队的职责（一）、明确公司远景规划及战略目标。（二）、对各项考核指标及标准的设定提供指导意见。（三）、参与分管部门的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督。第十一条：公司中层经理团队的职责（一）、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念。（二）、根据公司战略目标进行战术分解，确定各部门人员的工作行动计划。（三）、中层经理提出内部指标及标准设定的建议。（四）、在过程中关注下属成员指标的达成。（五）、对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导。第十二条：公司员工的职责。（一）、按照绩效要求完成本职工作。（二）、反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。第十三条：公司绩效考核办公室的职责。（一）、对绩效管理方案进行培训和讲解。（二）、监督绩效管理的执行，并提出改善建议。（三）、随着公司发展，对考核方案进行动态调整和优化。（四）、进行分数统计，形成考核结果，并按规定上传下达。第十四条：其他相关职责绩效办公室除上述职责外，还需对整个绩效考核工作的组织、实施、监督、检查、总结及归档工作负责，考核过程中各成员负责接受各层员工的咨询，组长、副组长接受各层员工的申诉。第四节：考核形式和考核方法第十五条：各类考核形式。（一）、直属上级评议。（二）、跨属上级评议。（三）、同级同事评议。（四）、自我鉴定。（五）、下级评议。各种考核形式在考核实际中将分别选择或综合运用。第十六条、各类考核方法。（一）、查询记录法：对员工工作任务完成和出勤情况进行整理统计。（二）、书面报告法：部门、员工提供总结报告。（三）、考核打分法：对考核对象量化打分。（四）、座谈或个别谈话：针对考评对象进行座谈或个别谈话，以获得对考评对象的工作评价和工作建议。所有考核结果最终反映在考核表上。第五节：考核分类和考核时间第十七条：公司考核分为月度考核、年度考核及专项考核三种类型进行。（一）、月度考核。每月进行一次，每月1-4日为上月度考核评分审定期，5-6日为考核结果公布期，7日为考核结果申诉受理期，8日为申诉结果最终复议期。期间如遇节假日则顺延，顺延日期最长不超过11日，如需超过11日的则推迟至第二个月处理。1、每月2日之前被考核者依据上月整体工作完成及公司制度遵守情况做出书面总结和自我评价，交与考核者（直接上级）。2、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。3、直属上级通过对员工每天工作记录资料，文件，工作任务完成和出勤等实际情况进行整理统计后，依据《部门考核标准表》标准之规定及结合个人工作评价对被考核者上月工作绩效进行考核总体评分。4、各项行为管理指标由办公室对其进行评分，被考核对象直接领导进行核定。5、绩效考核最终分数由考核委员会核定后，办公室专